冀中能源股份有限公司葛泉礦多點發力打好降本增效主動仗

二季度以來，冀中能源股份有限公司葛泉礦將降本增效作為提升經營質效的核心抓手，統籌推進精細化管控、技術創新挖潛、全員機制賦能，全方位打好節支降耗“組合拳”，推動礦井發展質量與效益雙提升。

堅持源頭管控，以精細化管理壓減成本支出。該礦構建全鏈條成本管控體系，把成本指標層層分解到班組、壓實到崗位，實現生產經營各環節精準可控。材料管理上，推行“一班一領、一班一核”定額領用制度，建立消耗臺賬每日分析預警，杜絕超領浪費、隨意丟棄現象。機修廠科學制定材料預算，嚴格執行交舊領新制度，從源頭降低無效投入。設備運維上，全面推行包機責任制與“一機一策”檢修方案，細化巡檢標準與檢修流程，建立設備檢修檔案追溯故障根源。綜采隊、機運隊等單位嚴格落實班前檢查、班中巡檢、班后檢修機制，提前排查處置螺絲松動、管路老化等隱患，有效降低設備故障率與維修成本，推動成本管控由“事后核算”向“事前防控”轉變。

突出創新挖潛，以技術革新釋放效益空間。該礦堅持向創新要效益，以工藝升級、小改小革、修舊利廢為突破口，充分挖掘內部創效潛能。核心工藝實現技術突破，東井鉆機隊首次引入定向鉆探技術，自主研發螺旋式、疊片式扶正器裝置，順利完成774米奧灰治理定向鉆孔，破解傳統鉆探偏斜大、效率低的行業痛點，成孔質量與施工效率大幅提升。修舊利廢成效顯著，全礦建立分類回收、集中修復的復用機制，機修廠青年攻堅隊伍累計修復皮帶頂底輥、錨索梁等數百套設備部件，自主加工卡軌車連接梁等非標配件替代外購；東井通風區修復監測儀器、回收復用舊磚，累計節約材料費用約2萬元，實現降本增效。

強化機制賦能，以全員參與凝聚創效合力。該礦健全降本增效長效激勵機制，將成本考核與工資績效直接掛鉤，評選“節約標兵”、設立“浪費警示崗”，鮮明樹立獎節罰超的工作導向。堅持黨建引領深度賦能，各黨支部將降本增效融入黨建品牌建設，黨員帶頭攻堅技術難題、參與節支實踐，深化“五小創新”“師帶徒”傳幫帶活動，帶動職工技能提升與崗位創新。通過常態化形勢任務教育，“省下的就是賺到的”成為全員共識，廣大職工從節約一度電、一滴水、一顆螺絲做起，主動參與舊料回收、作業流程優化，形成“人人講節約、崗崗創效益”的濃厚氛圍，為礦井高質量發展注入持久內生動力。（武益謙）