今年廣州建博會，萬華生態為什么開始談“無醛整家”？

圖片丨企業資料

2026年7月8日，廣州建博會如期開幕。

A區3.2館，萬華生態的展位和往年有些不一樣。

過去幾年，萬華生態的參展邏輯很清晰，作為板材領域的“尖子生”，主要展示人造板的技術迭代，禾香板、MDI膠、健康無醛、高定精板，這些元素構成了每年的核心敘事方式。

但今年，板材還在，主角卻變了。

展位上最顯眼的位置，留給了一個20平米的"小店"，一個被命名為"家的4S店"的社區店模型。旁邊陳列的不再只是精板，而是一套完整的"無醛整家系統"：從板材到輔料、從門墻地一體化到整體衛浴、從櫥柜到成品家具。

萬華生態變了。它不再只是想當“賣板子的人"，而是要成為"無醛裝修系統材料提供商"。

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為什么要變？

Why make a change?

回顧萬華生態歷年建博會的展位主題，可以發現一條清晰的演變軌跡：

早期，萬華生態的主要圍繞無醛添加人造板展開，通過MDI膠和無醛秸稈板兩大技術王牌，在國內人造板領域建立了堅實的競爭壁壘。在ENF級環保標準尚未普及的年代，"無醛添加"本身就是最強競爭力。

近幾年來，展位上的內容悄然豐富，從板材延伸到綠色工業化定制整裝體系，展示了裝配式裝修的部品部件。

到了2026年，這種變化更加明朗，萬華生態不再以板材供應商的身份示人，而是以“無醛整家”系統解決方案提供商的全新面貌出現。展位上，無醛添加人造板只是其中的一環，環保輔料、門墻地一體化系統、工業化定制部品、成品家具配套……一個完整的"家"被拆解又重組，呈現在觀眾面前。

這種變化背后所釋放的信號，是萬華生態商業邏輯的兩層演進。

第一層，能力的“封裝”。過去，萬華生態的核心能力是"造板"。但事實上，經過多年布局，萬華生態已經構建了遠超板材的能力版圖。從綠色工業化定制整裝體系（將室內裝修拆解為十大工業模塊），到環保輔料體系、數字化設計交付系統，萬華生態打造是一個"家"的全鏈條交付能力。今年展位內容的變化，本質上是將這些積累多年的能力推向前臺。

第二層，角色的“升級”。從人造板供應商到系統材料提供商，萬華生態在產業價值鏈上的角色正在發生位移。它不再滿足于做產業鏈上游的“賣原材料”的角色，而是要成為中游解決方案的"集成者"。

但問題來了，為什么是現在？

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七年前的一次"押注"

A bet from seven years ago

要理解萬華生態的轉型邏輯，必須回到一個基本事實：中國人造板行業的天花板，已經越來越近了，正經歷從"增量驅動"向"存量驅動"的深刻轉變。

國家統計局的數據顯示，2025年的房地產住宅新開工面積42984萬平方米，下降19.8%，已出現“六連跌”（2025年的總量僅相當于2019年的25.7%）。2026年1-5月，住宅新開工面積13084萬平方米，下降23.4%。

與此同時，2024年，存量房裝修套數首次超越新房裝修，這是一個拐點。奧維云網數據顯示，全國存量房規模近4億套，百城房齡超過15年的小區占比接近六成。住建部數據則顯示，全國2000年以前建成的老舊小區超過17萬個，涉及數千萬戶居民。

新房市場在收縮，存量房市場在膨脹。這是一場結構性的轉換，而不是周期性的波動。

而萬華生態，是最早感知到這種變化的企業之一。

2019年，萬華生態正式對外發布綠色工業化定制家裝，并于年底正式投產新家裝基地。彼時，萬華生態董事長郭興田提出了一個在當時看來有些"超前"的判斷：中國家居行業正在進入存量時代，誰能解決舊房翻新的"快裝快住"問題，誰就能拿到下一張入場券。

2019年地產仍處在上升期，行業注意力還在新房裝修和整裝渠道上，存量翻新還是一個相對邊緣的敘事。定制家居企業還在搶品類、擴店面、爭渠道。萬華生態卻在做一件當時很多人看不懂的事：以綠色工業化定制整裝激活存量家裝市場。

回頭看，這是一次"押注"。而到了2026年，這場押注已經變成了行業最大的確定性——舊改市場。

2026年一季度，重點30城二手住宅成交占比已升至70%，北京、合肥、成都等核心城市高達80%左右。奧維云網測算，2026年舊改市場催生出約2.7萬億元的需求。"十五五"期間，城市更新總投資預計突破20萬億元。

今年的廣州建博會上，舊改從一個細分話題變成了貫穿全展的熱門主題，定制、建材、五金廠商以及大批創業公司，紛紛從各自角度切入舊改市場，存量舊改正在成為更大范圍的共識。當大多數企業剛剛入場，萬華生態已經完成了從產品驗證到模式驗證的全流程閉環。

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無醛整家的“底層邏輯”

No-formaldehyde home logic

回到建博會上，萬華生態所提出的“無醛整家”，外界不禁好奇這是不是一個營銷概念？到底應該如何理解這四個字背后的含義。拆解萬華生態的能力拼圖，"無醛整家"系統由三層能力架構支撐：

底層——材料實力。這是萬華生態最核心的"基本盤"，從無醛添加人造板、環保輔料到門墻地一體化系統的完整材料體系。以人造板為例，每年仍在迭代創新，2024年推出高定精板“芮鉑”系列，2026年展會上重點展出"臻選系列"原廠精板，打通了"原廠基材+原廠壓貼+原廠品控+原廠配套+原廠追溯"的全鏈條。材料端的能力是萬華生態最深的護城河，也是"無醛整家"的物質基礎。

中層——工業化部品體系。這是萬華生態過去7年持續投入的能力層。將室內裝修拆解為十大工業模塊體系（墻、頂、地、水、電、衛浴、廚房、定制家具等），實現工廠預制、現場干法施工，大幅度提升裝修效率。

應用層——社區4S店模式。這是萬華生態激活存量戰略的"最后一公里"。20平米的社區小店，承載著"家的4S店"的定位，以"先做鄰居，后做生意"的思路嵌入社區，通過全鏈路數字化系統，這個小店可以連接消費者、設計師、工廠與安裝工，以最小運營單元深耕周邊老舊小區。

萬華生態將這三層能力"封裝"成一個系統，構建了“材料+工業+數字化”的差異化競爭壁壘。并非停留在概念端，而是已經在工程和零售兩個維度進行驗證。

工程端，萬華生態目前在酒店、公寓、學校、住宅、醫療、商業等多項目場景上充分驗證產品的適配性。信陽申信美寓·壹號城邦項目，萬華生態將城市閑置資產改造為保障性租賃住房（人才公寓），采用無醛板材與標準化模塊，改造后的保障房通過綠色建筑評價標準，出租率達到100%。這一模式已在信陽累計完成8500套綠色工業化定制整裝。

同時，零售端也進入規模化驗證階段。目前在北京、煙臺、南京、成都、上海等多個城市落地社區店，通過綠色工業化定制產品為消費者提供廚衛煥新或者整裝服務，小投入可以撬動大需求，賦能合作伙伴以輕量化的方式切入存量舊改市場。

“好房子”建設的新命題，并非僅局限于新建住宅，更延伸至存量市場的升級改造。2025年12月31日，住建部發布《關于提升住房品質的意見》，明確提出到2030年，老房子改造為“好房子”取得明顯進展。文件特別強調，鼓勵采用以舊換新、原拆原建、模塊化建造等方式，積極發展裝配式裝修，推廣集成廚衛、架空地面、裝配式隔墻等，縮短裝修時間，方便更新維護。

萬華生態的綠色工業化定制整裝體系，與這一趨勢高度吻合，這并非是政策跟風，而是7年前就已經開始落地，背后是實打實的投入和沉淀。

萬華生態集團董事長郭興田表示，當前，建筑工業化水平不斷提升，但家裝環節仍較多依賴現場手工作業，在效率、品質穩定性和交付體驗等方面，尚難完全適應好房子建設和存量住宅煥新的需要。

那么，一個無法回避的問題是：萬華生態進入無醛整家領域，它和定制家居企業、裝修公司、經銷商，甚至物業中介，到底是什么關系？

是競爭，但不完全是。

說"是"，是因為在舊改的"蛋糕"上，所有玩家都在搶。定制龍頭在孵化舊改品牌，建材企業在推快裝材料體系，裝修公司在布局社區店，五金品牌在推舊改快裝系統，還有大量創業公司在涌入。舊改市場雖然規模萬億，但競爭不會缺席。

說"不完全是"，是因為萬華生態分蛋糕的方式，和別人不太一樣。

它不做終端品牌，而是做"幕后"的系統提供商。這意味著萬華生態的"無醛整家"系統，本質上是一套標準化、可復制的產品解決方案和終端模型。

在這套體系中，萬華生態既是產品和標準的提供者，也是產業能力的整合者。定制家居企業可以借助其無醛材料體系和工業化部品，提高舊改產品與交付能力；裝修公司可以利用其標準化產品體系，縮短工期、降低對現場手工作業的依賴；經銷商可以依托其產品、供應鏈、數字化工具和運營支持，拓展從單品銷售到整家服務的業務邊界；物業和房產中介則可以發揮社區入口、戶型數據與客戶觸達優勢，成為存量住宅煥新的前端服務節點。

不是站在行業的對立面，而是與行業共贏，做賦能者，是萬華生態給自己的角色定位。

結語

存量時代到來、好房子政策落地、行業轉型進入深水區，面對三重變局，今天還在場上的家居家裝從業者，看著生意萎縮，除了焦慮，還能做點什么？

這是擺在全行業面前的一個現實問題。

回顧萬華生態的這條轉型軌跡，有一個值得深思的時間節點：

2019年，萬華生態提出存量時代命題、啟動工業化家裝布局時，行業的反應大都是好奇和觀望。

2022年以后，新房開工和交付量持續探底，存量房裝修占比持續攀升，觀望變成了焦慮。

2026年，建博會上舊改成為最大主題，幾乎所有玩家都在談存量。

一個戰略從“非共識”走向“共識”，用了7年。但萬華生態的這7年沒有浪費，它用這段時間，把自己的系統跑通了。

對于定制企業、經銷商、物業、中介、裝修公司等不同角色而言，存量時代最大的挑戰不是"要不要轉型"，而是"怎么轉"。萬華生態的探索給出的啟示是：轉型最難的未必是產品和技術，而是思想。從增量思維切換為存量思維，從競爭邏輯切換為共生邏輯。

萬華生態用"無醛整家"和"社區4S店"給出了自己的答案。至于這個答案是否經得起市場的終極檢驗，時間會給出判斷。

但至少，它已經在路上了。