俞敏洪回應孫東旭、明明、天權合伙創業開公司，基本沒有競業限制

Hi，我是唐大業，盡說大實話！

昨天在《東方甄選離職核心主播最新動向來了，明明、天權與孫東旭合伙創業，還真讓俞敏洪說對了！》這篇文章中，對孫東旭、明明、天權這三位前新東方員工的重聚做了簡單的分析。

在驚訝東方甄選的故事還有前高管、前核心主播重聚創業這般出乎意料的續集的同時，更是不得不感慨：這世界很大卻又很小，人啊，不管干什么，都得圍著自己的能力、履歷和社交圈子轉。兜來轉去，熟悉的人總會又聚到一起。

而此時，也有不少網友發問：一般像新東方這種級別的大公司，不是都會設置競業競業協議么，怎么這三人還能繼續搞直播帶貨，而且速度這么快？

對于這個問題，俞敏洪在第一時間給出了答案。

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俞敏洪直播回應：孩子出去了總得找活干

7月13日，正當“孫東旭明明天權成立新公司”、“孫東旭明明天權新公司取名美麗明天”等話題上熱搜引發熱議的時候，俞敏洪在“東方甄選看世界”賬號的直播中，首次公開回應了這件事。

俞敏洪說得很直接：“大家有很多議論，但大可不必。因為這幾個孩子出去了總得要找活干。”

他接著分析：“孫東旭、明明、天權熟悉的活只有兩個：一是教培行業，二是農副產品直播電商。這兩條賽道最初都是我帶領新東方一步步開拓出來的。”

正如文章開頭所講，俞敏洪的意思很明顯。這三人都是他帶出來的兵，都跟著他在教培、直播電商兩個領域摸爬滾打多年，要想自己創業，這兩個賽道是最佳選擇。

而對于敬業限制這個問題，俞敏洪則透露了一個很關鍵的信息：新東方除了核心敏感崗位外，基本沒有設置競業限制協議，員工離職后完全可以次日就從事同類業務。

對此他還舉例表示：“過去三十年，新東方幾百上千人走出去在教培領域創業，但新東方本身也并未因此垮掉。東方甄選、新東方文旅發展都很好。”

更為值得一提的是，前兩年曾透露自己因“小作文事件”被網暴，一直處在爭議漩渦的俞敏洪，這次毫不避諱和董宇輝相關的話題。

他甚至拿董宇輝舉例：“與輝同行從東方甄選剝離出去，做得很好，東方甄選也很好。如今東旭帶著明明、天權繼續做直播，我覺得也正常。”

而他唯一希望的是，孫東旭、明明、天權三人能把事情做好，“做好的話對東方甄選沒什么壞處，但是對老百姓有很多好處，讓大家可以貨比三家，有更多渠道挑選商品。”

有意思的是，他還提到了“俞敏洪要完了”、“俞敏洪要倒了”等始終不絕于耳的負面信息，俞敏洪建議大家當作笑話看待即可，并且呼吁各方粉絲理性看待，不要跨平臺互相爭吵、互相攻擊。

此外俞敏洪還稱自己行事光明磊落、問心無愧，無論是新東方還是東方甄選，所有事情經得起復盤檢視，對得起自己，也對得起社會。不必強求所有人認同，內心富足、坦蕩安穩，就是最好的生活狀態。

回應了一系列網友關心的問題，俞敏洪也沒忘記對三位昔日愛將送出祝福，他表示：未來如果孫東旭三人有需要、自己能夠幫得上忙，仍會不辭勞苦地幫忙。

02

新東方到底培養了多少人？

整個回應看下來，俞敏洪既沒有回避問題，也沒有指責離職員工，反而送上了祝福和承諾。

只能說，這份格局和坦然，是一個優秀企業家應該展現的。

然而在如今這個拉踩成為家常便飯，不少企業家因言論翻車的互聯網環境下，確實已經很少見。

而拋開核心主播集體出走的原因和背景不談，新東方這些年，確實培養了不少人才。

而看到這些人才離開后的發展，可以明確得出一個結論：都說新東方留不住人才，這話被人說了二十多年，可新東方卻一直在培養人才。

從很多年前，就有人把新東方比作中文互聯網界的“黃埔軍校”，從這里走出去的人，有成為資本大咖的，有繼續搞教培風生水起的，當然還有直播帶貨成為頭部網紅主播的。

這其中咖啡最高的，當屬真格基金的王強和徐小平；流量和爭議最多的當屬沒事就埋汰俞敏洪的羅永浩；

此外還有高途創始人陳向東、樸新教育創始人沙云龍、曾經的“比特幣首富”李笑來，哪個不是名聲響當當。

再到后來的董宇輝，以及最近的孫東旭、明明、天權，新東方系的人才出走史幾乎貫穿了企業發展的每個關鍵節點。

對此俞敏洪也曾透露過一組數據：從新東方出去創業的人達到了500多個，創業成功、做成千萬級以上公司的人有200多位。

而對于到底是留不住人才，還是培養人才的“黃埔軍校”，在4月那場核心主播集體離職事件后，俞敏洪也發表了自己的見解。

他當時說：“是，人才是出去了，但這些人才本身就不是被捆住翅膀的鳥。”

此外還表示自己找人用人喜歡有個性的，而有個性的人弄著弄著就會對你不買賬，最后一拍兩散。

也正因為如此，新東方一拍兩散的情況就多了，“但是剩下來的就是各自有天空，各自發展，我覺得這才是最美好的事情。”

從這番話可以看出，俞敏洪并不覺得新東方留不住人才。反而是培養出的人才實在太過于優秀，終究是留不住的。

如今這話放在孫東旭、明明、天權身上再合適不過了。

東方甄選內部環境的改變是他們離開的外因，而他們優秀的能力、鮮明的個性，才是最終離開的內因。

03

沒有競業限制，藏著一個關鍵問題

話題再次回到俞敏洪說新東方基本沒有設置競業限制協議上，這事除了展現了俞敏洪、新東方的格局和包容之外，其實還反映出一個很多人沒有注意到的關鍵問題。

那就是，不管是新東方的教培業務，還是東方甄選的會員制直播電商，都很難被復制。

或許新東方曾經出過新航道英語胡敏、樸新教育沙云龍等教培界如雷貫耳的人物。

可有一個事實必須承認，他們創業的賽道更垂直，并沒有復制甚至超越新東方的高度。

這就說明，新東方做了三十多年，積累的品牌口碑、教研體系、師資培訓、全國網點等，這些東西不是走幾個高管、名師就能帶走的。而羅永浩當年搞英語培訓沒搞起來，恰恰進一步證明了這點。

再來說說孫東旭、明明、天權合伙創業，表面看做的方向大概率還是直播帶貨，但卻和東方甄選完全不是一個賽道。

東方甄選的核心競爭力是什么？是對標山姆會員店的“線上會員制直播電商”模式，也就是“貨代人”。

這就代表著從自營產品到供應鏈管理，從品質把控到品牌信任，不僅需要大量的資金投入，更是需要資源、品牌方面長期的積累。

孫東旭確實參與了東方甄選的從0到1搭建，明明、天權也確實有一定的影響力和流量，但一個公司的基因和體系，不是幾個人能帶走的。

所以孫東旭、明明、天權做的，大概還是比較傳統的“人帶貨”的模式，幾乎不可能是“東方甄選復制版”。

東方甄選的模式本身就有很高的護城河，他們更可能走的差異化路線，就像“與輝同行”走的是董宇輝個人IP路線，和東方甄選的會員制電商并不完全重疊。

俞敏洪對此也看得很清楚，他說：“中國市場足夠大，大家可以共同發展”，這話既是格局，也是底氣。

總之，孫東旭、明明、天權的“美麗明天”才剛剛開始；而俞敏洪的東方甄選，還會繼續培養下一批人才。

這大概就是新東方這家公司最獨特的地方：人來人往，但平臺始終在那里，生生不息。