北京
7月13日，在2026新京報貝殼財經年會出海專場“企業出海：全球化的‘中國方案’”論壇上，香港中文大學商學院管理學教授馬旭飛圍繞“5個W、1個H”［即Why（意圖）、Where（區位）、 What（交付）、When（時機）、Who（人資）、How（模式）］，分享對中國企業出海的新觀察。
馬旭飛表示，香港絕佳的營商環境，對中國企業出海是絕對利好，應該讓香港成為中國企業的海外業務總部，中國企業出海的人才基地。
香港中文大學商學院管理學教授馬旭飛。
中國企業出海進入3.0階段 三大戰略意圖交織
近年來，中國企業積極布局全球，商務部數據顯示，截至2025年年底，中國在境外設立企業超5萬家，遍布190個國家和地區。
馬旭飛表示，縱觀改革開放40多年，中國企業出海歷經了1.0、2.0到3.0階段。其中，1.0階段為“開放觀海”階段，重點是引進來；2.0階段是“瘋狂趕海”階段，在中國加入WTO（世界貿易組織）后，走出去成為企業出海關鍵詞；3.0階段則始于2018年，為戰略出海階段，特點是全球化。“2018年中美合作基調有所變化，推動中國企業進入戰略出海的新階段。”
馬旭飛進一步分析稱，中國企業出海有三大戰略意圖，包括機會導向、生存導向及增長導向。
“在任何一個節點，企業出海都存在這三種可能的導向，即便是同一家企業，也可能在不同項目、不同出海地區中，同時存在機會、生存和增長導向。”馬旭飛表示，這背后有宏觀理論支撐。近年來，我國GDP增速放緩，中國企業正在全球尋找新增長機遇，特別是2018年中美貿易摩擦后，中國企業更愿意進行海外布局。
針對中國企業出海區位的問題，馬旭飛稱，這必須綜合考慮地緣政治背景因素。“地緣政治因素將催生市場保護主義、科技民族主義和資源民族主義。”
馬旭飛以華立集團為例，分享了該企業總結的出海區位選擇十大要素，包括所在國與中華文化的融合度及包容性、所在國自身市場容量及其市場輻射半徑，所在國與地緣國家的政治經濟關系等。
出海“新新三樣”值得重點關注 內地企業出海應借助香港優勢
除了出海意圖和區位選擇有所變化，中國企業出海的產品也在持續升級。
馬旭飛稱，出海“老三樣”是服裝、家具和家電，它們均屬于勞動密集型產業，依托廉價勞動力成本優勢出口，賺取制造加工差價，只輸出成品，產業鏈、研發均留在國內；出海“新三樣”新能源汽車、鋰電池和光伏產品，均屬于資本、技術密集型的綠色高端制造業，不僅賣產品，還輸出產線、供應鏈；出海“新新三樣”分別為工業機器人、人工智能和創新生物醫藥，這些都是知識密集、高端硬核科創產業，向海外輸出技術標準、研發中心和數字化產業生態，將中國出海推向高端價值鏈。
“出海‘新新三樣’值得特別重視，香港在生物醫藥方面與資本結合的密切度，在全世界都排名靠前，優勢顯著。”馬旭飛稱。
針對企業何時出海的問題，馬旭飛提到了由麥肯錫公司最早提出的“生而全球”的概念，他表示，在AI 技術的加持下，越來越多的中國初創企業在誕生之初就具有全球化基因，他們在全球尋找最優的供應鏈與制造地，在全球招募人才，且在母國外開展業務。
針對出海戰略人資問題，馬旭飛表示，企業應關注人才的全球勝任力，且要在管理時注意將授權、集權，多樣性、單一性，以及全球視野與在地實際相結合。
最后，馬旭飛強調，內地企業要充分利用香港作為連接東西方重要節點的區位優勢、絕佳的營商環境以及支持政策，讓香港成為中國企業的海外業務總部，中國企業出海的人才基地。
據了解，2025年10月，香港特區政府啟動“內地企業出海專班”，在商務及經濟發展局的領導下，集特區政府跨政策局、跨部門、跨機構力量，結合香港的全球網絡，為內地企業提供一站式、全方位出海支持服務。
專班成立至今，已在香港及內地各省市舉辦超17場活動，向有意出海的內地企業介紹香港作為出海平臺的關鍵優勢，共吸引超5000名內地企業代表出席。
新京報貝殼財經記者 潘亦純 編輯 陳莉 校對 柳寶慶
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