01
幾乎當(dāng)下所有關(guān)于中國(guó)新能源汽車(chē)崛起的軟文/短視頻里,都會(huì)用到一個(gè)“大棋邏輯”:
美國(guó)/德國(guó)/日本打工人有錢(qián),是因?yàn)樗麄兤?chē)工業(yè)強(qiáng),坑中國(guó)人錢(qián),有利潤(rùn);等我們強(qiáng)起來(lái),把產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)拿到手,我們的打工人也就富裕了。
比如幾天前,某青木就說(shuō),今年達(dá)沃斯論壇,就用了500輛嵐圖當(dāng)接待用車(chē),所以“汽車(chē)定義權(quán)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到了中國(guó)汽車(chē)的手里”。
言下之意很直白:產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)搶回來(lái),工人自然從小康奔中產(chǎn),消費(fèi)者拿到便宜車(chē),產(chǎn)線兄弟跟著喝湯,全民贏麻。
某克文則把汽車(chē)和芯片、大飛機(jī)并列“國(guó)運(yùn)三咽喉”,工人待遇會(huì)跟著產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)一起往上走。
有某賽雷,用三分鐘動(dòng)畫(huà)把中國(guó)汽車(chē)出海畫(huà)成"農(nóng)村包圍城市"的圣戰(zhàn),彈幕“干翻BBA”“支持國(guó)貨”飄滿屏。
某海情報(bào)局寫(xiě)汽車(chē)出海,也是必帶"史詩(shī)感"三個(gè)字。
還有某大V說(shuō)什么國(guó)產(chǎn)車(chē)每多搶一個(gè)百分點(diǎn),咱們普通人也就多一層“揚(yáng)眉吐氣”的光,車(chē)間流水線里擰螺絲的,也能順著這股氣飄上去。
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至于那幫在“產(chǎn)業(yè)愛(ài)國(guó)“賽道上跑得歡的汽車(chē)自媒體,基本一個(gè)模子:
開(kāi)頭數(shù)據(jù)圖表,中段民族敘事,結(jié)尾“我們贏了”。
這套邏輯鏈?zhǔn)遣皇翘貏e順?
是的,吃瓜群眾看爽了,覺(jué)得份額第一了,利潤(rùn)回流了,后面就是產(chǎn)線工人小康變中產(chǎn),皆大歡喜。
可問(wèn)題是,肉和湯到底在哪兒?
02
我個(gè)人有一個(gè)論斷:
即便中國(guó)汽車(chē)品牌真把所有外資車(chē)企都打沒(méi)了,如果沒(méi)有分配制的改革和的法治完善,打工人的日子也不會(huì)好過(guò),且上千家供應(yīng)商的利潤(rùn)會(huì)持續(xù)降低。
至少,我能找到數(shù)據(jù)證明我的結(jié)論,而不是下大棋想象。
近期,全國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)公布:今年1-2月,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)率只有2.9%。
這是個(gè)什么水平呢?比賣(mài)礦泉水的利潤(rùn)都要低一大截,部分銀行的理財(cái)都跑不過(guò)。
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海外市場(chǎng)拳打腳踢,行業(yè)利潤(rùn)卻越來(lái)越低,為什么?
因?yàn)樵诖騼r(jià)格戰(zhàn),你10萬(wàn),我就9.5萬(wàn),便宜的讓人難以置信,那么誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)代價(jià)呢?
答案正是支撐中國(guó)汽車(chē)“超英趕美”的打工人。
不信?可以問(wèn)問(wèn)現(xiàn)在熱門(mén)車(chē)企的廠工拿多少工資,派遣比例多少、臨時(shí)工比例多少,良率壓力往誰(shuí)身上壓。
不久前,自媒體《知危》的編輯去調(diào)研,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在汽車(chē)工人時(shí)薪只有20塊,沒(méi)社保。
面試的時(shí)候,還要先做100個(gè)俯臥撐、200個(gè)開(kāi)合跳、10分鐘平板支撐。(確認(rèn)工人體力好,能加班,不容易猝卒)。
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正式工尚且如此,臨時(shí)工更狠,出事直接算勞務(wù)公司的。
近兩年來(lái),我也去了大大小小不下于10個(gè)汽車(chē)/汽車(chē)零部件制造企業(yè)調(diào)研,“導(dǎo)游”多是宣傳科的,一路都是講“自動(dòng)化率百分之多少”、“這臺(tái)壓機(jī)德國(guó)進(jìn)口”、“實(shí)現(xiàn)了多少比例的柔性生產(chǎn)”。
在聽(tīng)這些數(shù)字的時(shí)候,我確實(shí)有一股中國(guó)制造很牛的自豪感,但有一些問(wèn)題我也沒(méi)敢問(wèn):
流水線的工人待遇怎么樣?
工廠那么熱,一天要工作幾個(gè)小時(shí),
吃飯時(shí)間是多久?
實(shí)際上,現(xiàn)在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走的路,光伏和鋰電已經(jīng)走了一輪,當(dāng)年它們也是走“干翻歐美”的民族敘事,組件價(jià)格卷到地板,一線工人兩班倒,二線廠全滅,就剩下隆基、通威幾個(gè)大企業(yè)。
看似贏了,但廠里派遣工的時(shí)薪和夜班補(bǔ)貼,也低的讓人沉默。
很多愛(ài)國(guó)大V們的邏輯漏洞,也就在這,他們把“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)”等同于“勞動(dòng)者分蛋糕權(quán)”,但這兩件事在咱這兒是脫鉤的,而且脫得相當(dāng)干凈。
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為什么會(huì)這樣?
第一,價(jià)格戰(zhàn)是消費(fèi)者紅利,不是勞動(dòng)者紅利。
車(chē)價(jià)從十五萬(wàn)打到十萬(wàn),省下來(lái)的三萬(wàn)是消費(fèi)者的,不是產(chǎn)線那個(gè)人的。
成本往哪兒壓?供應(yīng)商利潤(rùn)、臨時(shí)工時(shí)薪、派遣比例、加班上限,四件套。
第二,用工雙軌制加勞務(wù)派遣成了企業(yè)合法的“避風(fēng)港”,主機(jī)廠把正式工編制卡死,臨時(shí)工走勞務(wù)公司,出事不沾身。
第三,勞動(dòng)者缺少法律和協(xié)會(huì)的保護(hù)。
歐洲那邊IG Metall能跟雇主協(xié)會(huì)坐十八小時(shí),為380萬(wàn)汽車(chē)談出漲薪5.5%的條件。
我們這邊呢,打工人的吐槽視頻被廠家otg,要么就是評(píng)論區(qū)被清空。
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而這些愛(ài)國(guó)產(chǎn)業(yè)號(hào)寫(xiě)文章,也都有個(gè)共同點(diǎn):
寫(xiě)產(chǎn)業(yè)崛起時(shí),主語(yǔ)永遠(yuǎn)是“我們”,我們搶了定義權(quán),我們干翻了BBA,我們出海了多少萬(wàn)輛。
但“我們”是誰(shuí)?
消費(fèi)者是、車(chē)企老板是,寫(xiě)軟文的大V是。
唯獨(dú)產(chǎn)線上那個(gè)擰螺絲的、時(shí)薪二十塊的、面試先做俯臥撐的、沒(méi)社保和雙休的,不是。
所以,大V寫(xiě)的“史詩(shī)感”到底史詩(shī)在哪里呢?
很多文章喜歡幸災(zāi)樂(lè)禍,說(shuō)什么德國(guó)汽車(chē)企業(yè)又裁員了,我們贏了!贏了什么?我們的崗位和收入多了?
至于那些在彈幕和評(píng)論區(qū)里發(fā)“干翻德日”的那些人,又有幾個(gè)真的在產(chǎn)線上站滿過(guò)八小時(shí)?
03
一個(gè)行業(yè)的底線,是需要法定化的,不能靠老板仁慈,也不是靠幾個(gè)胖東來(lái)能帶出來(lái)的。
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這一點(diǎn),美/德/日都做出了打烊,今天的雙休、勞動(dòng)節(jié),就是美國(guó)的汽車(chē)工人爭(zhēng)取來(lái)的。
歐盟工時(shí)指令明確,每周含加班工時(shí)不得超過(guò)48小時(shí);匈牙利年加班上限400小時(shí),違規(guī)罰款可達(dá)企業(yè)全年利潤(rùn)10%。
日企講究終身雇員,哪怕工人不干活了,也不會(huì)輕易辭退。此外,還有年功序列、育兒友好、離職補(bǔ)償……
我們現(xiàn)在的汽車(chē)工業(yè)確實(shí)很強(qiáng),但另一頭,是行業(yè)集體協(xié)議沒(méi)有,工時(shí)上限執(zhí)行得稀爛,派遣比例紅線反復(fù)被踐踏。
于是,“內(nèi)卷”兩個(gè)字就沒(méi)有對(duì)立面,價(jià)格戰(zhàn)打到底,成本一層層往下壓,壓到產(chǎn)線上的工人20塊時(shí)薪加俯臥撐面試。
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所以,別再用“搶主導(dǎo)權(quán)”給一些黑心工廠背書(shū)了。
產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)回來(lái)了,需要有法律把蛋糕切給產(chǎn)線上那個(gè)人,不然定義權(quán)搶得再多,也都是PPT里的定義權(quán)。
大v們可以繼續(xù)寫(xiě)嵐圖牛逼、寫(xiě)迪子出海,寫(xiě)“定義權(quán)轉(zhuǎn)移”,但這些文章只適合個(gè)人顱內(nèi)高潮,適合10w+推廣,適合酒桌上碰杯……純屬個(gè)人情趣行為。
產(chǎn)業(yè)愛(ài)國(guó)這碗酒,喝的人不少,但買(mǎi)單的人最好別總是產(chǎn)線上的普通人。
-完-
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