北京
作者｜畫畫
一個創業過的人。
一個離開華為的人。
一個做過首席科學家的人。竟然因為一場面試，一夜沒睡。
這是最近DeepSeek面試風波里，最有反差的一個細節。
雙屏，Coding，懷疑作弊……坦白說，這些都不是重點。
真正值得討論的是，一個 “華為天才少年” ，為什么會被一場普通面試擊中。
一、事情本身很簡單
7月6日，李博杰在社交平臺發文。
遠程二面，寫Coding時眼睛習慣性瞟了另一塊屏幕，面試官懷疑他抄代碼，要求自證清白。
他退出了會議。
帖子引爆討論。一派批評DeepSeek傲慢，一派反問天才少年憑什么跳過基礎測試。
糾結對錯毫無意義。
更值得關注的是，一個見過風浪的人，會被一次遠程面試擊潰情緒，失眠、發長文、接受采訪、反復解釋。
答案藏在采訪里的另一句話。
二、他等的不是Offer
“DeepSeek在我心里，是整個中國技術圈公認的金字塔尖的殿堂。”
這句話比雙屏、Coding都重要。
他投了簡歷，做了筆試，等了三周，催了五次。其他公司offer都拿到了，還在等DeepSeek。
這不是找工作，這是在等待一次身份確認。
李博杰想證明自己屬于這個時代的中心，DeepSeek只想判斷他適不適合崗位。
供需雙方的錯位，構成了沖突的本質。
Coding只是導火索。真正刺痛他的，是仰望了很久的地方，見面時，沒有給出他期待的回應。
在36Kr的采訪里，記者問李博杰：失眠是因為面試官否定你，還是落差？
李博杰回答：更多是落差感。
讓他失眠的并非Offer，是預期破滅。
三、把篩選當交流，把規則當傲慢
采訪里，李博杰說：我其實很反感媒體老是給我安上’天才少年’這個標簽。
但他這樣評價各家面試：
MiniMax，閆俊杰給了他語音模型訓練的反饋。階躍的首席科學家讀過他的論文，指出參數量評估的問題。小米的羅福莉跟他討論團隊管理。
然后李博杰說這些公司，每一場面試我都能學到東西。DeepSeek沒有。
在這里，李博杰衡量面試好不好的標準，不是流程，也并非匹配度，而是對方有沒有把自己當同行。
面試首先是篩選，是互相選擇的過程，并非Peer Review。但他帶著一種優越感，把面試當成了同行討論。
一個反復聲明“別叫我天才少年”的人，下意識期待每一位面試官都以天才少年身份對待自己。
光環不在標簽上，光環在他的預期里。
這種錯位，屬于整個互聯網行業積攢多年的慣性。
過去二十年，中國互聯網形成了一套默認規則。公司即身份，Title就是信用。
華為天才少年，天然意味著能力被承認、信用被預支。走到哪里，都被當成明星。
MiniMax這樣對他，階躍這樣對他，小米也這樣對他。
這并非李博杰提出了特殊要求，而是行業習慣了這套規則，你是這個level的人，就用這個level的方式接待你。
只是他沒想到，DeepSeek竟然打破這套默認的規則。
四、DeepSeek為什么不認光環
DeepSeek為什么今天這么強調流程？
AI行業最大的風險，是錯放一個人，而非錯過一個天才。
今天一個模型崗位，可能一天收到幾千份簡歷。當組織規模越來越大，篩選標準就只能越來越硬。它無法相信任何人。
華為天才少年，Coding。創業公司首席科學家，Coding。MSRA背景，Coding。
你可以說它刻板、機械、缺少溫度。但至少，標準一致。
很多真正強的組織都有一個共同特征：企業文化高于個人，規則不會為優秀者改變。
其他公司用同行交流的姿態對待他，那是光環在起作用。
DeepSeek是第一家看到光環，但依然堅持對方先把代碼寫出來的公司。
如果事情到這里結束，它仍然只是一場面試。
真正引發廣泛共鳴的，是背后的時代變局。
五、優秀，正在變成實時計算
過去二十年，互聯網評價一個人的方式很簡單。你在哪家公司，什么職位，做過什么項目。騰訊、阿里、字節、華為，履歷就是敲門裝。
這套系統的底層假設是，優秀可以累積。學歷、經歷、title，可以吃很多年。
AI時代，這個假設徹底失效了。知識折舊的速度，超過了經驗積累的速度。
去年最重要的方法論，今年已經淘汰。昨天引以為豪的架構能力，今天一個應屆生用Agent半天就能復現。
AI讓優秀變成了實時計算。
這導致了一個詭異的現象，越優秀的人，反而越焦慮。過去越輝煌，身份折舊帶來的落差就越大。
今天越來越多頂尖人才不斷跳槽、創業、擠進最前沿的公司。這很難用金錢解釋，他們真正害怕的是掉隊。
李博杰等了三周、催了五次，也要面完DeepSeek。
他真正焦慮的是，如果DeepSeek不要他，是否意味著自己被時代拋棄。
【版面之外】的話：
過去，光環可以定義一個人。今天，光環只能證明一個人的過去。
李博杰只是第一個把這種焦慮說出來的人。
很快，每一個程序員，每一個產品經理，每一個研究員，每一個創業者，都會經歷同樣的一場面試。
面試官換成了AI時代本身。
它每天都會問所有人同一個問題：
昨天的你很優秀。今天呢？
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