首發｜融資10億，它靠一副7000塊的眼鏡悶聲干到了獨角獸

AI剛讓智能眼鏡重新熱起來，有人已經干出來一家估值超過10億美元的獨角獸公司。

7月6日，逸文科技（Even Realities）宣布完成Pre-B輪融資，融資金額1.5億美元，投后估值超10億美金，正式躋身獨角獸行列。本輪融資由美團龍珠及美團戰投領投，騰訊及其他老股東超額跟投。

與大疆、拓竹這些深圳的硬件創業前輩類似，逸文科技也是在一個長期邊緣的品類，拿出了顛覆性的產品，然后在海外大賣。當在國內開始被注意到的時候，它已經是一個獨角獸了。

智能眼鏡不是什么新事物，從十多年前的Google Glass到AR眼鏡，再到現在正火的AI眼鏡，概念已經換了好幾波。然而，無論是躬身入局的科技大廠還是前赴后繼的創業公司，卻至今沒能拿出一款真正被市場接受的產品。目前全球最成功的智能眼鏡產品是Meta的Ray-Ban，一年也只賣了700萬副左右，且虧損嚴重。

而2023年底才成立的逸文科技，用G1和G2兩代產品打破了用戶對智能眼鏡不過是“科技玩具”的刻板印象。

2025年11月發布的G2，僅眼鏡本體的售價就是599美元，再加上搭配的智能戒指和近視鏡定制，平均價格超過1000美元。這個價格遠遠超過目前市面上其它智能眼鏡2000~3000人民幣左右的主流定價。這么高的定價，也沒能阻止G2在海外賣爆了。逸文科技沒有披露具體的銷量，創始人王驍逸告訴我的數字是“數十萬臺”。

比銷量更令人驚訝的是退貨率和活躍用戶數量。王驍逸表示，用戶的周活（每周活躍度）在90%以上，日活也能達到在60%至70%。也就是說絕大部分用戶買回去之后都在日常佩戴，而不是扔在一邊吃灰。

這樣的數字放在任何一個消費電子品類里都算出色，放在智能眼鏡這個退貨、吃灰是常態的品類，則幾乎是一個奇跡。

這是一款好眼鏡

初見之下，逸文科技的產品在市面上眼花繚亂的智能眼鏡當中，其實并不吸引人。

如果按照過去幾年AI硬件發布會的標準來看，G2甚至顯得有些“寒酸”：沒有攝像頭，沒有揚聲器，沒有彩色大屏，也沒有動輒幾十個App堆出來的萬能敘事。它只是在一副看起來接近日常眼鏡的眼鏡上，放進了一個單綠色的光學顯示系統，再配一枚用來交互的智能戒指。

市面上其他智能眼鏡則熱鬧得多。拍照、錄像、音樂、AI識物、百科問答、卡路里識別。逸文科技反而砍掉了這些最容易被用戶理解、也最容易在短視頻里展示的功能。

這也是它最反常識的地方：一家智能眼鏡公司，最先投入重兵的不是“智能”，而是“眼鏡”。

王驍逸自己是一個重度眼鏡用戶，600度近視，從高中開始收藏高端眼鏡。他很早就意識到，眼鏡不是一個隨便架在臉上的硬件載體。鏡框的結構、材料、轉軸、配重，鏡片的光學設計、加工方式、驗配體驗，都會影響用戶愿不愿意每天戴它。

“我們的眼鏡首先得是個好眼鏡，這是最基本的。”王驍逸說。

他對“好眼鏡”的定義并不只是外觀接近傳統鏡框，而是它必須能真正替代一副日常近視鏡，“即便它沒充電，我也愿意戴，因為戴著很舒服，而且也能矯正近視。”

這句話聽起來不像一個AI硬件公司的宏大敘事，卻可能是智能眼鏡行業過去十年最容易被忽略的常識。

智能眼鏡并不是手機，也不是耳機。手機可以放進口袋，耳機可以摘下來，眼鏡卻要長期壓在鼻梁和耳朵上，出現在人的臉上。它不僅是設備，還是一個人的外觀、社交距離和生活習慣的一部分。一個功能再強的智能眼鏡，如果戴起來“怪怪的”，用戶大概率只會在周末出游的時候把它當成頭戴GoPro用，而不會把原來的眼鏡換掉。

為此，逸文科技從一開始就邀請了高端眼鏡行業的專家。資料顯示，團隊里既有來自蘋果、三星等消費電子公司的硬件和產品人才，也引入了丹麥皇家品牌LINDBERG、德國ic! berlin等高端眼鏡品牌的創始及高管團隊資源。G2更像是一副被智能化改造過的高端眼鏡，而不是一臺被壓縮進鏡框里的電子設備。鈦金屬鏡腿、鎂合金鏡框、輕量化配重，以及對鼻梁受力和長期佩戴舒適度的控制，都是高端眼鏡才會反復打磨的細節。

這套選擇的代價是顯而易見的：功能少，故事窄，第一眼不夠性感。但收益也同樣清楚：G2的本體加上600度的近視鏡片后，總重量也能壓縮到40克左右，真正實現了可日常佩戴。

做智能眼鏡的iPhone

當一個產品的最佳形態還沒有被“發明”出來之前，絕大部分公司都更愿意做加法。不妨回憶一下，早期的智能手機的形態有多么的“百花齊放”，廠商們都熱衷于把各種各樣的功能塞進手機里。直到iPhone面世，世界才安靜下來，從此智能手機都長一個樣。

做加法的理由是現成的：每加一個模塊，就多一個賣點，也多一分向投資人解釋未來的依據。但在這種思路下，智能眼鏡這些年被做成了一個重量、續航、發熱、佩戴舒適度各方面都不合格，什么都能沾一點、但沒有一個場景真正高頻的四不像，說它是“科技玩具”一點也不冤。

這正是逸文科技區別于其它智能眼鏡玩家的地方，也是王驍逸這位年輕的創始人最具“野心”的地方：他不僅要做一款不錯的智能眼鏡，而且要定義智能眼鏡，做智能眼鏡的iPhone。

這也是逸文科技的一些股東愿意押注它的理由。王驍逸告訴投中網，逸文科技剛開始融資的時候，不少主流VC內部對智能眼鏡已經相當謹慎。他們投資逸文科技，與AR、AI等概念都沒有關系，也不是因為行業終于到了所謂“元年”，而是相信這個團隊有機會定義出一個完全不同的產品。

王驍逸大學畢業后，第一份工作是在蘋果做Apple Watch。他回憶，Apple Watch早期同樣被質疑過：屏幕小、功能少、手機都能做，用戶為什么還要買一塊表？這個產品后來的成功，蘋果內部都沒預見到。

在王驍逸看來，Apple Watch證明了一件事：當信息離身體更近，哪怕信息量更少，也會產生新的價值。智能眼鏡同樣在這個邏輯里，而且它可能第一次讓信息離人足夠近，同時不再完全受物理屏幕尺寸束縛。

從這個底層邏輯出發，不難得出結論：“顯示才是眼鏡的第一性原理”。這就是為什么逸文科技會把除了Micro LED 微屏之外的組件幾乎都砍了。攝像頭、喇叭都可以是加分項，但不是智能眼鏡的第一性原理，因此都可以舍棄。

為什么可做到60%日活？

逸文科技最早火起來的地方是歐美的高端眼鏡店、金融圈和硅谷。

這與它的定價和渠道有關。G2眼鏡本體599美元，R1智能戒指249美元，再加上近視鏡片定制，一個完整用戶的客單價往往在1000美元左右。這個價格決定了它一開始不可能走大眾爆款路線，而是先賣給高收入、高學歷、高頻交流的職業人群。

王驍逸把這批用戶稱為Working professional，其中很多是公司的CXO、中高層管理者、投資人、銷售和創業者。他們共同的工作特點是，面對面交流占比高，跨語言、跨知識背景溝通頻繁，公開演講、會議、客戶拜訪、供應商溝通都是剛需。

“怎么能夠幫助用戶更好地跟人交流”，這是王驍逸總結的核心價值。

翻譯是最容易理解的場景，當用戶面對外賓時，眼鏡可以把實時翻譯放在視線里；當用戶演講時，提詞器可以讓他不用低頭看屏幕；當用戶開會時，AI可以幫助記錄、整理和提示。當開啟個性化智能體之后，眼鏡還能實時對對話中冒出的專業名詞提供解釋，彌補用戶的知識盲區。

這種定位讓G2完成了從玩具到生產力的跨越。逸文科技的后臺數據顯示，用戶通常是工作日佩戴G2，周末反而不戴，因為這本身是一個工作效率型設備，“不是讓你去玩的”。

G2在短時間內積累了一批“死忠粉”。在內置的應用商店里，已經上架了幾百個由用戶自行開發的應用，從Notion到Claude Code，都被用戶自發地搬進了眼前的小屏幕。這雖然還不是真正的大眾場景，卻說明了一件事：當智能眼鏡真的能被全天佩戴，用戶的需求會自然而然的生長出來。

自G1發布之后，逸文科技已經與30多個國家和地區的超過400家高端眼鏡店達成合作，來自線下的銷量大約能占到總銷量的一半。逸文科技的智能眼鏡能與傳統高端眼鏡直接競爭。

產品火了之后，市面上不少競品已經開始在模仿G1和G2的設計，包括光波導設計、鏡架的形狀、鏡腿的粗細，乃至無攝像頭方案。這也側面說明，逸文科技大膽的減法路線可能是走對了。

當然，智能眼鏡距離達到手機的普及度，還有硬件、交互、生態等一系列問題要解決。現在的G2還遠遠不是終局產品，它的顯示仍然克制，交互仍然早期，應用生態也才剛開始生長。即便王驍逸自己也承認，目前它還沒有對所有人達到不可或缺。

好消息是，由于不錯的銷量和高端的定價，逸文科技自第一款產品發布后就已經實現了盈利，G2發布后收入更是急劇增長。在融資上，逸文科技也是一路綠燈，紅杉中國、鼎暉VGC、青山資本、Monolith、愛爾眼科、招銀國際、達晨、光速、源一、匯川、騰訊、美團等一眾頂級VC/PE機構和產業資本都是股東。

因此，逸文科技有充足的資源擴大開發投入。G1發布時逸文科技只有一支十多人的團隊，現在已經擴充到了接近300人。逸文科技的下一代產品野心會更大。王驍逸認為它就會是那個“iPhone時刻”。

視角拉遠一點，逸文科技的發展代表了“AI硬件”真正向“好產品”升級的最新注解。就像大疆定義了消費級無人機，拓竹重新定義了桌面3D打印機，它們都不是在最熱鬧的概念里長出來的，而是在長期被認為小眾、邊緣、難以規模化的品類里，把產品定義能力疊加到供應鏈能力之上，把世界市場打穿。

逸文科技現在或許還沒有到達這個高度，但值得我們期待。