印尼沒料到，先等來的不是莫迪，沒了中國，印度埋的雷果然炸了

你敢信嗎？半年前還被吹成東南亞新能源新中心的印尼鎳產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在居然混到大量配套商鋪關(guān)門，產(chǎn)能掉了一截。之前印尼算盤打得啪啪響，擠走中企換印度接盤，就等著莫迪帶著大資本進來幫著賺大錢，結(jié)果等到現(xiàn)在，連印度投資的影子都沒見著，埋好的雷先炸了。

全世界已探明的鎳礦，印尼一家占了超兩成，這也是它在新能源賽道能上桌吃飯的最大底牌。2014年印尼叫停鎳礦原石出口，本來是想趕跑那些倒買倒賣的中間商，沒想到反而留下了有技術(shù)有產(chǎn)能的中國企業(yè)。不到十年，印尼的鎳鐵產(chǎn)量直接翻了十幾倍，現(xiàn)在占了全球總產(chǎn)量的一半，整個產(chǎn)業(yè)鏈從挖礦到初加工，八成產(chǎn)能技術(shù)都是中國企業(yè)撐起來的。

產(chǎn)業(yè)做大了，印尼的野心也上來了。官方明說不想只當中國產(chǎn)業(yè)鏈上游的加工廠，要自己拿定價權(quán)，還要搞電池整車這些賺更多錢的下游產(chǎn)業(yè)。想達成目標，第一步印尼直接定了：減少對中國企業(yè)的依賴。

2022下半年開始，針對鎳冶煉企業(yè)的政策越來越緊。出口關(guān)稅一漲再漲，每個季度的產(chǎn)量配額都在砍，外匯管控更是嚴得離譜。企業(yè)賺的錢要按高比例換成印尼盾留在當?shù)兀霌Q匯買海外設(shè)備，審批能拖到你沒脾氣。外界都看得明白，這就是騰位置，等著新玩家進來接盤。

所有備選玩家里，印尼最中意印度。莫迪喊了好幾年印度制造，又一直在東南亞布局，本身印度市場大，新能源和鋼鐵需求漲得快，還和歐美走得近。在印尼看來，拉印度企業(yè)進來，既能補上中企走后的產(chǎn)能缺口，還能靠印度對接西方市場，順理成章擺脫對中國產(chǎn)業(yè)鏈的依賴。

為了拉印度企業(yè)入場，印尼給的優(yōu)惠力度比當初請中國企業(yè)進來的時候還大。專門劃了產(chǎn)業(yè)園辦好土地手續(xù)，稅費減免給得足足的，本來就緊張的煉礦配額，都提前給印度留好了位置。塔塔阿達尼這些印度大財團也早就去考察了，簽了一大堆合作意向書，張口就是幾十億美元的投資，把印尼官方哄得信心滿滿。

也正是覺得印度穩(wěn)接盤，印尼才敢一路收緊對中企的政策。可現(xiàn)在大半年過去了，當初吹得天花亂墜的印度投資項目，連一個動工的都沒有。這事不是印度企業(yè)不想來，是它們真沒那個金剛鉆，攬不了這個瓷器活。

印度本土的煉鎳產(chǎn)業(yè)底子差得離譜，主流技術(shù)比中國落后至少十年，浪費原料又費電，生產(chǎn)成本高得嚇人。真要是在印尼投產(chǎn)，煉出來的產(chǎn)品成本比直接從中國買成品還貴，根本沒一點競爭力。資金更是印度企業(yè)邁不過去的一道坎。印度企業(yè)在國內(nèi)借錢利息本來就高，出海投資的資金鏈本來就繃得緊緊的。

再加上現(xiàn)在印尼外匯管控越來越嚴，賺了錢想?yún)R回去難度太大，這更是直接澆滅了印度企業(yè)掏真金白銀投資的念頭。更有意思的是，印度本土的不銹鋼和新能源產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在還在大量賣中國生產(chǎn)的鎳加工產(chǎn)品。自己國內(nèi)的上游供給都沒理順，哪有能力在海外從頭搭一套完整的煉礦產(chǎn)業(yè)鏈。

說好的印度投資沒影，中企的產(chǎn)能反倒在加速撤走。今年二季度，印尼鎳鐵產(chǎn)量比去年同期跌了15%還多，鎳產(chǎn)品出口額直接掉了三成。本來印尼想靠產(chǎn)業(yè)升級多賺外匯，結(jié)果收入反而大跳水，外匯壓力越來越大，只能把政策管得更死，直接掉進了死循環(huán)。

當初為了給印度項目配套修的路、港口還有變電站，現(xiàn)在大半都空著。預(yù)留的產(chǎn)能配額沒人接盤，當?shù)乜恐睙挸燥埖耐诘V、物流、設(shè)備維修這些配套行業(yè)，已經(jīng)有不少店關(guān)門停業(yè)了。印度當初靠一堆沒落地的空口承諾埋的雷，終究還是在印尼的產(chǎn)業(yè)里炸了。

不少人都說印尼這次是走錯棋了，其實這個麻煩真不是印尼獨有，很多靠賣資源吃飯的國家，搞產(chǎn)業(yè)升級都踩過這個坑。就是高估了手里資源的分量，低估了搭一整套完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)的難度。中國企業(yè)當年去印尼，帶過去的可不只是設(shè)備和錢。

從挖礦選礦的方法，燒結(jié)冶煉的技術(shù)，到配套的化工原料、物流運輸、設(shè)備維修，連熟練的技術(shù)工人團隊都是整套配齊的，一整個成熟產(chǎn)業(yè)配套同步落地。也正是靠著這套完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，印尼鎳產(chǎn)業(yè)才能在短短幾年里就爆發(fā)式增長。印尼只看到中企賺走了冶煉環(huán)節(jié)的利潤，沒意識到要是沒有中企的技術(shù)和渠道，它的鎳礦到現(xiàn)在還只能賣原石，根本賺不到加工環(huán)節(jié)的錢。

印尼以為換個合作方就能把利潤全留在國內(nèi)，卻忘了最基本的一個事實。全世界能把鎳冶煉的成本和效率做到當前這個水平的，只有中國企業(yè)。印度做不到，歐美國家也做不到。

歐美資本更愿意蹲在下游賺電池、整車這些環(huán)節(jié)的錢，靠品牌和研發(fā)撈利潤，根本不會砸大錢去搞煉礦這種重投入、回本慢的基礎(chǔ)生產(chǎn)。它們要的就是穩(wěn)定便宜的鎳產(chǎn)品供應(yīng)，不可能跑到印尼從零開始建冶煉產(chǎn)能。產(chǎn)業(yè)升級不是換個合作方就能做成的事。

沒有自己的技術(shù)積累，沒有完整的配套產(chǎn)業(yè)能力，光靠著賣資源，永遠只能站在產(chǎn)業(yè)鏈最底層。印尼這場產(chǎn)業(yè)動蕩，說白了就是打錯了算盤反過來坑了自己。把產(chǎn)業(yè)升級的希望寄托在別人的口頭承諾上，為了所謂的去風險主動推開成熟的合作伙伴，最后只能讓自己陷入更被動的處境。

全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工，是幾十年市場選出來的結(jié)果。真正的產(chǎn)業(yè)安全，從來不是關(guān)起門來自己瞎折騰，也不是盲目換賽道，得在開放合作里慢慢攢下自己的核心能力。光靠著資源抬價、靠站隊謀發(fā)展，走到最后肯定走不遠。

參考資料：環(huán)球時報 《印尼鎳產(chǎn)業(yè)變局》