河南
“把錢花在刀刃上”正成為新一代母嬰消費共識。育兒開支逐年上漲，年輕父母對高頻消耗品價格更敏感。紙尿褲市場高端化與平價化并行，產能資源更多地向利潤更高的產品線傾斜。隨著多家品牌停產或縮減紙尿片，被忽視的市場空間浮現：注重實用與經濟的家庭，正失去平價替代選項。
面對這一結構性缺口，深耕母嬰十余年的“我是小時代”選擇了不同路徑。當大量品牌集中資源沖刺高端化、關停利潤微薄的傳統產品線時，它始終保留紙尿片品類。這種看似不夠“精明”的堅持，卻清晰回應了普通家庭的真實需求。
三類產品各有所長，紙尿片的價值為何總被忽略？
要理解這一選擇，需先看清嬰童一次性衛生用品市場格局。當前，嬰童一次性衛生用品市場紙尿褲、拉拉褲、紙尿片三大品類并存。紙尿褲技術成熟、場景廣泛，占主導；拉拉褲穿脫便利、適配學步場景，增長更快；紙尿片輕薄透氣、更換方便、成本低，在特定群體中需求穩定。然而，需求穩定并未換來供給的同等重視。相比紙尿褲和拉拉褲，紙尿片利潤薄、單線產出有限，企業追求規模與利潤，自然將產能向高端產品線傾斜。
近年部分工廠關?；蜣D產紙尿片，線下上架率走低，有消費者反饋“跑了好幾家實體店都買不到”。供給系統性收縮與需求持續存在之間，正形成清晰的結構性缺口，這恰好為我是小時代這樣差異化定位的品牌留下生存空間。
十余年堅守，一個品牌與一款產品的故事
“我是小時代”品牌創立于2013年，確立的“生活就該實惠，幸福必須積累”品牌理念貫穿發展始終，不追逐過高溢價，不將營銷成本轉嫁終端，而是把資源聚焦產品生產與品質保障。
十余年深耕，我是小時代已構建扎實的實業支撐。150畝生產研發基地、現代化車間與大型倉儲、超千平方米辦公區，構成產能底座。在產品線上，我是小時代構建了從高性價比到中高端定位的完整矩陣：兔子系列與金豬系列主打大容量實惠裝，暢享未來系列與太空系列在面料與工藝上進一步升級，而紙尿片則自2017年面市以來，便以獨立產線持續運營，從未間斷。線上入駐多家主流平臺；線下經銷網絡延伸至廣東、廣西、貴州等多省市。
紙尿片產品線的持續運營，在我是小時代的發展歷程中具有標志性意義，它不僅是一款產品，更是品牌初心的見證。2017年7月，湖南寧鄉特大洪災致倉庫被淹、庫存幾乎全毀。面對重創，團隊沒有選擇暫停，而是用兩個月時間完成產品重新打樣與測試，同年9月將紙尿片推向市場。幾年過去，這款紙尿片依然保持穩定生產，積累大量復購的老用戶。2022年，我是小時代榮獲第十六屆中國品牌節“金譜獎·母嬰行業領軍品牌”，并認定為“湖南省知名品牌”。如今，我是小時代產品已獲得歐盟CE認證，外貿業務逐步啟動，產品走向海外市場。
補位平價剛需，普惠育兒需要更多的長期主義者
從一款產品的堅守，到一個品牌的發展路徑，我是小時代的選擇折射出母嬰行業正在經歷的深層變化。當前母嬰用品行業正經歷從人口紅利驅動向價值驅動轉型的深度調整期。
紙尿片或許不是更能創造利潤的品類，卻是能體現品牌理念的產品——當市場供給收縮時堅持生產，當同行轉向時選擇留下，用我是小時代創始人的話來說，“有人在找，就說明有人需要，只要還有人需要這款紙尿片，我是小時代就一直做?！边@份堅持讓紙尿片成為信任紐帶，印證“生活就該實惠，幸福必須積累”的初心。
一片紙尿片，承載萬家安心日常；一份初心，十余載從未偏離“實惠與幸福”并行的軌道。站在新起點，我是小時代將繼續扎根母嬰護理賽道，以實業為基、產品為本，在普惠育兒路上走得更穩更遠，為普通家庭提供用得起的好產品，為行業留存被忽視的真實需求，助力構建更包容、更有溫度的母嬰消費生態。
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