湖北
在體外診斷（IVD）這個動輒被資本與風口裹挾的賽道里，苗擁軍是一個特殊的存在。
他掌舵的安圖生物，是國內 IVD 行業的龍頭企業，市值曾超三百億，產品覆蓋免疫、微生物、生化等全檢測領域；但他本人，卻始終保持著近乎 "神秘" 的低調 —— 你很難在公開場合看到他的高談闊論，搜不到專門寫他的人物特稿，甚至連行業內的人，對他的印象也多停留在 "踏實做事" 四個字上。
圖：安圖生物董事長苗擁軍 | 來源：財聯社《安安訪談錄》
2026 年初，苗擁軍獲評河南省 "優秀中國特色社會主義事業建設者"。這份榮譽，像是對他二十八載創業路的一次正式注腳。從河南省科學院博賽研究所的副所長，到帶領十幾人團隊 "下海" 創業；從代理奧地利酶標儀賺得第一桶金，到攻克磁懸浮流水線、打破國際壟斷 —— 苗擁軍的故事，是一部中國 IVD 產業從跟跑到并跑的縮影。
一、從研究所到商海：一個技術人的創業起點
1998 年，是苗擁軍人生的分水嶺。
在此之前，他是河南省科學院博賽研究所的副所長，1989 年大學畢業后就扎根于此，一干就是九年。從普通職員到銷售部經理，再到副所長，苗擁軍在體制內完成了對 IVD 行業的最初認知與積累。
但他心里始終有一團火。上世紀九十年代末，中國 IVD 產業剛剛起步，國外品牌占據著絕對主導地位，國內企業大多停留在低端仿制或代理貿易階段。苗擁軍敏銳地意識到：這個行業有巨大的空間，但也需要真正沉下心來做技術的人。
1998 年，他做出了一個讓很多人不解的決定 ——"下海" 創業。帶著十幾個人的團隊，他與博賽合資成立了一家小公司，這就是安圖生物的前身。
圖：安圖生物苗擁軍董事長在醫研企協同創新會議上 | 來源：大河網
創業初期的艱難，苗擁軍很少對外提及。但熟悉他的人都知道，資金瓶頸是安圖邁過的第一道坎。那時候的國內 IVD 企業，普遍面臨 "沒錢研發、沒產品沒市場" 的死循環。苗擁軍選擇了一條務實的路徑：先通過代理國際品牌產品活下去，再慢慢積累資金和技術，轉向自主研發。
代理奧地利的酶標儀，讓安圖賺到了第一桶金。但苗擁軍從一開始就清楚：代理只是權宜之計，沒有自己的核心技術，永遠只能被人卡脖子。他帶著團隊，一邊做代理，一邊搞研發，從微孔板化學發光做起，逐步向磁微粒化學發光、微生物檢測等高端領域延伸。
"從性價比到高性能，這是中國 IVD 企業的成長路徑。" 在 2018 年的一次早期訪談中，苗擁軍首次公開談及這一思路。他認為，國內 IVD 品牌與國際品牌存在差距是客觀事實，但只要有了一定的技術積累，就能迅速趕上。而關鍵，在于持續不斷的研發投入。
二、"提前十年" 的布局：穿越周期的研發定力
在安圖生物內部，有一個廣為流傳的說法："苗總的戰略，總是提前十年布局。"
分子診斷賽道的布局，就是最好的例證。早在十多年前，當行業還在扎堆化學發光的時候，苗擁軍就已經預判到分子診斷的未來前景，開始悄悄布局。當時很多人不理解，覺得投入大、周期長、見效慢，但苗擁軍堅持了下來。
2025 年 8 月，在接受全國體外診斷網（CAIVD）專訪時，苗擁軍深度解讀了 IVD 行業的周期邏輯。他提出："穿越行業周期靠的是研發定力與組織穩定。" 這句話，既是他對行業的判斷，也是安圖二十多年發展的真實寫照。
研發投入，是苗擁軍始終錨定的方向。安圖生物的研發投入占銷售額的比例，長期保持在 10% 以上，遠高于行業平均水平。"十四五" 期間，安圖更是規劃了 40 億元的研發投入 —— 這在國內 IVD 企業中是極為罕見的力度。
圖：安圖生物全自動化流水線 Autolas X-1 Series | 來源：安圖生物官方
這些投入，換來了實實在在的技術突破。最具代表性的，當屬醫學實驗室自動化流水線。
在 IVD 行業，流水線被稱為 "皇冠上的明珠"—— 它不僅包含樣本處理、傳送和保存，還涉及免疫、生化、凝血等檢測儀器和試劑，以及一系列分析、質控、綜合控制軟件，自研難度極大。2001 年國內就引入了第一條流水線，但此后十多年，沒有一家國內企業能自主研發生產。
2011 年，安圖生物啟動了流水線的策劃和研發。苗擁軍制定了 "三步走" 戰略，從引進合作到消化吸收，再到完全自主研發。十一年磨一劍，2022 年，安圖推出了全新自主研發制造的 Autolas X-1 系列流水線，實現了從無到有、從本土品牌到本土研發制造的跨越，打破了國際巨頭的長期壟斷。
"要讓醫院選擇流水線時，首先想到安圖生物。"2024 年 5 月，在 2023 年業績說明會后的獨家專訪中，苗擁軍對大河財立方的記者說出了這句話。語氣平靜，但分量千鈞。
如今，安圖生物的流水線已覆蓋超 300 項檢測，創新性采用立體可循環三軌道設計，單模塊離心機速度高達 450 管 / 小時，還配備了單位面積容量最大的在線冰箱。2023 年，安圖生物更是承擔了國家重點研發計劃 "高性能實驗室流水線全自動化系統研發" 項目。
三、"反求諸己"：高質量發展的底層邏輯
熟悉苗擁軍的人，常常用 "反求諸己" 來形容他的經營思路。
這四個字，出自《孟子?公孫丑上》，意思是：遇到挫折時，切莫責怪他人，而應先反過來從自己身上找出問題的癥結。在集采政策深入推進、行業增速放緩的大背景下，苗擁軍多次在內部強調這一理念。
2024 年，集采對 IVD 行業的影響逐漸顯現。面對市場的焦慮，苗擁軍在多個公開場合表達了冷靜的判斷。他認為，集采是行業發展的必然趨勢，企業與其抱怨環境，不如反求諸己，從自身找原因、想辦法，走高質量發展之路。
什么是高質量發展？在苗擁軍看來，至少包含三個層面：
一是全產業鏈自主化。安圖生物一直在推進原料、儀器、試劑全產業鏈的自主可控。從上游的核心原料，到中游的儀器和試劑，再到下游的整體服務，安圖都在逐步補齊短板。這種全產業鏈布局，不僅能降低成本，更能保障供應鏈安全。
二是產品的持續升級。從單個產品到整體解決方案，從常規檢驗到精準診斷，從先進制造到高端服務，安圖的升級路徑清晰而堅定。苗擁軍曾表示，安圖的目標是實現 "三個升級"：從傳統優勢領域向新興領先領域升級，從傳統診斷領域向精準診斷領域升級，從單純的先進制造企業向先進制造與高端服務深度融合的企業升級。
三是海外市場的開拓。苗擁軍很早就意識到，中國 IVD 企業要想真正做大做強，必須走向全球。安圖生物的海外市場布局，一直在穩步推進。雖然起步較晚，但憑借高性價比的產品和踏實的服務，安圖正在逐步打開國際市場。
圖：苗擁軍在體外診斷產業發展對接會上致辭 | 來源：大河財立方
"反求諸己" 的另一面，是對組織穩定的重視。苗擁軍常說，穿越周期不僅靠研發定力，還要靠組織穩定。安圖生物的核心管理團隊，很多都是跟著他創業的 "老人"，人員穩定性在行業內有口皆碑。這種穩定，讓安圖能夠堅持長期戰略，不被短期利益所左右。
四、從 "建設者" 到 "生態構建者"：金融活水澆灌產業創新
如果說前二十年，苗擁軍的身份是 "產業建設者"，那么近年來，他正在向 "生態構建者" 轉變。
2025 年 12 月，在清華五道口金融產業峰會上，苗擁軍發表了題為《正積極推動成立大健康產業基金，共筑 IVD 創新生態》的演講。他提出："金融是產業創新的活水。"
這一觀點，出乎很多人的意料。在大家的印象里，苗擁軍一直是個 "埋頭搞技術、專心做產品" 的實業家，怎么突然談起了金融和產業基金？
但仔細想想，這其實是苗擁軍戰略思考的自然延伸。他深知，IVD 產業的創新，單靠一家企業的力量是不夠的。上游的核心原料、中游的儀器試劑、下游的臨床應用，還有新興的精準診斷、AI 賦能等領域，都需要大量創新型企業的參與。而這些企業，往往面臨資金短缺、資源不足的困境。
安圖推動成立大健康產業基金，就是要通過資本的力量，鏈接更多創新資源，構建一個良性循環的 IVD 創新生態。這既是安圖自身發展的需要，也是苗擁軍作為行業龍頭掌舵人的責任與擔當。
"金融是產業創新的活水。" 這句話的背后，是苗擁軍對 IVD 產業未來的深刻洞察。他看到了行業從 "單個企業競爭" 走向 "生態體系競爭" 的趨勢，也希望安圖能在這場變革中，扮演好生態構建者的角色。
五、低調的掌舵人，高調的安圖
行業里有人評價："高調的安圖，低調的苗擁軍。"
這句話很貼切。安圖生物的業績規模、技術實力、行業地位，都稱得上 "高調"—— 國內 IVD 企業中產品注冊證最多的公司、化學發光領域的龍頭、流水線領域的破局者…… 但苗擁軍本人，卻始終保持著極低的曝光度。
他很少接受媒體專訪，很少參加行業論壇的圓桌討論，甚至連公司的很多重要活動，他也更愿意把舞臺讓給團隊。在安圖生物的投資者開放日、業績說明會上，你更多看到的是高管團隊的身影，而苗擁軍，往往只是坐在臺下，認真地聽，偶爾補充幾句。
但這并不意味著他對公司的掌控力減弱。恰恰相反，安圖生物的每一步戰略布局，都深深烙印著苗擁軍的思考。從提前十年布局分子診斷，到 "三步走" 攻克流水線；從 "十四五"40 億研發投入，到推動成立大健康產業基金 —— 這些決策，都出自他的戰略判斷。
圖：河南省政協常委苗擁軍參加會議 | 來源：大河網
作為河南省政協常委、省工商聯副主席，苗擁軍也在積極履行社會責任。他多次在兩會上提案，呼吁加強生物醫藥產業創新能力建設，促進產業高質量發展。他關注的，不只是安圖一家企業的發展，更是整個河南生物醫藥產業的未來。
2022 年，安圖生物新冠核酸試劑盒被通報整改的事件，曾一度讓公司站上風口浪尖。面對質疑，苗擁軍沒有過多辯解，而是帶領團隊迅速整改，用實際行動回應市場關切。這種 "反求諸己" 的態度，也讓安圖順利度過了那次危機。
結語：二十八載深耕，不負 "建設者" 之名
從 1998 年創業至今，二十八年過去了。
當年那個從研究所 "下海" 的青年學者，如今已成為中國 IVD 行業的領軍人物。他帶領安圖生物，從十幾人的小公司，發展成為擁有 5000 多名員工、集研發生產銷售服務于一體的行業龍頭；從代理國外產品的貿易商，成長為能夠自主研發制造醫學實驗室流水線、打破國際壟斷的創新型企業。
苗擁軍常說，他是一個 "建設者"。建設什么？建設一家受人尊敬的企業，建設一個健康發展的產業，建設一個惠及全民的健康中國。
二十八載深耕，他用行動證明了：真正的建設者，不必高調，不必張揚，只要腳踏實地、久久為功，時間自會給出答案。
在 IVD 行業進入新周期的今天，苗擁軍和他的安圖生物，依然走在前列。研發定力、組織穩定、反求諸己 —— 這些樸素的理念，正在幫助安圖穿越周期，也在為整個行業提供著寶貴的啟示。
未來，當醫院選擇流水線時首先想到安圖，當人們談起中國 IVD 時必然提到苗擁軍 —— 這位低調的建設者，或許才真正完成了他的使命。
參考來源：
《CAIVD 訪苗擁軍：以智慧為原點，重新定義實驗醫學本質》| 全國體外診斷網，2025 年 8 月 21 日
《安圖生物董事長苗擁軍：研發錨定這些方向 期待更多 LDT 細則落地》| 新浪財經/財聯社《安安訪談錄》，2024 年 1 月 10 日
《苗擁軍：要讓醫院選擇流水線時，首先想到安圖生物》| 大河財立方，2024 年 5 月 22 日
《前進中的安圖生物 —— 苗擁軍采訪實錄》| 小桔燈網，2018 年 7 月 19 日
《安圖生物苗擁軍：二十八載深耕，不負 "建設者" 之名》| 大河財立方，2026 年 2 月 6 日
《安圖生物苗擁軍：神秘的創始人，低調的創業者 | 我與改革同行④》| 大河財立方，2024 年 8 月 23 日
《信息量超大！安圖生物首次舉辦投資者開放日，直面市場關切》| 大河財立方，2026 年 5 月 21 日
《高調的安圖，低調的苗擁軍！》| 小桔燈網，2025 年 5 月 27 日
《安圖生物苗擁軍：正積極推動成立大健康產業基金，共筑 IVD 創新生態》| 大河財立方，2025 年 12 月 18 日
《安圖董事長苗擁軍：流水線，大趨勢！》| 大河財立方 / 小桔燈網，2023 年 7 月 28 日
《安圖生物董事長苗擁軍身家 20 億美元 其新冠核酸試劑盒被通報整改》| 新浪財經，2022 年 3 月 8 日
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