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想要做好中層管理是很難的，因為一旦公司出現問題的時候，高層就會責備中層沒有做好管理，沒有管理好下屬；
而當下屬業績出現問題的時候，就會責備中層領導沒有做好工作指導，導致市場份額下降，影響了自身的業績。
但是不管怎樣，管理還是要做，員工還是要管。但是想要做好中層管理，一定不要和員工走的太近：
1、容易被別有用心之人利用
中層領導如果跟下屬關系走得太近的話，那么你要想一下，不可能每一個下屬你都能做到一樣的尺度，此時肯定會厚此薄彼，你會走的很親近一部分，當然你也會因此疏遠一大部分的人。
如果是這樣的話，那你就得不償失了。人是很難把所有的精力均攤到每個員工身上的，作為中層領導更是如此，所以一定不要試圖用跟員工走的太近這個方法來跟他們拉近距離，這樣你只會損失更多。
2、走太近就會“被情所困”，一旦下屬犯錯，會進退兩難
中層領導你如果跟下屬走的太近的話，此時假如下屬犯錯，那你要怎樣處理呢？這個時候你就讓自己進入了進退兩難的境地，人都是有感情的，跟某個員工走的太近，那么就很難下定決心去處理他，當然如果不處理，別人會怎樣看待你這個領導呢？
如果處理了，那么你跟這個員工的關系也很難再維持下去，對于你來講，無論怎樣做，都不能令所有人都滿意。
在職場上最忌諱的就是感情用事，一個領導如果不能公開公平公正、一碗水端不平的話，那么你無論如何也是走不遠的。
3、走太近就容易被下屬“狐假虎威”
在職場上，作為中層領導，假如你跟下屬走的太近，那么很有可能就會導致有些下屬他們狐假虎威，最終還可能給你惹出什么大亂子來，別人打著你的旗號，到最終你還要為這些員工收拾爛攤子。
跟員工走得太近，確實會讓人覺得你很平易近人，但是產生的禍患要遠比帶來的好處要大得多。有些事情即使不是你讓員工做的，但是在外人看來這些員工跟你關系很好，或多或少都會受到你的影響，到最后你也脫不了干系。
4、員工對領導沒有敬畏之心
和員工處好關系本身是沒有問題的，但是如果你和員工關系太好，當高層下達任務的時候，員工可能就會依仗著和你的關系，工作中不免會有所懈怠。
和員工太近還有一個弊端，就是你的個人威信無法樹立。導致員工對你沒有敬畏，即便是工作沒有完成，也會憑借著和你關系好，沒有應有的擔當。
很多的領導本來想著跟員工搞好關系，跟他們走得近一點，這樣員工就能對自己更認可一些。但其實這只是領導單純的想法，在員工看來他們卻不這樣認為，員工覺得跟領導關系好一點，會給自己帶來很多的好處，很多的員工都是仗著這點好處才跟領導交好的。
作為中層領導，跟員工走的太近，弊大于利。所以，想要做好中層管理，最好在員工中神秘一點，保留應有的領導威儀，這樣才能保證員工最大執行力。
想要做好管理，你需要一整套的企業管理制度、流程體系，我都放在下方的企業管理工具包里了，你拿過去就能用！
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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