錢再多有什么用？崔培軍當(dāng)下現(xiàn)狀，給所有企業(yè)家上了生動(dòng)的一課

你刷到過年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金堆成山的短嗎？河南礦山董事長(zhǎng)崔培軍，早就因?yàn)榇笫止P發(fā)錢火出圈，被網(wǎng)友喊做“人民現(xiàn)金王”。不少人剛開始都罵他是作秀，說放著方便的線上轉(zhuǎn)賬不用，堆一堆現(xiàn)金就是博流量。可真弄清楚他這么多年做的事，大部分人都會(huì)轉(zhuǎn)粉，夸他是真真正正的良心老板。

說起為啥非要發(fā)現(xiàn)金不轉(zhuǎn)線上，很多人想不通，現(xiàn)在出門都不帶現(xiàn)金，這不純純張揚(yáng)博眼球嗎。其實(shí)這事跟崔培軍自己的經(jīng)歷有關(guān)，他小時(shí)候窮到常年吃不上白面饅頭，創(chuàng)業(yè)起步的本金全是親友東拼西湊湊出來的。拿下第一筆大額訂單的時(shí)候，他特意要求對(duì)方全用現(xiàn)金結(jié)算，兩大袋紙幣攥在手里的踏實(shí)感，成了他這輩子都忘不掉的記憶。在他看來，握在手里的現(xiàn)金才能讓工人直觀感受到勞動(dòng)的收獲，線上的數(shù)字給不了底層勞動(dòng)者這份安全感，說白了就是他懂普通人想要啥，根本不是為了炒作流量。

河南礦山五千多名員工，大多家里還種著耕地，河南小麥?zhǔn)崭罹投潭處滋齑翱谄冢s上暴雨冰雹，全年收成就毀了，務(wù)工和農(nóng)忙的沖突，幾十年都困擾著基層員工。2025年5月的三夏生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上，崔培軍直接放了硬規(guī)矩，內(nèi)部員工誰(shuí)敢刁難遠(yuǎn)道來的跨區(qū)麥?zhǔn)談?wù)工人員，查實(shí)了直接解除勞動(dòng)關(guān)系，人家奔波出來賺辛苦錢，值得好好善待。同期企業(yè)推出兩個(gè)實(shí)打?qū)嵉母＠珕T發(fā)一千元麥?zhǔn)諏ｍ?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼，專門用來租收割機(jī)，要返鄉(xiāng)收麥的員工可以無時(shí)限帶薪休假，生產(chǎn)任務(wù)也不能攔著員工回家收麥。這個(gè)福利已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)推行了二十五年。

2026年7月長(zhǎng)垣暴雨導(dǎo)致農(nóng)田積水，出差在外的崔培軍遠(yuǎn)程直接下了三條指令。安排員工帶薪返鄉(xiāng)排澇，給每位員工發(fā)不少于五百元的農(nóng)田管護(hù)補(bǔ)貼，還批量收購(gòu)了本地滯銷的，全部分給職工。往年盛夏高溫的時(shí)候，車間一線干重體力活的崗位，還能拿到專項(xiàng)防暑獎(jiǎng)金。基層工人接受采訪的時(shí)候都說，企業(yè)真的看得見一線的辛苦，打心底里認(rèn)可這份關(guān)懷。

河南礦山內(nèi)部有個(gè)挺特殊的核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就是孝道，企業(yè)覺得不懂善待父母的人，沒法長(zhǎng)期共事。這套準(zhǔn)則從2009年就落地了，還配了一整套完整的孝文化福利，覆蓋了員工父母出行、節(jié)日慰問、專項(xiàng)表彰全場(chǎng)景。跟大多數(shù)企業(yè)只針對(duì)在崗職工發(fā)福利不一樣，這里評(píng)年度孝星只看日常贍養(yǎng)老人的表現(xiàn)，業(yè)績(jī)好壞根本不納入評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。2026年二月的年度慶典，二十四名孝星登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，崔培軍不滿意原定的常規(guī)禮品，當(dāng)場(chǎng)就讓財(cái)務(wù)支取現(xiàn)金，每名孝星額外獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元，還全程親手遞送。這段現(xiàn)場(chǎng)畫面?zhèn)鞒鋈ブ螅斋@了全網(wǎng)羨慕。

從2010年開辦第一屆孝文化旅游節(jié)開始，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)十四年組織員工父母集體出游，車輛食宿門票全由企業(yè)承擔(dān)，單次活動(dòng)就能容納幾千位老人。崔培軍多次說過活動(dòng)的初衷，普通務(wù)工人員常年被工作綁著，有收入也缺陪伴長(zhǎng)輩出門的空閑，企業(yè)出資讓老人出游，就是替員工盡孝。每年中秋企業(yè)都會(huì)開千桌團(tuán)圓宴席招待員工父母，到場(chǎng)的老人都能拿到鮮花和六百元現(xiàn)金禮金，這么多年累計(jì)發(fā)放的孝老禮金已經(jīng)超過一億元。整套福利體系沒有崗位、工齡門檻，一線工人和管理層享受的都是同等標(biāo)準(zhǔn)。

麥?zhǔn)昭a(bǔ)貼、防汛補(bǔ)貼、高溫現(xiàn)金補(bǔ)貼加上一整套孝老福利，完整覆蓋了員工工作、務(wù)農(nóng)、贍養(yǎng)長(zhǎng)輩的各類生活難題，大大減少了基層勞動(dòng)者的后顧之憂。很多人會(huì)好奇，二十多年持續(xù)往員工福利砸這么多錢，會(huì)不會(huì)拖垮企業(yè)發(fā)展，結(jié)果恰恰相反，這些投入都變成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。河南省礦山起重機(jī)的門式起重機(jī)產(chǎn)銷量全國(guó)第一，單梁起重機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)八年領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2024年整機(jī)產(chǎn)量十二點(diǎn)八萬臺(tái)套，年產(chǎn)值突破百億元，產(chǎn)品銷往全球一百三十多個(gè)國(guó)家，還斬獲了五百余項(xiàng)國(guó)家級(jí)行業(yè)榮譽(yù)，企業(yè)開工首日單日訂單就能突破四億元。

崔培軍始終覺得，員工才是企業(yè)最核心的投資對(duì)象。現(xiàn)在不少制造企業(yè)把利潤(rùn)全都投去廠房擴(kuò)建和廣告宣傳，員工福利只維持在法定底線，賬面數(shù)字漲得很快，就是凝聚不起團(tuán)隊(duì)的向心力。停留在報(bào)表里的資金，解決不了勞動(dòng)者務(wù)農(nóng)、養(yǎng)老、高溫作業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力，只有落到普通人的剛需上，錢才能擁有溫度。行業(yè)沒有強(qiáng)制要求企業(yè)大額發(fā)福利的規(guī)則，經(jīng)營(yíng)者各有各的思路，本來也無可厚非，但崔培軍這么多年的實(shí)踐已經(jīng)足夠說明，真心善待勞動(dòng)者就能收獲對(duì)等的回饋。

管理者主動(dòng)幫員工解決各類生活難題，員工自然會(huì)全心投入生產(chǎn)，人員流失、消極怠工這些行業(yè)通病，在這家企業(yè)很少出現(xiàn)。相互尊重是企業(yè)和員工共存的基礎(chǔ)，想要收獲員工十足的忠誠(chéng)，就得主動(dòng)給員工的生活兜底。不限時(shí)長(zhǎng)的農(nóng)忙假期、十四年不間斷的孝文化活動(dòng)、常態(tài)化的專項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼，全都說明企業(yè)一直把基層職工的需求放在第一位。亮眼的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)也印證了這套經(jīng)營(yíng)模式的可行性，人心聚在一起，才能扛住行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

靠壓縮員工福利壓縮成本，只能換來短期利益，長(zhǎng)久發(fā)展必然會(huì)遭遇人員流失、品質(zhì)下滑、客戶流失的連鎖問題。錢本身沒有溫度，怎么分配資金才決定了錢的價(jià)值。不少企業(yè)家手握巨額資產(chǎn)，卻看不見基層的難處，財(cái)富最終只是一串冰冷的數(shù)字。崔培軍把盈利轉(zhuǎn)化成了職工能用得上的現(xiàn)金物資，直面普通人的生活痛點(diǎn)，這份扎根底層的共情，就是多數(shù)經(jīng)營(yíng)者缺失的特質(zhì)。做實(shí)業(yè)不止要追求盈利，兼顧職工、農(nóng)戶、地方民生的多方需求，企業(yè)才能擁有長(zhǎng)久的生命力。

參考資料：

大象新聞 當(dāng)?shù)亟涤?“全網(wǎng)最愛發(fā)錢老板”崔培軍發(fā)放250萬元?jiǎng)駟T工帶薪回家“保苗”

大河財(cái)立方 河南礦山崔培軍又發(fā)錢！將宴請(qǐng)19000余人，每位員工父母發(fā)600元

大河報(bào) 河南礦山第十四屆孝文化節(jié) 78輛大巴送4000名員工父母免費(fèi)旅游

大河財(cái)立方 賺2.7億分員工1.8億！河南礦山年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，6000萬現(xiàn)金員工數(shù)多少拿多少