工地管到這種程度，太超前了

隨著H集團邁入實體化運作、精細化管理高質量發展新階段，項目業態持續擴容、管理鏈條不斷拉長，企業對合規風控、精益管控、高效協同的要求持續升級。

傳統粗放式項目管理模式，已難以適配集團高質量發展節奏，亟需通過體系化、流程化、數字化手段，重塑質量安全、進度、成本、合同、檔案全鏈路管理體系，以標準化、數字化工具剛性落地管理制度，全面提效一線作業、夯實經營底盤、保障集團戰略目標落地。

“透明化工地建設”是工程管理提質增效的核心抓手。集團希望通過標準化手冊落地、示范工地打造、人員能力提升、智慧平臺建設，實現施工過程透明化、風險預警前置化、質量安全可追溯、進度成本可控化，最終實現經營提效、風險防控、制度落地，打造集團精益工程品牌。

基于年度戰略部署，H 集團 正式啟動 透明化工地 智慧 管理平臺 建設工作，借鑒行業成熟管理經驗，攜手明源云， 量身打造 “1541”數字化平臺， 以專業數字化工具賦能項目全周期精益管控，助力集團實現工程管理標準化、管控過程透明化、經營決策數據化。戳此，幫你管好每一個工程項目

全域調研深挖管理痛點，

倒逼數字化革新落地

項目啟動前期，H集團與明源云數字化項目團隊面向集團總部、各子公司、一線項目工程部、成本部、安全部等多層級部門開展全覆蓋業務調研，全面摸排現有項目管控全鏈條現存短板，六大類突出管理難題成為本次數字化平臺建設的核心動因：

1.組織管理痛點：力量配置與標準化建設有待協同加強

一線工程人員配置不足、人均管控體量偏大，安全崗位多為兼職，一崗多責導致管控精力分散、監管覆蓋不全。現場管理實踐中，經驗型做法仍占相當比重，統一的標準化剛性約束體系尚未完全建立起來，制度的“最后一公里”落地尚需在操作層面進一步壓實。

2.制度建設痛點：標準體系與一線實操的契合度有待提升

子公司管理制度建設不均衡，日常協調中存在依慣例、憑口頭布置的情形，統一的管理標尺尚未完全貫穿至末梢。集團現行管理手冊雖框架具備，但在貼合項目現場實際、轉化為可執行的操作規程方面仍存在提升空間，制度體系的系統性集成和實操性打磨仍需持續用力。

3.宣貫推廣痛點：數字化認知層級待拉齊，變革推動力需持續蓄積

集團與項目層面對數字化、透明化工地建設認知不一，上層宣貫不足、基層存在抵觸觀望心態。一線普遍顧慮數字化增量成本，且缺乏配套考核抓手，系統難以常態化應用，數字化落地阻力突出。

4.工程安全痛點：崗位履責鏈條需進一步織密扎牢

項目安全管理人員“專崗專用”保障機制尚不健全，非核心事務對專職排查、巡檢等主責主業的擠出效應不容忽視，安全管控的專業化深耕受到影響。同時，招標采購環節對安全投入保障、標準化履約等約束性條款的嵌入力度不夠，分包單位安全履職的外部約束力偏弱，現場安全監管的全覆蓋和穿透力存在薄弱環節。

5.工程質量痛點：全過程精細化機制仍需向縱深推進

項目質量管理工作重心偏于節點驗收和結果把控，對滲漏、開裂、實測實量等關鍵工序的前置性、全周期過程管控還缺少精細化的抓手和載體。現場巡檢雖有開展，但標準化程度不高、留痕追溯鏈條不完整，質量風險的預警預判能力不足。

6.智慧系統痛點：既有數字化資產的價值釋放不充分

原有智慧工地僅實現基礎視頻監控功能，應用淺層、場景單一，僅滿足基礎創優需求。集團無一體化智慧管控平臺，數據無法匯總聯動、可視化分析，無法支撐指標考核與經營研判，數字化價值無法釋放。

基于上述調研梳理的現實難題，H集團錨定“投資按期達期、達產、達效”核心戰略目標，啟動集團級數字化建設，頂層設計“1541”平臺建設藍圖，針對性通過數字化手段逐一破解調研痛點。

方案落地：明源云量身打造

“1541”數字化平臺全鏈路解決方案

明源云結合前期調研六大類痛點，基于不動產項目投資全生命周期管理經驗，落地 1個管理提效目標+5大類全周期風控能力+4套標準化制度體系+1個統一技術底座的“1541”數字化整體方案。

（一）1個核心目標：以數字化實現全域管理提效（紅黃榜落地），解決組織人效與考核缺位難題

平臺頂層錨定管理提效總目標，圍繞集團年度投資目標達成搭建三層數字化管理駕駛艙：“看經營、管風險、治問題”，現在平臺全面適配集團137個在建項目及房開、總包、代建、專業分包等多業態業務場景，以收入管理為核心抓手，依托項目策劃鎖定目標成本，聯動動態成本管控，實現項目管理利潤、經營利潤、結算利潤全鏈路管控；同時配套進度、質量、安全一體化管控，真正達成以收定支、成本可控、質安保障、進度可知、風險可防的精細化管理目標。戳此，幫你管好每一個工程項目

數字化平臺已深度賦能集團經營決策，今年，集團經營班子依托系統開展全域項目經營復盤會議，集中晾曬各項目營收、合同額、利潤、現金流、資金計劃、進度及質安風險等核心經營指標，通過數據直觀復盤項目經營現狀、精準定位管理短板，明確后續優化提升舉措，以數據驅動管理升級，為集團市場化、高質量轉型筑牢堅實根基。

（二）5大類能力：全生命周期“四控一管”筑牢風控合規底座，直擊質量、安全、現場管控短板

明源云基于項目投資立項→方案設計→擴初設計→施工圖設計→建設施工→竣工驗收→檔案管理全業務鏈條，落地成本、進度、質量、安全四控+檔案一管五大核心管控能力。

成本控制：線上閉環簽證變更、產值申報、進度付款全流程，變更有據可依、產值據實核算、付款聯動實際完成工程量，從源頭嚴控超概算、無依據付款；

進度控制：落地三級計劃管理體系，項目總控計劃、分項計劃、月度計劃在線編制，實時歸集形象進度、現場視頻監控數據，系統自動對比計劃與實際偏差；

質量控制：新增材料進場驗收、工序報驗、樣板驗收、專項質量檢查模塊，補齊防滲漏、空鼓、實測實量過程管控短板，關鍵節點報驗缺項無法進入下一施工環節，從過程鎖定工程質量，扭轉粗放式質量管理；

安全控制：安全制度、日常安全巡檢、安全教育培訓、安全考核全部線上化，安全隱患整改閉環跟蹤；將分包單位納入系統安全管理體系，分包人員在線完成材料進場報驗、隱患整改，充分釋放分包安全管理效能，同時前置管控優化招標文件安全條款內容；

檔案管理（一管）：統一項目檔案分類標準，從前期立項資料到竣工圖紙全生命周期線上歸集、分類、移交，實現竣工檔案數字化歸檔，項目全資料隨時調閱溯源。

（三）4套制度：數字化承載四大體系落地，破解制度懸空、子公司標準不統一難題

結合集團制度、各子公司現行規章、上級監管要求，梳理標準化落地手冊，將差異化管控要求嵌入系統，搭建進度、成本、工程、風險四大標準化制度體系，通過系統規則強制落地，解決“制度寫在紙上、執行落在空處”的歷史難題。

四大制度依托系統落地，針對不同子公司、不同業態項目明確制度落地場景，參考行業標桿案例實現標準化落地，徹底解決子公司制度參差不齊、手冊無法落地的痛點。

（四）1個技術底座：明源云原生技術平臺構筑一體化數字化基座，破解智慧工地淺層應用、推廣落地難問題

依托明源云成熟的不動產數字化能力，搭建統一技術底座，由超級工作臺、接口中臺、流程平臺、數據平臺、低代碼開發平臺、業財中心六大模塊組成，從系統層面解決透明化工地推廣、智慧工地孤島化痛點。

同時依托系統落地數據流轉、審批流轉、考核結果自動輸出機制，用考核數據倒逼項目端主動使用透明化工地管理平臺。

落地成效：數字化驅動

管理質效全方位升級、管理痛點逐項閉環

經過明源云與H集團聯合落地建設，“1541”數字化平臺全面上線運行，從經營、風控、管理、效率四大維度實現價值落地。

平臺上線后，通過數字化派單模式補齊人員配置短板，以標準化流程規范現場管理，依托數據化紅黃榜實現考核量化，有效提升多項目管控效能。同時將集團統一標準與子公司差異化制度固化為系統剛性流程。平臺打破了傳統智慧工地單一監控的局限，以全域數據支撐集團經營復盤、績效考核與示范觀摩，有效提升項目數字化落地積極性。

此外，平臺實現分包管理、安全巡檢、質量驗收全流程線上留痕，重點工序專項管控落地，顯著提升質量問題與安全隱患閉環整改效率。

經營層面，全集團投資數據實時匯總，經營看板直觀呈現投資完成進度，年度投資目標拆解至單項目、單月，投資落地偏離提前預警，集團年度投資達成率穩步提升，真正實現項目按期達期、達產、達效；

效率層面，項目立項至竣工全流程線上流轉，資料線上歸檔，跨部門溝通、資料查閱，線下紙質檔案、人工統計等管理成本大幅縮減。

H集團“1541”平臺的落地，完成項目全周期管控的標準化、數字化重構，成為國資國企項目管理的標桿實踐。未來，明源云將持續伴隨H集團數字化發展進程，助力平臺常態化深度應用、持續性迭代優化。雙方將不斷深挖數據價值、完善管控體系、拓展數字化應用場景，持續夯實透明化工地建設成果，全面助力H集團項目提質、增效、控險。

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