沉寂十年再度發(fā)聲！叛逆天才汪滔蛻變，讀懂創(chuàng)業(yè)最難一課！

他是國內(nèi)最具神秘感的創(chuàng)業(yè)者之一，一句世界蠢得不可思議讓他沉寂十年。十年后重回公眾視野，他主動(dòng)完成自我反思，坦言世界蠢得不可思議，我也是。

天才自帶的獨(dú)特性格長久被大眾討論，這類人多恃才傲物，擁有強(qiáng)烈個(gè)人英雄主義，不愿盲從既定規(guī)則，常常被貼上自負(fù)、專制、苛刻的標(biāo)簽。

大疆創(chuàng)始人汪滔便是典型代表。十年光陰，這位曾經(jīng)直言敢說的叛逆天才，完成心態(tài)轉(zhuǎn)變，成長為懂得敬畏規(guī)則的企業(yè)管理者。

汪滔出生于 1980 年，個(gè)人特質(zhì)從小格外鮮明。同齡人尚且懵懂玩樂，他早已沉浸航模研究，早早定下打造遙控直升機(jī)的目標(biāo)。

他的成長經(jīng)歷充滿絕境翻盤的特質(zhì)，大學(xué)所學(xué)專業(yè)和直升機(jī)研發(fā)理想差距極大，他在大三選擇退學(xué)，前往香港科技大學(xué)重新攻讀本科。

課程內(nèi)自動(dòng)懸停設(shè)計(jì)作業(yè)僅拿到 C 級(jí)成績，他耗費(fèi)三周反復(fù)調(diào)試，成功操控直升機(jī)穩(wěn)定飛行。這份極致鉆研的極客特質(zhì)，打動(dòng)香港科技大學(xué)自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)W者李澤湘，破格將他收為門下學(xué)生。

2006 年，汪滔拼湊二十萬啟動(dòng)資金，在行業(yè)普遍不看好的環(huán)境下創(chuàng)辦大疆。企業(yè)運(yùn)營模式完全復(fù)刻汪滔的行事風(fēng)格，公司起步聚焦飛控研發(fā)。

逐一攻克畫面穩(wěn)定、圖像實(shí)時(shí)回傳等行業(yè)核心難題，持續(xù)拉高同類產(chǎn)品性能上限。2016 年，大疆消費(fèi)級(jí)航拍無人機(jī)精靈系列推向市場收獲市場認(rèn)可，當(dāng)年企業(yè)營收突破百億，海外市場貢獻(xiàn)八成營收，汪滔同步登上胡潤百富榜第七十七位。

伴隨企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，早年不受規(guī)則約束的發(fā)展模式，逐漸引發(fā)內(nèi)部管理隱患。2018 年前后，大疆爆發(fā)影響行業(yè)的供應(yīng)鏈貪腐事件，企業(yè)直接損失超過十億元。

危機(jī)根源來自初創(chuàng)階段粗放管理邏輯，公司早期以業(yè)務(wù)開拓能力劃分權(quán)責(zé)，各部門形成獨(dú)立勢力，無人站在企業(yè)整體利益角度統(tǒng)籌決策，汪滔長期未能察覺內(nèi)部亂象，他將這一階段企業(yè)狀態(tài)定義為禮崩樂壞。

此次危機(jī)后，汪滔開始補(bǔ)全組織管理體系建設(shè)，經(jīng)營思路從單純追求業(yè)績?nèi)伲D(zhuǎn)變?yōu)樗伎己弦?guī)穩(wěn)健的發(fā)展方式。

從零學(xué)習(xí)管理的過程充滿波折，初期他習(xí)慣強(qiáng)硬整改，試圖一次性肅清內(nèi)部各類問題，整改工作反復(fù)推進(jìn)，采購體系、研發(fā)部門、銷售市場輪番調(diào)整，采購流程迭代第二版方案。

大范圍快速反腐讓內(nèi)部員工人心浮動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外積攢大量負(fù)面情緒，理念分歧下大批核心人才選擇離職，3D 打印企業(yè)拓竹、各類競品影像品牌，都能見到大疆離職員工的身影。

強(qiáng)硬管理方式打破員工心中理想化工作環(huán)境，卻間接培育出一批硬件行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，大疆也由此獲得硬件黃埔軍校的稱號(hào)。

汪滔在長期調(diào)整中完成自我蛻變，形成獨(dú)屬于自身的管理理念。他把企業(yè)視作持續(xù)走向混亂的熵增系統(tǒng)，CEO 需要持續(xù)介入規(guī)范秩序，當(dāng)組織管理水平達(dá)到七十分。

企業(yè)才能進(jìn)入自主運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定軌道，這套理論被他稱作管理的第一宇宙速度。他不再抵觸硬件黃埔軍校這個(gè)標(biāo)簽，坦然接納人才流動(dòng)常態(tài)，讓員工在職期間實(shí)現(xiàn)能力增值。

同時(shí)他逐步放下自我執(zhí)念，坦誠前半生依靠個(gè)人意志驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行，如今認(rèn)清過度自我會(huì)阻礙企業(yè)長期發(fā)展。

他對(duì)行業(yè)競爭的看法同樣發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，十年前堅(jiān)持絕不留給同行盈利空間，如今大疆鋪開十余條業(yè)務(wù)線，農(nóng)業(yè)無人機(jī)直面極飛。

全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)分別對(duì)標(biāo)影石，云臺(tái)產(chǎn)品直面浩瀚品牌。當(dāng)下他秉持溫和競爭思維，行業(yè)比拼保持底線，不使用惡意手段打壓對(duì)手，行業(yè)發(fā)展屬于良性追趕，而非非此即彼的零和博弈。

面向未來發(fā)展，大疆選擇認(rèn)清自身能力邊界，集中資源打磨現(xiàn)有十幾條產(chǎn)品線，全力做到細(xì)分賽道頭部。企業(yè)外部布局、內(nèi)部管理思路持續(xù)更新，但大疆深耕行業(yè)、力爭細(xì)分領(lǐng)域第一的目標(biāo)始終沒有改變。

十年前汪滔全力攻堅(jiān)技術(shù)創(chuàng)新，追求產(chǎn)品、技術(shù)全維度絕對(duì)領(lǐng)先，十年后他補(bǔ)齊認(rèn)知短板，同步深耕組織優(yōu)化、搭建成熟管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)心認(rèn)知自洽。

掌握短期取勝方法只是創(chuàng)業(yè)起步，企業(yè)做大后守住發(fā)展底線、規(guī)避失控風(fēng)險(xiǎn)，才是創(chuàng)業(yè)者真正需要跨越的關(guān)卡。

當(dāng)汪滔愿意直面自身局限說出我也是，企業(yè)才算具備穿越行業(yè)周期的底氣，這也是所有創(chuàng)業(yè)者需要付出巨大代價(jià)才能學(xué)到的成長課程。