重慶
2026年7月3日，內蒙古農商銀行黨委書記、董事長劉豐不打招呼、隨機走訪了呼和浩特新城區支行、賽罕區康都支行并主持召開座談會，調研督導不良資產集中清收機制落實、薪酬體系運行和基層減負工作。
劉豐明確提出，要加大薪酬資源向基層一線、關鍵崗位傾斜力度，在體系設計、計算規則、發放節奏上必須科學合理、符合實際，與職能職責、崗位貢獻相匹配，確保獎勵到人、及時兌付，著力解決信息不對稱、宣貫不及時、執行不到位等問題。
黃桷樹財經推測，內蒙古農商銀行正在試圖用“薪酬傾斜”來解決當前的難題：不良資產的清收。
履歷顯示，劉豐，男，漢族，1972年12月出生，內蒙古呼和浩特人，經濟學碩士，1995年7月參加工作，是典型的“銀行系統+地方政府”的復合型干部。劉豐陸續在工商銀行內蒙古分行、招商銀行呼和浩特分行、交通銀行內蒙古分行工作過；2017年11月擔任包頭市副市長；2020年再回歸銀行系統任內蒙古銀行行長，后來升任董事長；2024年3月調任內蒙古農信聯社理事長；2025年5月，內蒙古農商銀行成立，劉豐出任首任董事長。
內蒙古農商銀行是當地金融巨無霸。
內蒙古農商銀行一次性吸收合并原自治區農信聯社、93家旗縣級農信社，同步全資控股26家村鎮銀行，上百家獨立法人機構注銷，全部轉為總行分支機構，
內蒙古農商銀行營收百億，但利潤微薄。
2025年5月27日-12月31日，內蒙古農商銀行營收101.79億元，利潤總額1.17億元，歸母凈利潤0.08億元。內蒙古農商銀行利潤微薄的原因主要是整合后集中計提信用減值損失21.10億元，承接了各個旗縣農信社以前沉淀的不良風險。
截至2025年12月末，內蒙古農商銀行總資產8940.35億元，所有者權益560.55億元，吸收存款8022.46億元，發放貸款和墊款4253.82億元，不良貸款率3.40%，顯著高于全國農商行平均水平，是各旗縣農信社不良資產的一次性集中體現。
2025年5月27日-12月31日，內蒙古農商銀行的職工薪酬合計為53.57億元，對應全行30415人，人均17.61萬元。
注意這個時間跨度——不是全年，而是7個月，按此推算，內蒙古農商銀行的員工平均年薪為30.19萬元。
據悉，劉豐擔任內蒙古農商銀行董事長以來，把清收擺在了一個很重要的位置，他明確要求針對公職人員、員工、大額、涉訴逃廢債、涉農小微等各類不良，分層分類完善攻堅策略，一戶一策精準發力，切實取得突破性進展。這需要一線員工有動力去跑、去談、去催、去化解。如果清收回來的成果與個人收入無關，基層就不會有積極性。如果激勵兌付拖延數月，執行力必然遞減。
黃桷樹財經認為，劉豐提出“薪酬傾斜”，大概率是想進行一個利益的綁定——把銀行化解風險的目標，轉化為一線員工可感知、可計算的個人回報，進而激發一線員工的清收熱情，從而讓內蒙古農商銀行計提的減值減少，不良貸款減少。
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