作者:老蘿卜頭
來源:首席消費(fèi)官
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前幾天,字節(jié)跳動(dòng)把自家AI制藥團(tuán)隊(duì)從體內(nèi)“剝離”出來了,宣稱“啟動(dòng)拆分獨(dú)立融資”“估值10億美元”“引入豪華科學(xué)顧問委員會(huì)”“繼續(xù)獲得火山引擎算力支持”……
但一圈讀下來,翻譯過來就一句:內(nèi)部孵不動(dòng)了,放出去找外部錢,但繩還攥在自己手里。
同一周,百度的百圖生科被傳出以保密形式向港交所遞了IPO申請(qǐng),保薦人為中金、摩根士丹利、瑞銀,擬募幾億美元。
騰訊這邊則悶頭不響地亮出一份AI設(shè)計(jì)的GLP-1短肽專利,同時(shí)它的投資組合里躺著晶泰科技、英矽智能、禮邦醫(yī)藥、維立志博、新景智源,幾乎囊括了國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥賽道最有聲量的名字。
很熱鬧是吧?但要是真信了坊間“字節(jié)造藥、百度賣鏟、騰訊出錢”這種三段式漂亮話就被帶溝里去了。
道理很簡(jiǎn)單,這套敘事是把三家戰(zhàn)術(shù)性差異包裝成戰(zhàn)略性的人格差異。好像字節(jié)天生就該全棧、百度天生就該做平臺(tái)、騰訊天生就該當(dāng)金主。
實(shí)際上,這種“基因決定論”并不成立,這三家的分岔路岔的不是愿景,是各自的風(fēng)險(xiǎn)賬本和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。換言之,它們不是選擇了不同的路,是被自己的資產(chǎn)負(fù)債表推上了不同的坡。
字節(jié)拆分AI制藥 真正的信號(hào)是“認(rèn)輸”
先說字節(jié)。
外界對(duì)字節(jié)AI制藥的主流解讀是:“看,字節(jié)要走全鏈路閉環(huán),從蛋白結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)模型Protenix/SeedFold,到藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)Anew Labs,到自有IL-17小分子管線,再到60億元建的AI原生實(shí)體醫(yī)院北京愛瑞國(guó)際醫(yī)療綜合體,這分明就是想做藥企本身。”
這個(gè)描述事實(shí)沒錯(cuò),但結(jié)論歪了。
字節(jié)2021年組這個(gè)隊(duì)(劉凱帶隊(duì),核心約50人),確實(shí)從一開始就按全棧思路去干的:底層模型→結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)→分子設(shè)計(jì)→早期管線,一條龍自己捏。
2025年發(fā)布的Protenix和SeedFold,參數(shù)上一個(gè)比一個(gè)唬人,SeedFold甚至在限定訓(xùn)練數(shù)據(jù)截止時(shí)間的條件下,聲稱超越了AlphaFold 3。
2026年4月,Anew Labs在美國(guó)免疫學(xué)會(huì)年會(huì)上亮出全球首個(gè)用小分子同時(shí)阻斷IL-17三個(gè)二聚體的項(xiàng)目,這些聽起來確實(shí)是拿得出手的“概念驗(yàn)證”。
但問題的核心是字節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核和它想進(jìn)入的制藥世界,運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯是反的。
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的命根子是速度,兩周一個(gè)迭代,AB測(cè)試跑數(shù)據(jù),ROI按月看。
可制藥的命根子是時(shí)間,一款分子從Hit到Lead到PCC到IND到臨床,少則三五年,多則十年,每一步“驗(yàn)證”都需要實(shí)驗(yàn)和人命級(jí)別的監(jiān)管背書。
字節(jié)可以把算法人才的密度堆到極致,但它無法把生物系統(tǒng)的噪音壓縮成代碼的收斂速度。這是物理規(guī)律,不是管理問題。
所以拆分意味著什么?并不是外界理解的“業(yè)務(wù)太重要所以要給它更大舞臺(tái)”,而是內(nèi)部項(xiàng)目制的考核時(shí)鐘和制藥的長(zhǎng)周期之間,已經(jīng)出現(xiàn)了不可逆的制度摩擦。
所以說把它放出去獨(dú)立融資,字節(jié)保留控股和算力供給,等于做了一次精明的結(jié)構(gòu)化對(duì)沖——成功了算投資回報(bào),失敗了也隔離在表外,還不丟臉。
還有就是那個(gè)“豪華科學(xué)顧問委員會(huì)”,包括信達(dá)生物原總裁劉勇軍、Amgen原首席科學(xué)家Ji Ma。
這些人進(jìn)來干什么?說白了就是給資本市場(chǎng)背書,也給“互聯(lián)網(wǎng)出身”的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)制藥行業(yè)的信用認(rèn)證。
字節(jié)知道光靠“我們算法牛叉”說服不了產(chǎn)業(yè),它需要一個(gè)傳統(tǒng)big pharma級(jí)別的科學(xué)門面,來讓VC和外面的LP相信,這事兒真有人懂藥在做。
所以別再信什么“字節(jié)要做中國(guó)的第一家用AI造藥的科技巨頭”。更準(zhǔn)確的說法是:字節(jié)用最“字節(jié)”的方式處理了一個(gè)它發(fā)現(xiàn)短期啃不動(dòng)的硬骨頭。
打包、隔離、引入外部資本、母公司留后手,這和它做游戲發(fā)行業(yè)務(wù)、做教育業(yè)務(wù)的處理方式,骨子里是同一個(gè)動(dòng)作。
百圖生科的“賣鏟子” 天花板上寫著藥企的名字
再說百度。
不得不承認(rèn),百圖生科的故事是幾家里講得最圓、PPT最好看的。
2020年由李彥宏、原百度風(fēng)投CEO劉維創(chuàng)立,搞出2680億參數(shù)的生命科學(xué)大模型xTrimo V4,配一套BioMap OS“操作系統(tǒng)”,服務(wù)800+機(jī)構(gòu)、30+頭部企業(yè)客戶,拿下賽諾菲10億美元級(jí)的合作框架,現(xiàn)在沖刺港交所IPO。
“賣鏟子”的邏輯也非常“百度”——不做藥、做基礎(chǔ)設(shè)施,讓藥企在自家平臺(tái)上跑設(shè)計(jì)任務(wù),收平臺(tái)費(fèi)、授權(quán)費(fèi)、算力費(fèi)。
類似于百度做搜索、做Apollo自動(dòng)駕駛:我不造車,我做地圖和引擎。
但AI制藥的“鏟子市場(chǎng)”和十九世紀(jì)加州淘金熱的鏟子市場(chǎng)有一個(gè)致命區(qū)別,那就是淘金者不會(huì)自己煉鋼造鏟。
看看今天的頭部藥企,無論是國(guó)內(nèi)的恒瑞、復(fù)星,還是國(guó)外的輝瑞、禮來,都在大張旗鼓地自建AI研發(fā)能力。
科技大廠呢?英偉達(dá)搞BioNeMo,谷歌DeepMind搞AlphaFold,這些是百度繞不開的底層基礎(chǔ)設(shè)施。
百圖生科的xTrimo V4要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局不是一個(gè)空白市場(chǎng)等你教育,而是每一個(gè)大客戶同時(shí)也是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它們一邊用你的平臺(tái)跑概念驗(yàn)證,一邊偷師你的pipeline邏輯,回頭用在自家IT團(tuán)隊(duì)搭一套私有化部署的版本。
所以說,800家機(jī)構(gòu)客戶聽起來很威風(fēng),但里面多少是“試用跑跑看”,多少是真正鎖死了長(zhǎng)期付費(fèi)合約?
而且還有一點(diǎn),百圖生科沖刺IPO的時(shí)機(jī)恰好落在AI制藥行業(yè)從“講故事”切換到“驗(yàn)貨”的拐點(diǎn)。
投資人下一階段要的不是“服務(wù)了多少機(jī)構(gòu)”,而是你的模型到底幫客戶把哪款分子推到了臨床、哪款賣了幾億元。
賽諾菲那10億美元的合作是張好牌,但它至今還只是框架性的,至于里程碑付款的節(jié)奏、實(shí)際到賬的結(jié)構(gòu)外人看不到。
所以說百圖生科的天花板在于,當(dāng)“AI制藥平臺(tái)”從稀缺變成大宗商品化,你憑什么不讓大藥企用“開源模型+自建團(tuán)隊(duì)”把你替代掉?
這個(gè)問題,英偉達(dá)用GPU硬件壟斷回答了,百圖生科還沒有一個(gè)同等厚度的“護(hù)城河”來回答。
騰訊“出錢”的路很聰明 但也最像旁觀者
相比另外兩家,騰訊的打法最簡(jiǎn)單粗暴——我不搭團(tuán)隊(duì)、不搞底層模型、不自研藥物,我把你們?nèi)兑槐椤?/p>
從2014年投丁香園算起,騰訊在醫(yī)療健康賽道撒了十來年錢,近些年開始明顯向創(chuàng)新藥傾斜。
晶泰科技、英矽智能、禮邦醫(yī)藥(第二大股東)、維立志博、民為生物、新景智源……覆蓋面從AI制藥平臺(tái)到自免、腫瘤、代謝、細(xì)胞治療,幾乎織了一張網(wǎng)。
這套“地毯式投資”,風(fēng)險(xiǎn)最低、財(cái)務(wù)彈性最大、且永遠(yuǎn)站在贏家的可能性里。不管哪家biotech跑出來,騰訊都有股份。退一萬步講,就算全滅了,對(duì)騰訊主營(yíng)業(yè)務(wù)的拖累也有限。
可問題是,騰訊在AI制藥這場(chǎng)技術(shù)革命里,始終沒有建立起屬于自己的“不可替代性”。
騰訊投的晶泰也好,英矽智能也好,人家成功的核心驅(qū)動(dòng)力是自己的科學(xué)團(tuán)隊(duì)、自己的靶點(diǎn)策略、自己的臨床推進(jìn)能力。
騰訊的錢很重要,但騰訊的AI并不關(guān)鍵——這和騰訊早期投拼多多、投美團(tuán)不一樣,那些公司長(zhǎng)在騰訊的生態(tài)位上,比如社交分發(fā)、微信支付,騰訊的流量和關(guān)系是價(jià)值倍增器。但在制藥里,騰訊能提供的只有美元和人民幣。
所以2026年2月騰訊公開了一份AI設(shè)計(jì)的GLP-1短肽專利,這件事才格外有意思。
它釋放的信號(hào)不是“騰訊要做藥了”,而是騰訊意識(shí)到純財(cái)務(wù)投資路線在敘事上站不穩(wěn)了,因?yàn)槟愕米C明自己不光會(huì)出錢,你還得“懂”。
所以那份專利更像是在告訴市場(chǎng)“我也在桌邊坐著的,不只是數(shù)錢的那位”。
但一枚專利和一個(gè)能推進(jìn)到IND的分子之間,還差著十萬八千里。
騰訊的“云深智藥”平臺(tái)這些年一直都在,但說實(shí)話,產(chǎn)業(yè)存在感始終弱于它的投資品牌。
騰訊在AI制藥里最大的成就是做了一個(gè)非常好的醫(yī)藥PE/VC的替代界面,即用企業(yè)投資部的體量做著VC該做的事。
這沒什么不好,但別把它和“科技公司做藥”混為一談。
字節(jié)、百度、騰訊到底在爭(zhēng)什么?
把字節(jié)、百度、騰訊的切口差異一層層剝下去,就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們表面上是在爭(zhēng)AI制藥的話語權(quán),底層在爭(zhēng)同一件東西,就是誰控制下一代生命科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——算法閉環(huán)。
字節(jié)的算盤是,我有抖音/頭條積累的“海量用戶行為數(shù)據(jù)+火山引擎的算力+剛起步的生物數(shù)據(jù)(蛋白結(jié)構(gòu)、分子互作、自建醫(yī)院的臨床數(shù)據(jù)流)”,如果能把這個(gè)飛輪轉(zhuǎn)起來,它就擁有了一個(gè)橫跨消費(fèi)健康和嚴(yán)肅醫(yī)療的數(shù)據(jù)帝國(guó)——藥只是出口之一,數(shù)據(jù)主權(quán)才是底盤。
百度的算盤是,xTrimo大模型吃掉全球藥企/科研機(jī)構(gòu)的生物數(shù)據(jù)使用權(quán),成為生命科學(xué)領(lǐng)域的“iOS”,誰定義模型標(biāo)準(zhǔn),誰定義數(shù)據(jù)格式,誰就有生態(tài)稅。
至于說騰訊不一定擁有數(shù)據(jù),但擁有資本通道和社交生態(tài),通過投資把分散的生物技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化和期權(quán)化。做不了操作系統(tǒng),就做生態(tài)系統(tǒng)的隱含控股股東。
三家最終指向的都是信息霸權(quán)在生命科學(xué)維度的延伸。藥只是載體,數(shù)據(jù)是通貨,AI是鑄幣機(jī)。
結(jié)語
行業(yè)現(xiàn)在流行說“AI制藥從概念期進(jìn)入驗(yàn)證期”,這話對(duì),但也不全對(duì)。
確實(shí),靠一篇Nature Methods或一套開源模型就能融一輪的時(shí)代,正在逐漸遠(yuǎn)去,資本市場(chǎng)開始拿醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的尺子來量你。分子推沒推到臨床?IND批了沒?安全性數(shù)據(jù)長(zhǎng)什么樣?
但“驗(yàn)證期”不是線性的,不是說只要再熬兩年、再融兩輪、再多幾個(gè)分子進(jìn)臨床,AI制藥就會(huì)像電商或云計(jì)算那樣“突然爆發(fā)”。
制藥的天花板是生物系統(tǒng)的不可約簡(jiǎn)復(fù)雜性。AlphaFold能預(yù)言結(jié)構(gòu)不等于能預(yù)言毒性;能優(yōu)化binding,不等于能通過肝臟代謝。
所以對(duì)這三家巨頭,或是所有“科技巨頭×制藥”的跨界者來說,真正跑通的那天,是誰真愿意把制藥業(yè)務(wù)當(dāng)成二十年周期的沉默資產(chǎn)來養(yǎng),它不以季度OKR來衡量,不以互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的死亡率來裁撤,不以“不夠性感”就砍掉。
字節(jié)用拆分邁了半步,百度用IPO邁了另半步,騰訊還在用投資組合買期權(quán)。
誰的路線能走通?不知道。
但有一點(diǎn)可以確定,這條路上真正稀缺的從來不是算力、不是模型,甚至不是錢,是愿意被制藥行業(yè)的時(shí)間尺度重塑自己的耐心,而耐心恰恰是互聯(lián)網(wǎng)基因里最缺少的那一塊。
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