浙江
文：蔡壘磊
創業成功最重要的是什么？有人說是資金，有人說是資源，那我問你，王思聰資金夠了嗎？資源夠了嗎？如果這你都還說不夠，那給你再多也是沒用的，因為如果你要做的事總是超出自己當下擁有的，那永遠不夠——我指的是它夠不夠完成一些輕量級的創業，并取得成功？絕對是夠了的。
王思聰不笨，包括最近大家在熱議的虧掉2個億的鄒市明，也絕對不笨，問題出在哪里？他們在創業之前，甚至是創業的過程中，沒仔仔細細地見識過真正的好東西。我問你，創業最容易成功的是什么人？答案是“在一家足夠好的公司里，干得足夠久足夠高位置的人”，這些人一旦有了資源，創業幾乎不可能失敗。為什么？很簡單，人家知道“正確的做事方式是什么”。
我有時候去街邊的小店，會發現他們犯的錯誤極其多，極其明顯，感慨無怪乎線下的店更換得如此之快，都是沒有任何經驗的人在那兒開店，從東西的擺放，到顧客的接待，到出品的步驟，全是問題，但我作為一個顧客，沒有這個義務去提醒他們要怎么做。
所有創業者都要記住，你要創業，首先就是要跟在一個成功的創業者屁股后頭，你要去仔細觀察他是怎么做的。潮汕人怎么做的？你表哥做這個生意很成功是吧？去，去給你表哥幫忙，不要工資，做得不好直接打罵就行，皮實——3年后表弟出來自己做了一家。創業的細節是很多的，大的成功者，一定有成功的理由，這里面的細節控制，人家是一個一個坑踩過來，一個一個流程改過來的，你看不到那些東西，就做不好——換句話說，你能做得多好，取決于你見到的標準的高度有多高。
那普通創業者沒有這種機會怎么辦？有的去應聘去偷師，如果不想這么干，那就死死盯住同行里做得最好的那個，根據人家的東西，不斷改進自己的，不斷琢磨人家每一步的用意，而不是自己想象中這個事情應該這樣做，就直接投錢下去，什么5000萬場地租金，100多個人之類的——創業中每一個流程的固化，每一項成本的精細化控制，都不是自己臆想出來的。
這都是創業者，那普通打工人呢？也一樣，去見識，去盯住那個你所在的行業你的崗位上，你能接觸到的最優秀的那個人是怎么做事的，研究他做事的每一個細節，每一個步驟，把他的標準作為你的標準——很多人之所以做事爛，還不覺得自己爛，是因為他們本身就在一個爛的公司和爛的同事環境里，同事都是20分，他們覺得自己做到25分已經了不得了——好和壞是對比出來的，都沒有意識到差，又怎么會去改變呢？
所以有時候不是你成長得慢，而是你選錯了參照系，你目之所及見不到好東西，沒吃過豬肉，沒見過豬跑，自然不知道真正好的做事標準是什么，所以才表現為持續的差而不自知。
難題只是難解決，不是不能解決；不覺得有問題，才是最要命的。
（完）
我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。
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