“1㎡暖心面館”是城市對青春的擁抱

編者按 當外賣騎手、網約車司機在蕪湖街頭的“1㎡暖心面館”卸下疲憊時，人們看到的不僅是這座城市一間小店的燈火可親，更是該市共青團賦能新興領域的破題路徑：建團是起點，服務是內核，讓青年在組織中被看見、被需要、被溫暖，才是真正的凝聚力所在。這碗面，暖胃，更暖心。

深夜11點，蕪湖市鏡湖區萬達廣場沿街商鋪燈火漸次柔和，商圈一角一間不起眼的小店亮起專屬燈光，這里是商圈聯合團支部在區委社會工作部、團委和街道黨工委指導下打造的“1㎡暖心面館”。不一會兒，結束一天奔波的外賣騎手、網約車司機陸續走進店內，用一碗香氣四溢的面條驅散深夜的疲憊。“白天穿梭在各個樓宇和商戶之間，總覺得自己是城市里的獨行客，沒想到下班還能有一處落腳暖心的地方。”一名外賣騎手端著熱面感慨道。

從無人問津到陣地常在，從單打獨斗到抱團成長，“1㎡暖心面館”的溫暖煙火，正是蕪湖共青團深耕新興領域團建、讓青年找到歸屬感的生動縮影。

近年來，團蕪湖市委錨定“為青年賦能、為組織聚力”工作目標，直面商圈樓宇、創業團隊、新業態群體等團建覆蓋難點，創新打造ABCD四級分類建團工作法，配套出臺規范化工作手冊，建立建團指導三張清單，全方位補齊團建覆蓋短板；同時圍繞新興領域青年成長、創業、生活需求搭建多元服務平臺，實現組織覆蓋與服務覆蓋雙向同步推進，全市累計建成新興領域團組織4338個，讓各行各業新興領域青年真正感受到“組織就在身邊”。

精準畫像 ABCD分級施策讓企業對號入座

鏡湖區萬達廣場商圈是蕪湖市最繁華的商業綜合體之一，商圈集聚6棟商業樓宇、3棟公寓，近600家商戶企業、1300余名從業青年，小微企業零散分布、團員數量參差不齊、青年流動性大，傳統“一企一支部”建團模式在這里寸步難行。

“這里商戶體量龐大，有的企業幾十名員工、團員充足，有的小店只有兩三名員工，甚至一名團員都沒有，一刀切的建團標準根本行不通。”鏡湖區荊山街道團工委書記段雅談起商圈團建的難點，深有感觸。面對新興領域企業規模不一、團員分布不均、業態錯綜復雜的現實困境，團市委打破單一建團思維，創新推行ABCD四級分類精準畫像機制，按照企業規模、團員數量、黨組織建設情況劃分四類主體，靶向匹配建團路徑，實現應建盡建、全域覆蓋。

按照統一標準，A類企業為團員3人及以上、尚未建立團組織的市場主體，團組織上門全程指導單獨建支部，做到成熟一家、組建一家；B類企業為已成立黨組織的企業，深化黨建帶團建機制，依托黨組織陣地同步配齊團干部、規范團活動，實現黨團陣地共用、資源共享；C類為團員不足3人的小微企業、個體工商戶，遵循“地域相鄰、行業相近”原則，整合片區資源組建聯合團支部；D類為無團員但集聚大量青年員工的商戶、企業，全部納入周邊聯合團支部服務范圍，由社區團干部、非公黨建指導員兼任團支部書記，以活動凝聚青年、以服務聯結青年。

就這樣，萬達商圈近600家經營主體逐一完成分類摸排，4個聯合團支部相繼掛牌，不同類型的商戶企業都能精準匹配對應的團組織。

團支部落地只是第一步，團組織依托商圈陣地持續豐富青年供給，由團鏡湖區委主辦的全區首家青年夜校選址商圈周邊，寫字樓青年下班步行五分鐘就能參與非遺手工、職業技能等課程，商圈青年的業余生活變得充實鮮活；聯合團支部推動設立的“1㎡暖心面館”讓青年暖胃又暖心。

如今，ABCD分級分類建團模式在全市各縣（區）全面落地，適配不同類型新興市場主體，從根源上解決青年“找不到組織”的痛點。正如段雅所說：“青年在哪里，團組織就建到哪里。業態再復雜，只要精準分類、因地制宜，總能找到把青年凝聚起來的辦法。”

三張清單 新興領域青年找到“自己人”

分級分類建團框架搭建完成后，如何保障新建團組織不流于形式、規范長效運轉？團市委同步出臺規范化配套舉措，編印《新興領域團組織成立工作指引》《蕪湖市基層團組織工作規范化指引》，印發5000本基層團組織標準化工作記錄本，為基層團務工作提供可視化、流程化操作指南。在此基礎上，創新建立動態指導體系，推出團組織直接聯系人清單、建團答疑清單、智慧團建系統操作清單等三張清單，貫穿企業建團、日常運轉全流程，實現全鏈條專業指導。

弋江區華沅微電子有限公司建團全過程充分展現了三張清單的實操價值。團弋江區委工作人員手持三張清單上門服務，直接聯系人清單明確專人對接企業，全程跟進團支部籌備、團員摸排、大會選舉等工作；建團答疑清單提前梳理企業在建團流程、團員管理、活動開展等中高頻疑問，現場逐一解答；智慧團建系統操作清單細化組織關系錄入、團籍轉接等，手把手指導企業團干部線上操作。規范化手冊搭配三張清單，一站式完成團支部規范化建設。

“入職時還在擔心團組織關系無處安放，沒想到HR第一時間幫忙對接了團支書。團支書當天就加了我的微信，發送組織關系轉接教程，直接拉我進團員交流群。”灣址區蕪湖尚躍數據服務有限公司青年員工王蕓講述自己的親身經歷。原來，該公司依托規范化指引完成建團后，團干部對照三張清單落實常態化聯絡機制，及時收集青年訴求。近期，團支部在群內征集青年夜校課程意見，這讓王蕓再次感受到團組織的溫暖，“從找不到組織到事事有人惦記，這種感覺，踏實”。

灣沚區強振精密科技有限公司擁有40余名團員青年，被劃為A類企業，團灣沚區委第一時間上門對接，協助完成團支部選舉、陣地打造。團支部成立后，讀書分享、車間技能比武等活動常態化開展，區青年企業家協會同步吸納企業加入，搭建起全區青年企業家交流互通平臺。“雖然有的活動才開展，還比較簡單，但是終于有了自己人的感覺。”青年員工秦天（化名）說。

在高新區（弋江區）澛港街道橡綠園社區的大學生創新創業實踐基地，活躍著一支由安徽師范大學美術專業畢業生組成的年輕隊伍——安徽宮匠文化科技有限公司團支部。這支年輕的創業團隊曾面臨一個現實難題：畢業了，人還在蕪湖創業，團組織關系怎么辦？為了把這些流動的團員重新聚攏起來，他們在弋江區澛港街道團工委的指導下，成立了團支部，大家把團組織關系從學校轉接到這里，實現“離校不離家”。

三張清單構建起閉環指導體系，有效破解基層團務工作不規范、新任團干部不會干、新建團支部易空置等問題，讓每一個新建團組織都能常態運轉、持續發力，讓新興領域青年隨時隨地找到組織、遇見同伴。

搭臺唱戲 全維度供給激活青年內驅力

南陵縣蕪湖云菇生物科技有限公司技術青年時亞輝是規范化建團體系的直接受益者。在建團之前，車間青年每日埋頭菌菇培育、設備運維，同事之間缺少交流平臺，每個人都像獨立運轉的“螺絲釘”。團支部成立后，圍繞食用菌產業開展了不少特色活動：技術沙龍上，時亞輝和同事交流菌包滅菌、濕度管控的實操經驗；技能比武中，大家比拼智能設備操作精度；工作之余，他還跟著團組織參與了周邊村鎮的菌菇種植技術志愿幫扶，把車間經驗送到田間地頭。

“這段時間里，我不僅在專業上補齊了短板，更在思想上找到了方向。”時亞輝表示，從前只盯著自己的工位，現在明白大家做的不只是一袋袋菌包，更是帶動農戶增收的鄉村振興事業。“團組織就像一座橋梁，讓我們這群農業科技青年既能扎根崗位練本領，也能并肩同行有奔頭，在小小的菌菇產業里闖出屬于青年的天地。”

組織覆蓋打牢根基，服務覆蓋凝聚人心。時亞輝的成長與肯定道出了蕪湖新興領域青年的心聲。團市委堅持建團、服務同步推進，圍繞新興領域青年思想成長、社交交友、創業發展、生活品質四大需求，打造全方位、多層次青年服務矩陣，以豐富活動供給增強青年認同感、歸屬感，讓團組織真正成為青年愿意來、喜歡來的青春陣地。

思想引領鑄魂，樹立新興領域青年奮斗標桿。全市累計推報11名新興領域青年獲評安徽省青年五四獎章、新時代青年先鋒、“兩紅兩優”等省級榮譽。常態化開展“青春為中國式現代化挺膺擔當”主題宣講、青社學堂15場，覆蓋新興青年3000余人次。打造本土青年宣傳品牌《UP！蕪湖青年Talk》，推出15期專題內容，講述各行各業新興青年的奮斗故事，用身邊榜樣傳遞青春正能量，引導廣大青年立足崗位建功立業。

陣地賦能提質，填滿青年八小時外生活。全市依托“青年之家”等陣地，常態化開展讀書分享、交友聯誼、職業技能提升等活動20余場；布局9所標準化青年夜校，開設非遺手工、技能提升等特色課程500余節，累計服務青年超1.1萬人次。

精準扶持創業，激活城市青春經濟活力。全市實施青春小店賦能專項計劃，面向文創、餐飲、鄉村手作等青年創業小店，提供創業指導、金融扶持、品牌發展全鏈條服務。今年以來，全市開展各類青春市集49場次，累計509家次青春小店參與市集展銷，直接帶動商戶營收近500萬元。

暖心兜底解憂，破解新興青年“急難愁盼”。面向外賣騎手、快遞員等新就業群體，實施“共青團·伙伴計劃”，開辦3期新就業群體子女研學交流營；承接共青團中央寒假愛心托管班項目2個，全市延伸落地130余個寒暑假職工子女、新就業群體子女托管班，惠及3500余個家庭。針對戶外勞動者，開展夏季“送清涼”、冬季“送溫暖”慰問活動，定期征集青年微心愿、開展共讀分享活動。

從一間“1㎡暖心面館”，到覆蓋遍布全市的4338個團組織；從青年四處尋找組織，到團組織主動上門服務；從職業青年各自為戰，到跨行業、跨商戶抱團成長，ABCD分級分類建團模式與三張清單規范化指導體系共同構建起蕪湖新興領域團建工作完整閉環。各級團組織扎根商圈、園區、街巷，陪伴萬千新興青年扎根蕪湖、追逐夢想，為青年發展型城市建設持續注入強勁動能。

（記者 程榕娟）