北京
來源：市場資訊
（來源：大唐國際發(fā)電股份有限公司）
馬頭熱電公司深入落實全員反違章工作部署，全面布局，對標(biāo)先進，以制度明獎懲，以學(xué)習(xí)強認知，以閉環(huán)管控求實效，打破安全管理壁壘，凝聚全員安全合力共識。經(jīng)過持續(xù)深耕實踐，已形成全員協(xié)同共治的安全管理新局面。
以制度明獎懲
夯實安全管理基礎(chǔ)
該公司安全監(jiān)督部牽頭統(tǒng)籌各項工作，結(jié)合生產(chǎn)、基建、新能源場站等全領(lǐng)域運營實際，出臺《全員反違章激勵實施細則》，細化視頻查違全流程，設(shè)置階梯式獎勵標(biāo)準(zhǔn)，依靠正向激勵引導(dǎo)全員主動參與反違章工作，構(gòu)建起“人人可查、人人有責(zé)、人人受益”的管理格局，讓監(jiān)督、處置、獎懲全流程有據(jù)可依。
該公司印發(fā)700余冊《全員反違章手冊》，覆蓋全體職工及外委人員，清晰劃分各類違章表現(xiàn)形式、識別要點與處置流程，成為一線實用的安全工具書。同時，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)、案例警示，全面補齊職工安全技能短板，讓大家識違章、辨風(fēng)險、會監(jiān)督，安全監(jiān)督觸角延伸至各個崗位，安全管理精細化水平穩(wěn)步提升。
凝聚全員合力
抓實問題閉環(huán)整改
該公司廣泛動員全體職工參與反違章工作，徹底轉(zhuǎn)變以往單一部門監(jiān)管的模式。依托全域視頻監(jiān)控系統(tǒng)，打破權(quán)限壁壘，向全員開放監(jiān)控查看與歷史回看權(quán)限，實現(xiàn)有作業(yè)必有監(jiān)控、無監(jiān)控不作業(yè)，讓隱性違章無處遁形。在崗職工現(xiàn)場履職監(jiān)督，業(yè)余時間大家主動回看監(jiān)控排查隱患，崗位互提醒、班組共監(jiān)督成為新風(fēng)尚，安全責(zé)任意識逐步轉(zhuǎn)化為行為自覺。
在問題處置上，該公司建立全流程核查整改機制，對違章線索逐項核實、依規(guī)申訴，嚴(yán)格落實每日復(fù)核、每周復(fù)盤制度，深挖違章根源并制定整改方案；對各類隱患分類施策、限期整改，確保問題閉環(huán)清零，有效遏制習(xí)慣性、重復(fù)性違章，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高。
融入親情共管
筑牢安全生產(chǎn)防線
該公司以“安全生產(chǎn)月”為重要契機，在廠區(qū)重點區(qū)域布設(shè)宣傳展板、懸掛警示標(biāo)語，全方位普及安全知識、剖析違章危害，持續(xù)濃厚反違章工作氛圍。同時，借鑒親情助安模式，延伸安全管理鏈條，推動構(gòu)建“企業(yè)——員工——家庭”共管格局，以親情力量強化職工安全敬畏之心，全體職工主動擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)督職責(zé)，推動專項行動持續(xù)升溫。
下一步，馬頭熱電公司將持續(xù)鞏固工作成果，優(yōu)化管理舉措、強化常態(tài)監(jiān)管，久久為功抓好反違章各項工作，全力守牢安全生產(chǎn)底線，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
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