俞敏洪，誰也沒留下

董宇輝出走事件中的主角，最終都離開了東方甄選。

7月13日，東方甄選前CEO孫東旭與前主播明明、天權(quán)創(chuàng)辦的“美麗明天”，在抖音上線了第一條視頻。

他們?cè)谝曨l中簡(jiǎn)單打了個(gè)招呼，都面帶笑容。

視頻上線10小時(shí)，點(diǎn)贊過10萬，賬號(hào)粉絲也突破20萬。

俞敏洪也在直播中公開給予祝福：“我唯一的希望，就是他們能夠做好”。

7月10日，美麗明天（北京）科技有限公司成立，注冊(cè)資本1000萬。

公司名字也來自三人，"美麗"取自孫東旭的賬號(hào)"孫美麗"，"明"是明明，"天"是天權(quán)。

據(jù)企查查，股權(quán)架構(gòu)上，孫東旭持股34%，石明與郭天權(quán)各持股33%。

這個(gè)持股可以看出，孫東旭的位置。

最終，俞敏洪沒有留下董宇輝、孫東旭、以及明明與天權(quán)。

圖源：AI

東方甄選初創(chuàng)期，他們?nèi)伺c董宇輝曾并肩作戰(zhàn)。

在董宇輝率先出走創(chuàng)辦與輝同行后，孫東旭逐漸淡出直播，于去年底離開；

明明、天權(quán)則是適應(yīng)不了東方甄選新的管理模式，在今年4月離職。

而在直播帶貨聲勢(shì)減弱的今天，美麗明天能迎來他們的美麗明天嗎？

01

失意者聯(lián)盟？

這幾位的故事，還是得從2021年講起。

曾經(jīng)紅紅火火的新東方突然陷入生存危機(jī)，俞敏洪決心轉(zhuǎn)型直播帶貨。

成長(zhǎng)起來的初代主播里面，董宇輝、明明、天權(quán)都是多年的新東方教師，

孫東旭，更是從基層英語老師做到了新東方在線CEO。后來，他一手搭建了東方甄選的選品、供應(yīng)鏈和主播體系。

2023年底，"小作文事件"把內(nèi)部矛盾公開化，經(jīng)歷了一系列風(fēng)波后，董宇輝出走建立與輝同行。

孫東旭則被免去執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。

天權(quán)本來被俞敏洪禁播三個(gè)月，但一個(gè)月后便恢復(fù)直播。

2025年11月，消失在直播間已久的孫東旭因個(gè)人原因離職；

次月，新東方教育科技集團(tuán)副總裁、廣州學(xué)校校長(zhǎng)孫進(jìn)接任東方甄選執(zhí)行總裁。

2026年4月，明明、天權(quán)等四位核心主播同一天官宣離職，辭職文案中暗示新管理層改變了直播模式和運(yùn)營(yíng)風(fēng)格，他們難以認(rèn)同。

圖源：抖音App截圖

5月，孫東旭曾在自己賬號(hào)進(jìn)行了一次賣書的直播，隨后日子里，明明與天權(quán)也在個(gè)人賬號(hào)暗示在為新公司做準(zhǔn)備。

俞敏洪也在直播做出了回應(yīng)。除了祝福，他還強(qiáng)調(diào)，中國市場(chǎng)體量足夠大，完全可以容納同行共生發(fā)展，良性競(jìng)爭(zhēng)，像與輝同行這樣出走創(chuàng)業(yè)、是行業(yè)正常現(xiàn)象。

他還承諾，假如三人后續(xù)有需要，他也會(huì)盡力提供幫助。

俞敏洪還特意勸導(dǎo)各方粉絲理性，不要跨賬號(hào)跨平臺(tái)發(fā)沒必要的言論，專注支持自己認(rèn)可的主播即可。

圖源：抖音App截圖

目前，粉絲體量是這樣：

與輝同行官號(hào)抖音粉絲3900萬，董宇輝個(gè)人號(hào)粉絲2600萬；

東方甄選、俞敏洪的粉絲分別為2800萬、1400萬。

而孫東旭、明明、天權(quán)個(gè)人號(hào)的粉絲分別為55萬、130萬、47萬。

粉絲體量有明顯差距，美麗明天如果想要復(fù)制東方甄選或者與輝同行，確實(shí)不容易。

02

直播帶貨還香嗎？

如今，直播帶貨已然不再是風(fēng)口，大主播的存在感也在下降。

想必大家已經(jīng)在6·18有了感覺。

辛巴退出直播，大小楊哥遲遲不復(fù)歸，還有逐漸隱去的幾位頭部。

曾經(jīng)靠大主播扛著走的直播帶貨行業(yè)，在快速改變。

2026年Q1，抖音店播權(quán)重占75%、而達(dá)播僅占25%。

從單一大主播轉(zhuǎn)向矩陣號(hào)、品牌店播的多元趨勢(shì)已經(jīng)很明顯。

再看東方甄選在1月份發(fā)布的2026財(cái)年中期財(cái)報(bào)（2025年6月1日-11月30日）。

期間總營(yíng)收23.12億元，增長(zhǎng)5.7%；凈利潤(rùn)2.39億元，扭虧為盈。

細(xì)看數(shù)據(jù)，一方面自營(yíng)GMV占總GMV從37%升到52.8%，東方甄選更想買自己供應(yīng)鏈的貨，而非幫別人帶貨；

但總GMV僅41億元，同比下滑14.6%。

抖音渠道已付訂單量從5010萬單降到4210萬單，大盤子還是在縮小；

圖源：官方財(cái)報(bào)

另一方面，大砍成本，其中薪酬開支3.5億元，同比下降34.9%；

研發(fā)開支5370萬元，同比減少21%；

行政開支8390萬元，同比減少78.6%。

東方甄選正在從直播帶貨MCN轉(zhuǎn)型線上山姆。

財(cái)報(bào)之后，四大主播出走，俞敏洪反而加強(qiáng)直播頻率。

再加上近年AI發(fā)展很快，數(shù)字人直播、AI廣告、投流、客服、算法等，正在從效率上重構(gòu)電商的運(yùn)營(yíng)方式。

假設(shè)，消費(fèi)者在各個(gè)平臺(tái)都能隨時(shí)被AI推送自己最心動(dòng)的商品。那么，是不是大主播推薦的，似乎就不那么重要了。

不賣貨，那還能干啥？

董宇輝，出走這兩年多，除了帶貨，他的核心已經(jīng)放在文旅。

直播和視頻內(nèi)容多是在各地推廣文旅產(chǎn)品，發(fā)揮頭部文化達(dá)人的IP價(jià)值。

而俞敏洪不僅也走上文旅的路子，更是創(chuàng)辦了新東方文旅，主打文旅研學(xué)，目標(biāo)是打造出第三個(gè)上市公司。

大主播的IP依舊很值錢，但變現(xiàn)方式不一定要帶貨。