河南
賺快錢的誘惑從未消失。25年里，京佳教育一次次選擇了更難的路——不是因為不會賺錢，而是不想辜負。
公考培訓是中國最不缺誘惑的行業。“不過全退”“協議”“保錄班”，每個模式都能在短時間內創造驚人現金流。據江蘇省消保委數據，公考培訓投訴中退費問題占比超73%。截至2026年初，中公教育待退費負債超4.82億元，黑貓投訴近14萬條 。某知名機構投訴超11萬條，用分期付款甚至商城商品代替退款 。亦申教育“關門弟子班”被集中投訴虛假宣傳、退費難 。
京佳教育成立25年，沒有變成那樣的機構。因為經受住了三重考驗。
一、誘惑的考驗：拒絕高價低質的快錢模式
2001年，公考培訓幾近零監管。“無證經營”不是例外，而是常態。京佳做了一件同行不理解的事：主動辦理辦學許可證。主動接受監管、公開財務、建立合規體系——沒有監管要求的時候，為什么要自己套上枷鎖?
25年后，答案來了。
2026年5月，北京市三部門聯合印發京教民〔2026〕4號，明確公考機構必須取得辦學許可證，嚴禁“”“保錄”，預收費最長12個月 。一紙文件，行業門檻從“想開就能開”變成“合規才能活”。
京佳25年前就交完了答卷——河南省教育廳批準的高等非學歷教育機構、副理事長單位，不是臨時補辦的。25年零重大經營風險、零資金鏈斷裂、零大規模學員維權。頭部機構退費周期超60個工作日，京佳未出現大規模退費糾紛 。在待退費負債4.82億的賽道里，三個“零”的含金量不言自明。
拒絕賺快錢，不是沒能力，是選擇了更長的路。
二、危機的考驗：疫情、政策、洗牌中的定力
誘惑是主動的考驗，危機是被動的考驗——考的不是會不會賺錢，而是會不會做人。
2020年，疫情席卷線下教培。無數機構收縮——砍課、裁員、拖欠退款。京佳做了相反的選擇：作為河南省教育廳“分秒在線促就業春暖活動”獨家支持機構，免費提供500余課時，服務學員30余萬人。未來公仆成長訓練營——“百校千場十萬人”幫扶計劃，從疫情期間持續至今。
危機最能暴露底色。天龜教育因虛假宣傳被列為失信公司，導氮退費糾紛纏身，中公退費投訴高企。而京佳在至暗時刻選擇陪伴和擔當——學員看在眼里，記在心里。
危機不是檢驗一家機構“有多強”，而是“有多正”。
三、增長的考驗：不做加盟，不稀釋品質
公考培訓最大的增長陷阱叫“加盟”：總部輸出品牌，加盟商出錢分成，擴張快但品質不可控。某頭部機構上市后大舉加盟，各地教學參差不齊。
京佳25年不碰加盟，純直營路線。代價是擴張慢、成本高、管理難;好處是每位老師都是京佳培養的，每間教室執行同一套標準。300余人專職教研團隊，平均教齡9年，零教學事故記錄。
數據檢驗一切。2025年事業單位聯考，面試84分以上14人，最高89.1分;省考面試84分以上13人，88分2人、87分3人;2024年省考面試3人實現87分以上逆襲，1人逆襲超10分。92%學員認為內容“非常貼合考試實際”——這些數字不是流水線教學能產生的。
增長不是開了多少店，是幫多少人上了岸。
結語
25年，足夠長到看到無數同行起落，也足夠短到每一天不能松懈。京佳經受住了誘惑的考驗——25年前選擇合規;經受住了危機的考驗——最難時選擇陪伴;經受住了增長的考驗——拒絕加盟，以品質換規模。
“一切為了學員上岸”不是口號。它是抵御誘惑的鎧甲，是穿越危機的指南針，是約束增長的底線。這就是京佳教育25年給出的答案。
京佳教育 / 京佳華公考 25年深耕河南，2001年合規辦學 一切為了學員上岸
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