變革與煥新：西安高新配套的逆勢(shì)突圍之路

2026年是“十五五”開局之年，也是西安發(fā)展踏入新起點(diǎn)的一年。立足國(guó)家中心城市戰(zhàn)略，西安定位為新材料、量子科技、航空航天等領(lǐng)域的核心創(chuàng)新載體，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與開放協(xié)同，高質(zhì)量發(fā)展獲得扎實(shí)成效。

2025年11月，國(guó)際知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)施普林格?自然（《自然》雜志增刊）發(fā)布的2025自然指數(shù)顯示，西安科研實(shí)力雄厚。華東師范大學(xué)全球創(chuàng)新與發(fā)展研究院面向全球正式發(fā)布《全球科技創(chuàng)新中心100強(qiáng)(2025)》中，北京、上海、香港、西安進(jìn)入全球科技創(chuàng)新前列。

作為西安創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心引擎，“十四五”期間，西安高新區(qū)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升，在工信部2024年國(guó)家高新區(qū)綜合評(píng)價(jià)中位列全國(guó)第五。依托56家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，西安高新區(qū)成為西安“綜合性科學(xué)中心和科技創(chuàng)新中心”核心承載區(qū)，“55611”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷壯大，培育出光電子信息和汽車兩個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，形成大企業(yè)引領(lǐng)、中小企業(yè)活力迸發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型成效顯著。

西安高新區(qū)

成績(jī)單的背后，是西安高新區(qū)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)承載能力的堅(jiān)實(shí)努力。作為區(qū)域發(fā)展的核心載體，西安高新區(qū)不僅要吸引頂尖創(chuàng)新要素集聚，更要構(gòu)建與之匹配的高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間和完善的服務(wù)體系，以推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級(jí)。作為高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)主體，西安高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“西安高新配套”）開啟了從傳統(tǒng)建設(shè)主體向?qū)I(yè)化產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

近幾年來，全國(guó)產(chǎn)業(yè)園受市場(chǎng)需求偏弱和新增供應(yīng)入市影響，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)淘汰加速。截至去年12月，西安高新配套自持及運(yùn)營(yíng)12個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，平均出租率達(dá)87.03%，在全國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍承壓的背景下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

思維革命：從城投模式到產(chǎn)業(yè)思維

國(guó)企三年改革啟動(dòng)之初，西安高新配套已深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)城投模式，難以適配園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)、破局發(fā)展迫在眉睫、勢(shì)在必行。破局的底氣，源于三重核心優(yōu)勢(shì)：西安密集的高校資源與充足的科技人才儲(chǔ)備、高新區(qū)成熟的科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)、國(guó)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)特有的戰(zhàn)略定力。

對(duì)于轉(zhuǎn)型命題而言，思維革新是破解困局的核心前提。城投模式長(zhǎng)期沉淀的房地產(chǎn)思維、甲方思維、房東思維，與園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)商所需的可持續(xù)思維、客戶思維、投行思維形成本質(zhì)差異。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，源于“人”的自我變革——只有形成思想共識(shí)，才能保障行動(dòng)協(xié)同，這意味著組織必須經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的系統(tǒng)性調(diào)整。

2023年年底，西安高新配套明確“戰(zhàn)略導(dǎo)向”頂層設(shè)計(jì)，確定12586戰(zhàn)略體系，以卓越產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo)，聚焦園區(qū)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資孵化等五大業(yè)務(wù)，夯實(shí)招商、運(yùn)營(yíng)、投孵、資產(chǎn)管理等八大體系化路徑。

組織架構(gòu)重構(gòu)是戰(zhàn)略落地的制度保障。沿用16年的工程建設(shè)導(dǎo)向架構(gòu)被打破，整合形成戰(zhàn)略支撐、資產(chǎn)管理、開發(fā)建設(shè)三大板塊，構(gòu)建起以招商運(yùn)營(yíng)為核心的管理體系；人才梯隊(duì)層面，通過公開選拔讓80后年輕干部走上管理崗位，同步建立“能上能下、優(yōu)進(jìn)劣出”的用人育人機(jī)制。

思維共識(shí)的建立，為組織調(diào)整與人才配置提供了清晰邏輯支撐。當(dāng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知，制度變革便從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，為后續(xù)業(yè)務(wù)落地提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。整個(gè)調(diào)整過程平穩(wěn)而有序，印證了這樣一點(diǎn)：企業(yè)前行的根本動(dòng)力，源于每一位參與者的認(rèn)知升級(jí)。西安高新配套轉(zhuǎn)型的每一步實(shí)踐均基于此，未來生態(tài)服務(wù)能力的持續(xù)提升也將以此為起點(diǎn)。

內(nèi)生動(dòng)力：從系統(tǒng)搭建到全方位煥新

品牌化運(yùn)營(yíng)理念是驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的核心邏輯，它引導(dǎo)企業(yè)從內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。西安高新配套以“3TCOM”理念（技術(shù)為基、人才為本、寬容度為魂）為核心，構(gòu)建起空間煥新、服務(wù)革新、生態(tài)激活三大維度協(xié)同推進(jìn)的生態(tài)體系，推動(dòng)園區(qū)從單一物理空間，向多維度、多層面的產(chǎn)業(yè)服務(wù)載體轉(zhuǎn)變。

空間煥新的核心，是優(yōu)化園區(qū)功能適配性與運(yùn)營(yíng)效率。作為基礎(chǔ)保障，硬件升級(jí)圍繞科技企業(yè)與人才的實(shí)際需求展開，從資產(chǎn)管理精細(xì)化與智慧園區(qū)建設(shè)入手，通過流程優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)效率、降低運(yùn)維成本。

與此同時(shí)，西安高新配套持續(xù)推進(jìn)3TCOM云匯谷產(chǎn)業(yè)社區(qū)、3TCOM數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)等多個(gè)園區(qū)的功能優(yōu)化，累計(jì)完成停車管理、空間功能升級(jí)等160余項(xiàng)舉措，包括新建充電樁90余個(gè)、20余個(gè)公共休閑空間和12余個(gè)運(yùn)動(dòng)空間，相關(guān)成果獲得華為、阿里巴巴、科大訊飛、中科創(chuàng)達(dá)等入駐企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

空間優(yōu)化是基本前提，服務(wù)革新則是基于產(chǎn)業(yè)需求的協(xié)同賦能。“客戶價(jià)值最大化”并非口號(hào)，而是貫穿運(yùn)營(yíng)全流程的行動(dòng)準(zhǔn)則。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，園區(qū)運(yùn)營(yíng)體系持續(xù)完善，涵蓋企業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)、共享服務(wù)、投資服務(wù)等多元維度；建立分層分類客戶管理機(jī)制，通過公司管理層每月走訪企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、企業(yè)專項(xiàng)問題“雙周會(huì)”等常態(tài)化溝通模式，快速響應(yīng)并解決企業(yè)訴求。

3TSport籃球賽

針對(duì)園區(qū)企業(yè)和人才反映的餐飲環(huán)境與生活服務(wù)需求，西安高新配套在云匯谷產(chǎn)業(yè)社區(qū)，對(duì)三個(gè)餐廳實(shí)施環(huán)境優(yōu)化與食品安全提升工程，用更整潔明亮的用餐環(huán)境迎接園區(qū)伙伴。公司真正做到從點(diǎn)滴小事入手，想人所想，做年輕人喜愛的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。

此外，多元產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)逐步搭建：政策、金融、人力資源、法律、專業(yè)技術(shù)等共享服務(wù)覆蓋企業(yè)發(fā)展全周期；校園直通產(chǎn)業(yè)園人才服務(wù)落地實(shí)施，多場(chǎng)校企招聘會(huì)為企業(yè)提供各層級(jí)、各類型數(shù)百個(gè)崗位人才；十?dāng)?shù)場(chǎng)技術(shù)路演、資本對(duì)接活動(dòng)助力企業(yè)資源鏈接，構(gòu)建起適配科技企業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

園區(qū)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)，“3TLife”一站式服務(wù)平臺(tái)上線并接入deepseek智能助理，首周用戶突破千人，提升了服務(wù)響應(yīng)效率與體驗(yàn)便捷度。通過整合資源，“3TLife”一站式服務(wù)平臺(tái)鏈接人才安居住房租賃服務(wù)和企業(yè)商務(wù)出行服務(wù)，住房租賃模塊注冊(cè)用戶超5000人，房源匹配與交易效率提升約60%；優(yōu)惠差旅服務(wù)預(yù)訂流程從30分鐘縮至5分鐘內(nèi)，提升出行效率，降低了企業(yè)出行成本。

生態(tài)激活的關(guān)鍵，是構(gòu)建適配人才需求的“第三空間”，實(shí)現(xiàn)園區(qū)與社區(qū)的功能融合。以“吸引人才即吸引企業(yè)，留住人才即留住企業(yè)”為導(dǎo)向，園區(qū)運(yùn)營(yíng)深度契合年輕人的需求特點(diǎn)：提升商業(yè)配套品質(zhì)，增設(shè)多元化社交交流空間；開設(shè)科技青年夜校，提供人文素養(yǎng)與技能提升課程；打造舒適小憩空間，滿足短時(shí)休息需求。

品牌活動(dòng)與社群運(yùn)營(yíng)雙線并行：園區(qū)MINI馬拉松、籃球賽、相親活動(dòng)、音樂節(jié)等系列活動(dòng)累計(jì)吸引超6萬人次參與；挖掘園區(qū)企業(yè)優(yōu)秀人才。青年夜校提供人文素養(yǎng)與技能提升課程，MINI馬拉松、音樂節(jié)等活動(dòng)搭建社交場(chǎng)景，社群組織強(qiáng)化情感聯(lián)結(jié)，而小憩空間、寵物寄存、暑期托管等服務(wù)則填補(bǔ)生活需求缺口。這些服務(wù)布局看似細(xì)微，實(shí)則是對(duì)人才需求的系統(tǒng)性回應(yīng)。當(dāng)園區(qū)既能支撐職業(yè)發(fā)展，又能滿足生活與情感需求，人才留存與企業(yè)扎根便成為自然結(jié)果。

3TFestival音樂節(jié)

這一系列舉措，既是空間、服務(wù)與生態(tài)的系統(tǒng)性升級(jí)，更是國(guó)企從“資源管理者”向“產(chǎn)業(yè)同行者”的角色轉(zhuǎn)變。西安高新配套將技術(shù)理性與人文溫度有機(jī)融合，為硬科技生態(tài)注入了可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。

逆勢(shì)增長(zhǎng)：以模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)招商突破

轉(zhuǎn)型成效逐步通過市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展數(shù)據(jù)顯現(xiàn)。在系統(tǒng)化服務(wù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，西安高新配套深化運(yùn)營(yíng)內(nèi)核，以模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)招商能級(jí)提升，全面推行“PFD”招商新模式（Park園區(qū)+Fund基金+Data數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

資本賦能的主要作用，是為產(chǎn)業(yè)培育提供可持續(xù)的資金支持與資源鏈接。聯(lián)合省屬金融企業(yè)成立“3T產(chǎn)業(yè)基金”全面服務(wù)園區(qū)科技企業(yè)，2025年完成對(duì)本地具身智能機(jī)器人企業(yè)西安中科光電精密工程有限公司的首筆2000萬元投資，實(shí)現(xiàn)基金運(yùn)作“零的突破”。這一實(shí)踐不僅為企業(yè)注入研發(fā)資金，更通過“股權(quán)投資+資源對(duì)接”助力其深度融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，成為資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例。

數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)招商從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)洞察”。與西安軟件園發(fā)展中心合作開發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，覆蓋園區(qū)科技企業(yè)，打破政府、園區(qū)、企業(yè)之間的數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建起區(qū)域產(chǎn)業(yè)大腦。平臺(tái)既開拓了數(shù)字營(yíng)銷渠道，通過精準(zhǔn)挖掘潛在意向客戶提升招商效率，又能基于產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)深度分析，為企業(yè)提供專項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)，全方位支撐企業(yè)發(fā)展。

全鏈孵化體系為科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化提供關(guān)鍵支撐。布局“3TBox孵化空間”，構(gòu)建從創(chuàng)業(yè)苗圃到孵化器、加速器的全周期孵化服務(wù)體系，篩選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目與企業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、投早投小產(chǎn)業(yè)基金、融資對(duì)接、技術(shù)創(chuàng)新支持等全方位服務(wù)，通過專業(yè)化投資孵化助力小微科技企業(yè)快速成長(zhǎng)，有效提升園區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化效率。

產(chǎn)業(yè)布局的前瞻性決定了發(fā)展的可持續(xù)性。西安高新配套緊扣數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等前沿領(lǐng)域，打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)社區(qū)，實(shí)施“總部+研發(fā)+生產(chǎn)”一體化布局。這一布局不僅優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升了資產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。針對(duì)存量園區(qū)70%的企業(yè)處于研發(fā)階段的現(xiàn)狀，提前布局生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)空間，將企業(yè)研發(fā)成功后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)留在園區(qū)、留在高新區(qū)，以增量拓展的方式實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的高效盤活，滿足企業(yè)迫切的產(chǎn)能需求。

在產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、信息鏈的深度融合賦能下，西安高新配套推行“鏈?zhǔn)秸猩獭⒁陨陶猩獭⒒鹫猩獭?shù)據(jù)招商”多元模式，編制企業(yè)準(zhǔn)入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、品牌價(jià)值等維度制定差異化招商政策。2025年，園區(qū)既吸引了螞蟻集團(tuán)、龍旗科技、數(shù)字怪獸等行業(yè)龍頭入駐，也贏得阿里巴巴、中科創(chuàng)達(dá)等老客戶的持續(xù)深耕，企業(yè)的入駐與留存印證了生態(tài)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際價(jià)值。

截至2025年12月底，西安高新配套自持及運(yùn)營(yíng)12個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總建筑面積超170萬㎡，匯聚400余家科技企業(yè)，從業(yè)人才超3萬人；全年市場(chǎng)化園區(qū)平均出租率達(dá)87.03%，新簽招商面積超10萬㎡，在全國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍承壓的背景下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。公司躋身“卓越指數(shù)·2025產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)卓越表現(xiàn)30強(qiáng)”第18名，較2024年提升2名，3TCOM云匯谷產(chǎn)業(yè)社區(qū)獲評(píng)“2025中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商綜合實(shí)力TOP10”等榮譽(yù)，園區(qū)出租率、客戶滿意度等核心指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

3TCOM人工智能產(chǎn)業(yè)社區(qū)

招商與資本運(yùn)作的雙輪驅(qū)動(dòng)，成為西安高新配套在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍的核心引擎。通過構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，公司以市場(chǎng)化手段重塑產(chǎn)業(yè)資源鏈接邏輯，構(gòu)建起“技術(shù)、資本、市場(chǎng)”高效對(duì)接的創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從單一空間運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的躍升，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育構(gòu)建可持續(xù)價(jià)值生態(tài)。

“十五五”盤活存量：西安高新配套的應(yīng)對(duì)之道

《“十五五”規(guī)劃建議》明確提出“做優(yōu)增量、盤活存量”，深化國(guó)資國(guó)企改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)效提升成為核心任務(wù)。對(duì)西安高新配套而言，企業(yè)發(fā)展使命與時(shí)代命題高度契合，轉(zhuǎn)型進(jìn)入新的階段。

在這一歷史交匯點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。國(guó)企“三資三化”改革（資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、資金杠桿化）為轉(zhuǎn)型提供了清晰路徑：通過盤活存量資產(chǎn)、資金、資源，將沉淀要素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，以流動(dòng)性注入激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。正如西安高新配套董事長(zhǎng)曹靖所言：“盤活存量不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)變現(xiàn)，而是通過市場(chǎng)化手段讓‘死資產(chǎn)’變成‘活資本’，最終服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力培育。”

以盤活“三資”為核心抓手，西安高新配套靈活運(yùn)用產(chǎn)業(yè)投資基金、公募REITs等現(xiàn)代金融工具，探索國(guó)有資產(chǎn)保值增值的市場(chǎng)化路徑。其中，公募REITs成為盤活存量資產(chǎn)的關(guān)鍵舉措：西安高科產(chǎn)業(yè)園REIT項(xiàng)目于2025年9月8日獲國(guó)家發(fā)展改革委正式推薦，12月4日獲證監(jiān)會(huì)和深交所受理，實(shí)現(xiàn)“省級(jí)首單、西北第一”的突破。該產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，通過“募-投-管-退”閉環(huán)運(yùn)作，既回收資金用于新基建投資，又以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)倒逼資產(chǎn)提質(zhì)增效。

“公募REITs是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力的系統(tǒng)性檢驗(yàn)，更是構(gòu)建長(zhǎng)期發(fā)展護(hù)城河的戰(zhàn)略選擇，”曹靖表示。

對(duì)于未來“十五五”期間的發(fā)展方向，西安高新配套將以戰(zhàn)略為綱，形成完整布局：資產(chǎn)管理板塊為業(yè)務(wù)發(fā)展的“壓艙石”、產(chǎn)業(yè)投資板塊為高成長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊為未來的“增長(zhǎng)極”，三大板塊協(xié)同發(fā)力，互相支撐，構(gòu)成公司“十五五”時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展矩陣。

在整體戰(zhàn)略布局之下，又有專項(xiàng)支撐戰(zhàn)略，包括3TCOM產(chǎn)業(yè)社區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)體系戰(zhàn)略、全面安全戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，形成完整戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心支撐，始終離不開人才體系的持續(xù)優(yōu)化。西安高新配套致力于打造支撐戰(zhàn)略落地的復(fù)合型人才梯隊(duì)——既精通產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，又熟悉資本運(yùn)作，方能完成從“管資產(chǎn)”到“管公司”的治理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“招商運(yùn)營(yíng)”到“公司治理”的能力躍遷。

“十五五”開局之際，西安高新配套以戰(zhàn)略思維構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)格局，以先進(jìn)治理模式建立倒逼機(jī)制，持續(xù)深化認(rèn)知深度與廣度。這種基于認(rèn)知升級(jí)的核心能力，正是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

立足轉(zhuǎn)型成效，邁向“十五五”發(fā)展新階段

作為地方國(guó)企，西安高新配套以思維轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，以3T品牌理念為核心，以綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)為突破點(diǎn)，順利完成“十四五”期間的轉(zhuǎn)型工作。“十五五”帷幕拉開之際，公司在盤活重資產(chǎn)、推進(jìn)輕資產(chǎn)規(guī)模化的道路上，逐步構(gòu)建“募、投、管、退”的良性循環(huán)格局。未來，這家扎根西安的高新國(guó)企，將以持續(xù)革新的定力、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措，在服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的征程中，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，不僅在于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，更在于為同類城投企業(yè)提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：在產(chǎn)業(yè)周期與政策導(dǎo)向的雙重維度下，通過思維革新、組織優(yōu)化、模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從“基建服務(wù)商”到“生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”的跨越。在“十五五”期間，作為地方國(guó)企轉(zhuǎn)型的先行者，西安高新配套將持續(xù)輸出國(guó)企轉(zhuǎn)型的“高新樣本”，為西部高質(zhì)量發(fā)展注入穩(wěn)定而強(qiáng)勁的動(dòng)能，更向市場(chǎng)印證：長(zhǎng)期主義與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，是國(guó)企穿越周期的核心密碼。