@黨務人 活干不完路走不通？電影《四渡》告訴你答案

黨務人做事變通指南

單位組織大家去看了電影《四渡》，感慨頗深，和大家分享下。

1935年，長征路上的紅軍，三萬疲憊之師，被四十萬大軍鐵桶合圍。進退兩難，四面受敵——這處境，跟每天活干不完、路走不通、推了沒人搭理的黨務干事，是不是有點像？

但紅軍突圍的不是敵軍，是困局。四渡赤水，兩個月來回穿梭，跳出包圍圈的不是硬拼，是變通——打不贏就不硬打，路不通就立刻換路。黨務人要突圍的也不是業務部門，是推不動的僵局。

這四渡，每一渡都是一種變通姿勢。黨務人做事，照著學就行。記住一個前提：業務不是對手，僵局才是。

一渡赤水：推不動就先退一步

“赤水往事” 土城戰役打不贏，紅軍沒有死磕，果斷西渡赤水跳出包圍圈。不是潰敗，是審時度勢的主動撤退。

黨務推不動，別硬推——退一步是給下一步騰空間。

你滿懷熱情走進業務部門，對方一句回頭找你就把你擋回來了——這不是你的問題，是位差不對。硬推只會把關系搞僵。先退一步，把精力收回來，干自己能干的事：整理資料、梳理流程、把基礎工作做扎實。退一步不是躺平，是在積蓄力量。

推不動就退，退不是失敗，是給下一步騰出空間。

“品牌化視角” 品牌建設也一樣——條件不夠的時候，先做定位不做推廣?；A扎實了，出手才有底氣。

二渡赤水：等窗口再切入

“赤水往事” 敵軍主力西移，黔北防線空虛。紅軍敏銳抓住戰機，掉頭重返貴州，拿下婁山關重占遵義，打出長征以來最大勝仗。

不天天硬推，等窗口來了精準切入。

業務部門不是永遠不搭理你——年底沖刺缺士氣、上級考核要黨建指標、項目攻堅需要組織保障，這些都是窗口。平時你安靜蓄力，窗口來了你精準切入。不是天天敲門，是等門開的時候第一個走進去。窗口是客觀條件，不是等人犯錯。

不天天硬推，等窗口來了精準切入。借的是時機，不是對方的失誤。

“品牌化視角” 品牌傳播也一樣——不是天天喊口號，是在關鍵時刻說關鍵的話。七一、述職、表彰，就是品牌說話的窗口期。

三渡赤水：展示信號讓對方看到價值

“赤水往事” 紅軍大張旗鼓向西渡河，制造北渡長江假象，成功調動敵軍主力西移，為最后的突圍鋪好了所有條件。

不是上門求合作，是展示價值讓對方主動找你。

你不用上門求著業務配合，你可以展示讓業務主動找你的信號。怎么做？三招：

一是把上級精神和考核要求翻譯成業務能聽懂的操作指南——業務看完覺得有用會主動問你下一步；

二是幫業務寫推優材料報先進——他們覺得黨建是幫自己拿榮譽的搭檔；

三是把別的支部的品牌成果做案例展示——領導看了會問你們支部怎么沒做。

展示的是價值，不是假象。

不是你去推業務，是展示價值讓業務來找你。最高級的融合，是對方主動求合作。

“品牌化視角” 品牌就是那個信號——不是假象，是你刻意展示的價值標簽，讓需要的人按信號找到你。好品牌自帶引力。

四渡赤水：真正突圍——靠體系跳出僵局

“赤水往事” 敵軍主力全扎堆西線，紅軍連夜隱蔽行軍悄然東渡，甩開追兵直插貴陽腹地。三萬人徹底跳出四十萬包圍圈。

位差補好體系搭好，融合不再靠一個人跑斷腿。

前三渡是戰術變通，四渡才是真正的突圍——靠的是體系。

書記掛帥解決位差，定規則給空間強導向；黨務補位低位切入，同步信息搭平臺宣傳亮點解決難題。有了體系，融合不再是一個人跑斷腿，而是整個組織跑通全場。

戰術變通解決一時，體系突圍解決一世。突圍的不是業務，是僵局。

“品牌化視角” 品牌就是那個體系——讓融合不是靠一個人，而是靠一個系統。四渡赤水不是一個人的突圍，是三萬人同一個方向。品牌也不是一個人的名字，是所有人站上同一張桌子。

四渡赤水沒有奇跡，只有清醒的生存智慧：

推不動就先退一步，等窗口再切入，展示價值讓對方來找你，最終靠體系跳出僵局。

黨務人做事也一樣——困住你的從來不是能力不夠，是一成不變的思維。

突圍的不是業務，是僵局；業務不是對手，是最終要站在一起打贏的搭檔。

“一支部一品牌”成果營往期回顧：

紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、一支部一品牌成果速成營、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗。