“鐵匠鋪”淬煉成“全國第一”——記全國先進基層黨組織太原鍋爐集團有限公司黨委

太鍋集團生產車間內到處是忙碌的景象。

從瀕臨倒閉的生死邊緣，到年銷售額突破36億元；從“鐵匠鋪”，到中小型循環流化床鍋爐銷量全國第一；從技術先天不足，到獲國家科技進步獎二等獎……

這段浴火重生的行業傳奇，書寫者正是太原鍋爐集團有限公司。二十多載風雨兼程，太鍋集團黨委始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，團結帶領14個黨支部、568名黨員，走出了一條黨建引領實現涅槃重生的奮斗之路。

時間回溯到1997年，剛剛組建成立的太鍋集團歷史包袱沉重、技術先天不足，連年虧損之下瀕臨倒閉。生死關頭，太鍋集團黨委挺身而出鄭重承諾，“一定要給企業找一條活路！”

找活路，路在何方？“我們就是做鍋爐的，就要把最好的技術拿到手，產品做好了，市場就好了。”太鍋集團黨委組成專班，輾轉全國尋訪權威專家與科研院所。憑著黨組織強大公信力與執行力，太鍋集團打動了清華大學教授岳光溪，達成了深度合作。

20多年來，在黨組織的帶領下，太鍋集團循環流化床鍋爐產品歷經規范化、節能型、超低排放三代更新迭代，直至新一代低碳智能熱電系統。他們一步一個腳印，把中國的循環流化床鍋爐技術推到了國際絕對領先的地位，國內市場占有率也達到60%。黨工部副部長邢浩炳感慨萬千：“這一切，太鍋人心里都清楚，當年那場生死大考，是黨組織帶著大家闖過來的?！?/p>

歲月流轉，逆境中黨組織沖鋒在前的拼搏精神，早已融入太鍋人的血脈，化作如今黨員帶頭沖鋒攻堅克難的日常。

“整個是三組，是三回程。”

“末級空濾器不是搪瓷管……你可以把這邊直接切掉……”

日前，一場技術研討會正在設計一處會議室內舉行，技術骨干指著圖紙上的數據各抒己見，胸前佩戴的黨員徽章熠熠生輝。

“我們團隊里黨員占比達30%，最難最復雜的技術難題，必須由黨員帶領隊伍來負責攻克。”太鍋集團設計一處處長許曉峰說。像這樣黨員帶頭敢打硬仗的隊伍，太鍋集團還有很多，他們并非生來就有的，而是被逼出來的?！疤仩t廠就是一個‘鐵匠鋪’。”中國工程院院士岳光溪教授當年說出的一句大實話，像一記“悶棍”，把太鍋人徹底打醒，也讓太鍋集團黨委深刻明白，買來的技術撐不起脊梁，必須靠黨管人才，自己來造血。

為實現自我造血，太鍋集團與清華大學團隊合作，把實驗室搬進車間，把課堂設在現場。黨委牽頭辦起熱能工程碩士班，推行“五雙”培養機制：雙導師，清華講理論，企業教實踐；雙方向，懂技術，也懂市場；雙突破，出成果，也要出人才；雙細胞，把黨組織細胞植入研發團隊；雙完善，技術攻關中同步完善組織生活制度。20多年過去，第一批25名自主培養的清華碩士，如今已成為企業不可替代的技術骨干。

自主培養雖然夯實了根基，但企業發展還需更多的高端人才。2018年，太鍋集團獲準設立全國博士后科研工作站，集團黨委確立“帶著課題進站、圍繞課題研發、形成成果出站”標準，選聘“雙一流”建設高校共26名博士入站工作。太鍋集團現已擁有25個研發團隊、600多名科研人員，構建起院士領銜、博士后攻堅、清華碩士挑大梁的“雁陣”梯隊。

國家科技進步獎二等獎1項、省部級科技進步獎13項、專利155項……這串亮眼的數字，是太鍋集團以黨建引領廣納賢才結出的最美碩果。

“黨建工作做實了、做準了、做好了，就是生產力、競爭力、凝聚力。”邢浩炳談起黨建擲地有聲，“集團黨委創新打造‘融爐’黨建品牌，像熔爐一樣，把黨組織、黨員先鋒力量和生產要素徹底融在一起。”

“融”在組織架構上。14個黨支部、32個黨小組，全部扎根研發、生產、市場一線；“融”在攻堅機制上。技術難題是“書記項目”，重大工程是“黨員工程”；“融”在發展轉型上。在行業內率先轉型成為低碳熱電能源供應“一站式解決方案”綜合服務商。

如今，太鍋集團海外業務版圖拓展到21個國家、64個海外標桿項目。這份答卷，是太鍋集團用黨組織的戰斗力和黨員的先鋒行動一筆一畫描繪出來的。

“太鍋的浴火重生，靠的是黨建引領下的自主創新，這條路我們走對了，必須堅定地走下去?！碧仩t集團黨委副書記、總經理何躍勇說，“我們將繼續堅持黨建引領，深耕核心技術，加速轉型發展，打造‘一站式綜合運營服務商’，為能源行業高質量發展貢獻力量。”

山西日報記者 李志江 文/圖

（原載于7月14日《山西日報》）