【健康中國·新視角】夏云龍：以“三張清單”引領醫院高質量發展

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以“三張清單”引領醫院高質量發展

大連醫科大學附屬第一醫院院長 夏云龍

公立醫院的高質量發展，絕非簡單的規模擴張或設備升級，而是一場從“規模驅動”向“價值驅動”的深層次變革，其核心內涵在于三個轉變：從“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉變、從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變、從“單一學科發展”向“多學科融合創新”轉變。

對于一家體量龐大、承載著區域醫療中心使命的公立醫院來說，高質量發展要做到“三個必須”。一是必須揚長補短。體量大意味著服務能力強、資源集中，但也容易陷入“重規模輕質量”的慣性。醫院要把“大”轉化為“強”，推動學科交叉融合。二是必須精準破局。醫院要從“經驗管理”走向“數據驅動”的精細運營，向管理要效益、要質量。三是必須堅守初心。體量越大，越要守住公益性底色。醫院要通過緊密型醫聯體推動優質資源下沉，牢固樹立“急難新重”醫療服務定位，讓常見病留在基層，實現分級診療的良性循環。

圍繞“到2030年建成‘國際知名、國內一流、遼寧領先’的研究型大學附屬醫院”這一目標，大連醫科大學附屬第一醫院系統梳理了“堅持、革新、摒棄”三張清單。

堅持的是立院之本。醫院始終堅守公立醫院公益性與醫療質量安全底線，持續提升疑難危重癥診療能力。堅持人才強院，自主培育大連市首位岐黃學者，獲批國家級博士后科研工作站，住培結業考核通過率全省第一。堅持黨建引領，獲評“全國衛生健康系統先進集體”“全國文明單位”，多個黨支部入選全國、全省黨建工作樣板支部。

革新的是發展動能。醫院全面革新服務模式、管理運營與數智賦能。在服務模式上，推行“全院一張床”動態管理與日間手術中心，有效緩解住院難問題；在管理運營上，建立精細化績效體系，核心指標持續優化；在數智賦能上，率先開發腫瘤心臟病篩查大模型，啟動東北地區首個數智化影像診療平臺。“十四五”期間，醫院獲批國家重大科技專項子課題3項，國家自然科學基金聯合基金重點支持項目1項，實現科技成果轉化5項，發表SCI論文328篇，單篇最高影響因子78.5。金普院區新大樓投入使用，“一院三區”格局持續完善，三大院區功能布局不斷優化，為高質量發展拓展了空間。

摒棄的是慣性思維。醫院堅決摒棄“重臨床輕科研”的短視思維，將科研創新納入相關評價體系；摒棄粗放式規模擴張，轉向以質量與人才驅動發展；摒棄部門數據壁壘，打破信息孤島。

未來，我們將按照醫院“十五五”規劃的總體目標，在六個方面尋求關鍵突破。

一是學科建設模式的突破。打破傳統的“科室墻”，從“單兵作戰”向“特色+集群”發展。通過MDT和AI賦能，打造區域領先的特色專科集群。

二是資源配置與運營效能的突破。通過全領域的資源整合，解決多院區協同不暢的問題，實現“一院三區”的同質化管理與高效運營。

三是科研創新與成果轉化的突破。堅持臨床對標前沿、科研立足實踐，依托中西醫協同“旗艦”醫院等國家級平臺，發展新質生產力，強化有組織的科研，力爭國家級重大課題和科技獎項，打通從實驗室到病房的創新全鏈條。

四是智慧醫院建設的突破。以建成 “三位一體”智慧醫院體系為抓手，全面推進數字化轉型。通過大數據和人工智能輔助診療，真正打破信息孤島，讓智慧醫療賦能臨床一線，提升患者的體驗感與安全感。

五是人才隊伍建設的突破。堅持外引內育，優化薪酬激勵與職業發展通道，讓每一位奮斗者都能共享醫院發展紅利，激發全員干事創業熱情。

六是服務模式的突破。進一步深化“以患者為中心”的理念，讓人文關懷貫穿防、治、康、養全過程，持續拓展服務邊界，以更有溫度的健康服務回應群眾期待。

【專題】“健康中國·新視角”期待您的關注

“十五五”已拉開大幕。面向建成“健康中國”的目標，我們正處在爬坡過坎的關鍵時期。在這場關乎14億人健康福祉的征程中，公立醫院——尤其是大型公立醫院，是當之無愧的主力軍與壓艙石。從管理模式到改革思路，從技術突破到人文關懷，他們的每一次探索、每一項創新，都不僅關乎一家醫院的興衰，也引領著整個行業的未來航向，更牽動著萬千患者的關注。

《健康報》開設全新視頻欄目《健康中國·新視角——公立醫院高質量發展院長訪談錄》。

我們不做冰冷的政策傳聲筒，而是用一場場有溫度的深度對談，帶您聆聽大型公立醫院掌舵者的破局智慧。

在這里，您將看到他們：

· 在發展模式上，如何“見新”

· 在改革思路上，如何“破局”

· 在管理方式上，如何“提效”

透過這些管理者的視角，我們不僅記錄醫院的變革，更試圖洞見中國醫療健康事業的未來圖景。

策劃：沈博宇 薛原

整理：楊金偉

編輯：劉陽河（實習）

審核：孫夢