史上首份1000強規(guī)模的地產(chǎn)榜單出爐，看各省誰最強|《胡潤中國民營地產(chǎn)超級聯(lián)賽——中國民營地產(chǎn)省隊排行榜暨中國民營地產(chǎn)1000強》發(fā)布！

《胡潤中國民營地產(chǎn)超級聯(lián)賽——中國民營地產(chǎn)省隊排行榜暨中國民營地產(chǎn)1000強》

《2026胡潤中國民營地產(chǎn)1000強》是國內(nèi)首份1000強規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)榜單

上榜1000強來自29個省級行政單位

龍湖位列全國民營地產(chǎn)企業(yè)第一，濱江、新城分列第二、第三

融創(chuàng)、金地、金科、碧桂園、新希望五新、華宇、合生創(chuàng)展進入前十

1000強中，浙江178家企業(yè)上榜，廣東144家，上海86家，北京78家

《2026胡潤中國民營地產(chǎn)省隊排行榜》同期發(fā)布

廣東以93.85的實力指數(shù)位居省隊第一，打法為全攻全守，代表企業(yè)有金地、碧桂園、新世界等

浙江位列第二，打法為邊路推進，代表企業(yè)有濱江、中天美好、榮安等

上海位列第三，打法為鏈?zhǔn)椒朗兀砥髽I(yè)有大華、三湘印象、天安等

北京位列第四，打法為傳導(dǎo)控制，代表企業(yè)有龍湖、融創(chuàng)、合生創(chuàng)展等

多點輪轉(zhuǎn)傳控的江蘇隊、高位壓迫的福建隊、陣地防反的河南隊、中場絞肉機

風(fēng)格的山東隊分列第五到第八

（2026年7月17日，上海）提供有質(zhì)量的榜單與調(diào)研的胡潤研究院今日發(fā)布《胡潤中國民營地產(chǎn)超級聯(lián)賽——中國民營地產(chǎn)省隊排行榜暨中國民營地產(chǎn)1000強》。本次研究首次以“超級聯(lián)賽”的視角，對中國民營地產(chǎn)企業(yè)進行系統(tǒng)性排名與戰(zhàn)術(shù)分析，涵蓋中國民營地產(chǎn)1000強榜單、省隊綜合實力排名、八大豪強省隊?wèi)?zhàn)術(shù)解析，以及行業(yè)深度趨勢研判。時值2026世界杯年，正如世界杯上各支球隊?wèi){借陣容厚度、戰(zhàn)術(shù)體系與臨場應(yīng)變爭奪大力神杯，中國各省市的民營地產(chǎn)企業(yè)也在行業(yè)深度調(diào)整的賽場上，展開一場關(guān)于實力、韌性與轉(zhuǎn)型的超級聯(lián)賽。

2026年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于提升住房品質(zhì)的意見》提出，到2030年住房標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、材料、建造、運維水平大幅提升，商品住房更好滿足剛性和改善性需求。

《2026胡潤中國民營地產(chǎn)1000強》榜單評估體系以3大核心能力為支柱，分別為基礎(chǔ)硬實力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、商譽保障力，體系內(nèi)部進一步拆解衍生出 13 項細分量化指標(biāo)，通過多維度數(shù)據(jù)交叉核驗，全面衡量民營地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭水平。

《2026胡潤中國民營地產(chǎn)省隊排行榜》從三個維度綜合評估：陣容厚度（上榜企業(yè)數(shù)量）、實力指數(shù)（上榜企業(yè)總分）、星光指數(shù)（TOP100企業(yè)數(shù)量）。三項維度加權(quán)、綜合運算，最終形成各省民營地產(chǎn)省隊綜合實力排名。

胡潤集團CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸表示：

“中國房地產(chǎn)行業(yè)仍在調(diào)整通道中。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資82788億元，同比下降17.2%；新建商品房銷售面積88101萬平方米，同比下降8.7%；新建商品房銷售額83937億元，同比下降12.6%；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金93117億元，同比下降13.4%。”

“但行業(yè)并非單線下滑，頭部玩家趨于集中，優(yōu)質(zhì)企業(yè)在分化突圍。中指院數(shù)據(jù)顯示，2026年上半年TOP100房企全口徑銷售額15863.6億元，降幅已連續(xù)四個月收窄，6月單月銷售額環(huán)比增長11.8%。”

“從1000強企業(yè)的地域分布看，全國共有29個省市有企業(yè)入榜，覆蓋了中國內(nèi)地（大陸）絕大多數(shù)省市區(qū)，民營地產(chǎn)的行業(yè)版圖仍然具有相當(dāng)?shù)膹V度。浙江、廣東形成第一梯隊，合計占據(jù)TOP1000企業(yè)總數(shù)近三分之一。其中，浙江省以178家上榜企業(yè)位居全國第一，是全國民營地產(chǎn)培育最充分、市場主體最活躍的省份；廣東省緊隨其后，共有144家企業(yè)入圍千強榜單，依托大灣區(qū)龐大市場容量與成熟地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群，誕生大量深耕本地、布局全國的民營地產(chǎn)主體。”

“此外，上海（86家）、北京（78家）、江蘇（63家）、福建（69家）四省市上榜企業(yè)數(shù)量均突破60家。上海和北京兩大直轄市憑借總部經(jīng)濟效應(yīng)和資源集聚能力，繼續(xù)貢獻頭部力量；長三角滬蘇浙三省共同構(gòu)成國內(nèi)民營地產(chǎn)核心聚集地，區(qū)域市場化程度高、改善需求旺盛，催生大批穩(wěn)健運營房企；福建依托海西城市群與房企全國化布局戰(zhàn)略，上榜主體數(shù)量穩(wěn)居全國第六。”

“主要省市的民營地產(chǎn)企業(yè)，有自己的風(fēng)格打法。廣東、浙江、福建更像進攻型球隊。上海、河南偏向防守型球隊。北京、江蘇、山東則較為均衡。”

“從榜單表現(xiàn)看，廣東隊是典型的全攻全守。它的核心不是單點突擊，而是依靠強大的企業(yè)厚度、頭部企業(yè)帶動力和高度市場化的商業(yè)環(huán)境，在全國范圍內(nèi)形成持續(xù)進攻。”

“浙江隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，可以概括為高速邊路推進體系。它不以笨重的中路硬推見長，而是依靠靈活、快速、敏銳的市場反應(yīng)，在不同區(qū)域和細分機會中不斷尋找突破口。浙江民營地產(chǎn)企業(yè)普遍帶有鮮明的市場化特征：反應(yīng)快、決策快、外拓意識強，善于在變化中捕捉機會。”

“上海隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，是典型的中后場鏈?zhǔn)椒朗亍Ｋ⒉蛔非蟠箝_大合的全國沖刺，而是更強調(diào)風(fēng)險控制、資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)則意識和陣型穩(wěn)定。放在足球場上，上海隊像一支成熟的防守型強隊：不輕易冒進，不輕易失位，先守住核心區(qū)域，再尋找高確定性的進攻機會。”

“北京隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，是傳導(dǎo)控球體系。它不以速度沖刺或身體對抗取勝，而是依靠資源組織、戰(zhàn)略判斷、政策理解和全國視野掌控比賽節(jié)奏。放在足球語言中，北京隊像一支擁有強大中場調(diào)度能力的球隊：它未必每次都沖在最前面，但往往能決定比賽往哪里踢、節(jié)奏怎么變、資源向哪里集中。”

“江蘇隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，可以概括為多點輪轉(zhuǎn)傳控體系。它不像廣東那樣依靠強支點壓制，也不像浙江那樣依靠邊路速度突擊，而是更像一支陣容厚度很深、各條線都能參與組織的球隊。江蘇的特點是城市梯隊完整，蘇南、蘇中、蘇北各有支撐，企業(yè)分布也更具層次感。放在足球場上，它不是靠一個核心爆點解決問題，而是通過多點傳導(dǎo)、持續(xù)輪轉(zhuǎn)和整體推進制造機會。”

“福建隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，是前場壓迫搶點體系。它不依賴長時間控球，也不滿足于低位防守，而是更擅長在機會出現(xiàn)時迅速壓入危險區(qū)域，完成搶點和終結(jié)。福建民營地產(chǎn)企業(yè)給人的整體印象，是機會嗅覺強、進攻欲望強、行動直接，敢于走出去，也敢于在關(guān)鍵窗口期加速進攻。”

“河南隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，可以概括為陣地防反體系。它的核心不是大開大合地向外猛攻，而是依靠中原腹地、人口基礎(chǔ)和本地市場縱深，先守住陣地，再尋找反擊機會。放在足球場上，河南隊像一支中路站位扎實、身體對抗強、節(jié)奏相對務(wù)實的球隊：不輕易冒進，也不輕易失位。”

“山東隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格可以概括為中場絞肉機體系。它不是靈巧型邊路球隊，也不是極端防守球隊，而是一支底盤厚、力量感強、推進節(jié)奏穩(wěn)的重型球隊。山東的區(qū)域氣質(zhì)更偏穩(wěn)健，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，市場容量較大，企業(yè)打法也相對重視根基和安全邊界。”

“當(dāng)下民營房企面對的核心問題，不是有沒有項目，而是市場還信不信你。房地產(chǎn)是強信用行業(yè)，信用一旦受損，銷售、融資、拿地、交付都會連鎖反應(yīng)。購房者不敢買，銀行不敢貸，合作方不敢墊資，政府不敢輕易支持，企業(yè)即便有土地和品牌，也難以正常運轉(zhuǎn)。”

“這就是為什么未來民營房企的競爭標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生變化。過去看銷售額、土儲、權(quán)益金額；未來更應(yīng)看現(xiàn)金短債比、項目交付率、存貨去化周期、核心城市貨值占比、產(chǎn)品溢價能力、客訴率、物業(yè)滿意度和債務(wù)透明度。規(guī)模仍重要，但規(guī)模不再自動代表實力。能穿越周期的企業(yè)，不一定最大，但一定更干凈、更穩(wěn)、更可信。”

“未來中國民營地產(chǎn)企業(yè)，不能再只把自己定義為‘拿地開發(fā)商’，而要轉(zhuǎn)向居住產(chǎn)品公司和城市服務(wù)公司。”

《2026胡潤中國民營地產(chǎn)1000強》前100名

《2026胡潤中國民營地產(chǎn)省隊排行榜》

關(guān)于胡潤百富集團 Hurun Group

胡潤百富致力于通過有質(zhì)量的榜單和調(diào)研，鼓勵創(chuàng)業(yè)，鼓勵價值創(chuàng)造。

胡潤百富以富豪榜系列而聞名，講述中國和全球成功企業(yè)家的故事。其他主要系列專注于年輕企業(yè)和企業(yè)家，包括胡潤“獨U系”和胡潤新勢力系列。

胡潤百富已發(fā)展成為全球最大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)榜單編制機構(gòu)，通過胡潤全球獨角獸榜（價值10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)）和兩個胡潤未來獨角獸榜，列出了全球3000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)：胡潤瞪羚是最有可能在三年內(nèi)成為獨角獸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)；胡潤獵豹是最有可能在五年內(nèi)成為獨角獸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)；胡潤獨角獸畢業(yè)榜列出了中國成立于2000年之后、價值10億美元以上的上市公司。

胡潤U系包括U40、U35、U30和U25四個獎項，分別是價值1億美元、5000萬美元、1000萬美元和100萬美元且具有一定社會影響力的企業(yè)的創(chuàng)始人或核心角色。

胡潤新勢力企業(yè)和青年企業(yè)家系列關(guān)注的是近十年成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和45歲及以下的創(chuàng)始人。

其他榜單包括胡潤500強系列，列出了中國和全球最具價值的企業(yè)；胡潤全球高中榜，列出了全球頂尖非公立高中；胡潤慈善榜，列出了最慷慨的慈善家；胡潤藝術(shù)榜，列出了中國和全球最成功的在世藝術(shù)家。

胡潤百富也是全球領(lǐng)先的研究中國高凈值人群的權(quán)威機構(gòu)，長期追蹤記錄中國高凈值人群的變化，攜手金融機構(gòu)、房地產(chǎn)、地方政府，以及高端生活方式品牌等合作伙伴，發(fā)布了一系列專題報告，比如：攜手中信銀行發(fā)布《中國高凈值人群需求管理白皮書》《解碼中國“新生力”白皮書》《中國企業(yè)家家族傳承白皮書》《中國高凈值人群財富管理需求白皮書》《出國需求與趨勢白皮書》和《海外教育特別報告》，攜手建信信托發(fā)布《中國家族財富可持續(xù)發(fā)展報告》，攜手泰康發(fā)布《中國高凈值人群醫(yī)養(yǎng)白皮書》，攜手碧桂園發(fā)布《中國企業(yè)社會責(zé)任白皮書》等。此外還有始自2005年的《至尚優(yōu)品——中國高凈值人群品牌傾向報告》等。

胡潤百富目標(biāo)成為全球最受認可的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神推動平臺，鼓勵陽光財富觀，鼓勵人們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，鼓勵企業(yè)家在發(fā)展企業(yè)的同時，重視文化與社會責(zé)任，希望合作伙伴能在我們的生態(tài)中找到價值，希望我們的團隊能在各自領(lǐng)域贏得尊重。

向上向善，引領(lǐng)由富及貴的格調(diào)。

更多信息，請瀏覽胡潤百富網(wǎng)站www.hurun.net，關(guān)注胡潤百富官方微信HurunReport和微博。

聯(lián)系方式

官網(wǎng)：http://www.hurun.net

微信：hurun-1999

郵箱：service@hurun.net

? END ?