河南
快手生活服務又調了一次匯報線。
作者|古廿
編輯|楊舟
「市象」獨家獲悉，據快手最新內部任命信息，王劍偉將兼任快手生活服務事業部負責人，向快手聯合創始人、董事長兼CEO程一笑匯報。原生活服務事業部全體下屬改為向王劍偉匯報，王劍偉原有其他管理職責不變。
與此同時，劉逍卸任生活服務事業部、生活服務經營管理部，以及商業化事業部下智能投放與基礎產品部的全部負責人崗位。
對于劉逍的后續任命，公告并未提及。有接近快手人士向「市象」透露，劉逍后續可能進入可靈體系。
這次調整，不只是生活服務換帥。它也改變了兩位管理者在快手內部的職業位置。
劉逍在2020年加入快手后，先后經歷內容運營、房產招聘、商業化外循環、產品等多個板塊。尤其是在生活服務業務上，她是從早期搭建一路參與到事業部成型的核心管理者之一。
2024年9月，快手正式成立生活服務事業部，劉逍成為首任負責人，推動這條業務線從探索走向獨立運轉。
從這個角度看，劉逍完成的是快手生活服務從0到1的奠基工作。
王劍偉接手，意味著生活服務接下來不再只是一個單點業務，而會被放進更大的商業鏈路里重新安排。
對王劍偉來說，這是一次明顯的加擔子。
本地生活不是單純的流量生意。它牽涉達人內容、商家供給、團購產品、核銷履約、復購心智、廣告投放和交易效率。快手有內容和信任關系優勢，但要把“老鐵關系”轉化成穩定的本地生活交易，還需要更硬的產品和商業化能力。
劉逍的轉向，則可能是另一種機會。
如果后續進入可靈體系，她從生活服務轉向AI視頻，將從偏交易、偏運營的業務場，進入快手當前最具想象力的技術產品線。
可靈是快手近兩年最重要的AI產品之一，也是快手在大模型和視頻生成方向對外展示技術能力的核心抓手。相比生活服務，可靈更接近快手未來敘事的中心：AI、創作工具、視頻生產力和全球化。
她過去在內容運營、商業化外循環、產品和生活服務的經歷，恰好覆蓋了內容生態、用戶需求和商業轉化。可靈如果要從技術產品走向更大規模的創作者使用、商業化落地和內容生態融合，也需要懂業務、懂產品、懂商業化的人。
此次人事調整后，生活服務要補協同，可靈要提速商業化。
一個向線下消費要增量，一個向AI視頻要想象力。兩位管理者的新位置，也會決定他們在快手下一輪業務周期里的天花板。
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