沙特阿美深化對華低碳合作：從能源供應者邁向綠色產業協同者

據經濟觀察報-經濟觀察網 　　在全球能源格局深度重構的當下，石油企業的角色已遠超傳統意義上的資源供應商。曾被視為“穩賺不賠”的原油銷售邏輯正被低碳標準重新定義——原油品質差異催生等級化趨勢，而全產業鏈碳足跡則成為衡量競爭力的核心標尺。隨著全球綠色治理體系加速成型，石化產業的低碳化已不再是可選項，而是關乎生存與發展權的戰略必答題。

　　國內層面，2022年數據顯示，石化化工行業碳排放占工業總排放的18%、全國總量的12%，是名副其實的減排主戰場。2026年作為“能耗雙控”全面轉向“碳排雙控”的關鍵節點，碳排放總量壓減、強度下降及單位增加值能耗約束等指標，已上升為引導產業演進的新指揮棒。與此同時，國際規則亦持續加碼：歐盟碳邊境調節機制（CBAM）已于今年一季度正式實施，雖暫未覆蓋煉化環節，但業內共識明確——2030年石油煉化將被納入征稅范圍。政策與市場的雙重壓力，使石油企業成為低碳浪潮中最先承壓也最需破局的市場主體。

　　面對這一歷史性拐點，國際頭部油企已主動切換發展范式。2015至2024年間，多家巨頭累計宣布數千億美元低碳投資，并公開承諾實現范圍一與范圍二（自身運營）凈零排放。作為全球領先的一體化能源化工企業，沙特阿美在保障能源安全底線的同時，將降低碳排放強度置于戰略中樞位置。近日，《經濟觀察報》獨家對話阿美亞洲中國區總裁納迪爾·阿拉法杰，揭示其以源頭治理為根基、技術創新為引擎、在華合作為支點的系統性低碳實踐。

　　沙特阿美上游碳強度的行業領先地位，并非偶然所得，而是數十年體系化投入的結晶。納迪爾·阿拉法杰指出，這一體系涵蓋三大支柱：一是高度標準化的油藏管理體系，通過精準井位部署與先進建模技術提升采收效率；二是全鏈條伴生氣回收與甲烷泄漏動態監測機制，大幅削減放空燃燒與逸散排放；三是貫穿勘探、開發、生產各環節的能效優化舉措。正是這些扎實的底層能力，支撐起企業向2050年全資自營資產范圍一與范圍二凈零排放目標穩步邁進。

　　減排技術的突破性進展，則體現于其全價值鏈解決方案布局。沙特阿美聚焦數字化、新能源與先進材料三大前沿方向，致力于為客戶及上下游伙伴提供可持續增長新路徑。其自主研發的原油直接制化學品技術，相較傳統煉化路徑可降低20%至30%碳排放，顯著提升價值鏈整體效能。在技術落地層面，公司同步推進可再生能源規模化應用、甲烷排放強度精細化管控、放空燃燒智能優化，并加速碳捕集與封存（CCS）、直接空氣捕集（DAC）等負碳技術商業化。例如，與西門子能源共建的沙特首個DAC測試裝置，年均固碳約12噸；參與的碳礦化項目正推動二氧化碳向穩定礦物形態高效轉化。

　　與中國“雙碳”戰略的深度契合，構成合作的重要邏輯基點。中國明確提出2026年單位GDP二氧化碳排放下降3.8%、2030年前持續推進低碳轉型的目標，而沙特阿美在華布局正緊密呼應這一節奏。其煉化一體化合資項目不僅強化能源供應韌性，更通過高附加值化學品輸出，助力中國制造業生態升級；與中國建材集團共建的非金屬材料創新中心，在江蘇宿遷鋪設的全球首條再生塑料雙摻瀝青路面，實現建設成本降19%、碳排放減36%；與姚基金聯合開展的社區球場改造計劃，三年內覆蓋60余個社區，延伸企業社會價值邊界。

　　在產業合作維度，沙特阿美已完成從原油出口商到下游深度參與者的關鍵躍遷。過去十年間，其在福建、遼寧、浙江等地的重大投資項目，標志著合作重心由單一資源交付轉向技術賦能與生態共建。福建聯合石化煉油產能躍升至每日28萬桶，并建成數字化工廠系統；中石化森美（福建）已成為全省最大成品油零售網絡；遼寧華錦阿美項目含日加工30萬桶煉廠及百萬噸級乙烯、對二甲苯裝置；古雷石化園區一體化設施預計2030年前投產；2023年收購榮盛石化10%股權后，每日向浙江石化供應48萬桶原油，雙方正探討下游資產互投新機制。

　　面向未來，先進材料與難減排領域協同攻堅成為合作新高地。沙特阿美已與中國建材集團簽署五年框架協議，圍繞風力發電機葉片、氫能儲罐、低碳建材及儲能系統展開聯合研發；與寶鋼集團及沙特公共投資基金在沙特共建的一體化厚板工廠，采用突破性工藝，有望使鋼鐵生產碳排放降低60%以上，遠期潛力達90%。納迪爾·阿拉法杰強調，這種合作本質是優勢互補——沙特阿美的前沿技術能力，與中國龐大的產業規模、雄厚科研實力及高效應用場景形成強大合力，既保障能源安全與經濟韌性，又為高排放行業提供可復制、可推廣的綠色轉型范式。

　　總體而言，沙特阿美在中國的發展路徑清晰而堅定：以長期主義為底色，以聯合創新為紐帶，以價值共創為目標。其每一步布局，都力求契合中國高質量發展的核心關切——從穩定能源供給到產業鏈強鏈補鏈，從低碳技術研發到社會福祉拓展，持續為中國構建務實、包容、可持續的能源未來注入確定性力量。