不能多說(shuō)了…

昨天的文章，發(fā)出來(lái)4分鐘就沒(méi)了……應(yīng)該是碰到了不能說(shuō)的東西。

那今天還是不聊市場(chǎng)了，講講認(rèn)知修行這一塊。畢竟今年文章消失不少了，長(zhǎng)久要緊。

老讀者都知道我喜歡養(yǎng)魚，茶室里是一條斗魚，家里客廳的魚缸，大概二十幾條熱帶魚。我喜歡盯著魚發(fā)呆，安靜、自在，也覺(jué)得有魚的地方有生機(jī)。

有一天，一個(gè)朋友到家做客。看我養(yǎng)的魚，突然叫我過(guò)來(lái)看，說(shuō)是有一條小魚被擠到角落，怎么都搶不到飼料。

“管管啊，魚都蔫吧了，可不可以單獨(dú)給它搞點(diǎn)兒吃的。”

其實(shí)在我的思維里，我并不會(huì)關(guān)注這條魚的生死，哪條魚多吃了哪條魚少吃了，誰(shuí)搶了誰(shuí)的底盤，而是馬上腦子里反應(yīng)出來(lái)，過(guò)濾器的水流方向應(yīng)該調(diào)一下了，水質(zhì)酸堿度偏了，再不整缸魚都得生病。

因?yàn)樾◆~吃不到食，可能源于水流布局不合理，喂食區(qū)食物分布不均，水質(zhì) PH 失衡會(huì)降低整缸魚的狀態(tài)、免疫力，后續(xù)會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)厭食、體弱、生病甚至批量死魚。

比起單獨(dú)撈魚隔離、手動(dòng)喂這條小魚這種治標(biāo)辦法，調(diào)整水流、校準(zhǔn)水質(zhì)等修復(fù)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，顯然更從根源上消除爭(zhēng)搶、體弱、生病的所有誘因。

這就是兩種思維的比較。

其實(shí)之前的我跟朋友一樣，可能會(huì)共情一條小魚，帶入它的思維，為它的境遇感到不公。

但后來(lái)讀了《易經(jīng)》《道德經(jīng)》《莊子》，在事業(yè)和生活中，摸爬滾打多年以后，才發(fā)現(xiàn)，這種思維非常有局限性，對(duì)人生沒(méi)有任何用處。

我把它稱之為，魚群思維和造物主思維。站在哪個(gè)維度看問(wèn)題，決定了人和人之間的差距。

魚群思維就是，把自己活成缸里的一條魚，每天想的就是今天搶到食了沒(méi)有，那塊假山歸誰(shuí)，旁邊那條魚是不是瞪了我一眼。公司的八卦，同事的眼神，朋友圈誰(shuí)沒(méi)給我點(diǎn)贊，這些事每天消耗大量的精力，但回頭看全是內(nèi)耗。

而真正的造物主思維，就是會(huì)主動(dòng)切換視角，很少為小事動(dòng)情緒，不會(huì)跟魚群糾纏，內(nèi)卷，消耗，在他們眼里，大多數(shù)事情都不值得下場(chǎng)。而是專心研究那些更重要的事情，大局觀的事情，努力與造物主的思想同頻。

舉個(gè)例子。比如我附近的一個(gè)燒烤店，老板跟我說(shuō)，起步的時(shí)候被同行惡意舉報(bào)過(guò)好幾次，因?yàn)闊镜旰脦准遥蠹叶己芫怼?/p>

今天舉報(bào)消防，明天舉報(bào)工商，后天是食品安全。

換了一般人，早就下場(chǎng)互撕了。但他沒(méi)有。因?yàn)樗朊靼滓患拢?/p>

他要做的事情是讓更多人吃到好吃的串，而不是跟隔壁吵架。于是他把全部精力放在打磨菜品上，每個(gè)月都會(huì)上新，引進(jìn)其他地方的特色。結(jié)果舉報(bào)他的人折騰了半年沒(méi)動(dòng)靜，他的燒烤店，工作日都排隊(duì)。

而其他家，基本都在吃他的剩余流量。

這就是從魚缸里跳出來(lái)了。

很多人把"不在乎"理解成冷漠，其實(shí)完全兩回事。冷漠是關(guān)掉了感受力，什么都不想管了。而造物主視角是，我看見(jiàn)了，但我選擇把注意力放在更重要的事情上。

那什么是更重要的事情？

四個(gè)字：生生不息。

造物主養(yǎng)一缸魚，最在乎的不是哪條魚今天心情好不好，那兩條魚打架了，而是這缸魚整體活得旺不旺。

翻譯成人的語(yǔ)言就是：你每天做的事，是在讓局面更破碎，還是更完整？是在讓周圍的人更消耗，還是更生發(fā)？

有些人做事特別喜歡零和博弈，你贏我就輸，你多我就少。但你仔細(xì)觀察，這種人往往走不遠(yuǎn)。因?yàn)檎l(shuí)跟他合作都要吃虧，時(shí)間長(zhǎng)了沒(méi)人愿意跟他玩。

反過(guò)來(lái)，有些人天生有一種能力，跟他待在一起你會(huì)覺(jué)得舒服，事情會(huì)變順利，合作會(huì)更愉快。這種人不是在搶魚食，他在幫整個(gè)魚缸改善水質(zhì)。

有意思的是，這種人往往得到的資源反而最多。

這好像說(shuō)不通。不爭(zhēng)不搶，資源怎么會(huì)來(lái)？但邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單：

一個(gè)讓所有人都舒服的人，所有人都愿意幫他。一個(gè)讓整個(gè)系統(tǒng)變得更好的人，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給他最好的回報(bào)。

比如在一家公司里，天天吐槽，勾心斗角，拉幫結(jié)派的員工，老板肯定是不喜歡的。但如果是整天想著能讓公司好起來(lái)，帶來(lái)實(shí)打?qū)崢I(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，站在老板角度思考的人，老板一定會(huì)傾斜資源給他。

道家有句話叫"天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗"，很多人覺(jué)得這話冷酷。其實(shí)完全理解反了。天地不仁，是說(shuō)天地不會(huì)偏愛(ài)某一條魚，但它會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那個(gè)跟它同頻的人。

同頻是什么意思？就是你做的事，跟整體的生長(zhǎng)方向是一致的。你在為更大的系統(tǒng)服務(wù)，而不是只為自己那點(diǎn)小利益。

這聽起來(lái)很虛。落到日常怎么操作？

我覺(jué)得就一件事：每次開口做事之前，花兩秒鐘問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我接下來(lái)要做的這件事，是在制造混亂，還是在創(chuàng)造秩序？是在消耗別人，還是在成全什么？

如果答案是后者，就放心去做。如果答案是前者，就停一下，想想有沒(méi)有更好的方式。

這不是什么高深的修行。就是一種日常的覺(jué)察習(xí)慣。

有些人覺(jué)得這種思維方式太理想化了，現(xiàn)實(shí)世界哪有這么簡(jiǎn)單。

但事實(shí)上，那些真正活得通透的人，哪個(gè)不是這樣？他們不是沒(méi)有煩惱，而是煩惱來(lái)了之后，能迅速跳出來(lái)，用更高維度的視角看一眼，然后該干嘛干嘛。

最后說(shuō)一個(gè)我自己的感受。

人活到一定階段，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很殘酷的事實(shí)：

你越是在乎什么，就越被什么控制。越是在乎別人的評(píng)價(jià)，就越活在別人的眼光里。越是在乎眼前的小利，就越看不到更大的機(jī)會(huì)。

反而是那些放下了執(zhí)念的人，活得最自在，得到的也最多。

魚缸里的魚永遠(yuǎn)不知道，水面上還有一個(gè)完全不同的世界。而有些人，選擇了跳出水面看一眼。那之后，很多事情就變了。

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