北京
來源：市場資訊
（來源：租賃小哥）
“業務部門需要盡快拿出措施，開拓業務，加快項目落地”
“半年度已過，公司序時任務還存在較大差距，業務部門要加強市場開發力度”
“公司資金充裕，投放不足，有些銀行的關系還是需要有項目維護”
投放不足，全怪業務？出了風險，全怪業務？任務完不成，全怪業務？
業務部門是租賃公司業務開拓的部門，公司的發動機，投放不足，業務部門似乎順理成章的成為了萬惡之源、眾矢之的，以及最應該承擔責任者。
有的央國企、銀行系業務人員確實躺平，租賃小哥看到公司個別業務人員每天就是座位上一niang（三聲），打游戲、看網頁、聊天扯淡，確實來氣，尤其是有一定級別似乎有了安全墊的，確實該被干，但畢竟少數。
話說回來，打仗打不贏，都怪兵嗎？
臨陣脫逃、后退的兵該斬，一場戰役敗了，誰當斬？局勢敗了,誰當斬？
不是不能怪，怪之前先梳理下，你們租賃公司是否存在如下問題：
你的市場戰略是否符合大形勢？——你定位于只干央企二級單位、股東背景好運營項目多的新能源企業、省級國企AAA平臺且租賃物真實合規、國家戰略支持行業的龍頭企業、集團內主業企業.......
你的資源稟賦是否支持你的市場戰略？——你是央國企的幾級單位？你想做的是不是大把銀行也想做？你有能力給他單筆10億irr3%以內嗎？他們甚至股權融資的錢都還沒花完？你夢想的承租人的融資成本是不是比你自己的融資成本還要低？
你有什么優勢？——別人看不懂的你看的懂？別人批復不了的你能批復？特有業務品種？批復快？金額大？成本低？期限長？毛事少？營銷費用多？激勵靈活？
你給了業務部門應有的激勵和尊重嗎？——干好干壞一個樣嗎？有關系和沒關系一樣嗎？投放的多有額外激勵嗎？無論之前投放如何只是某時間段投放不足又被屌了嗎？無論何種原因出了風險業務成為主要擔責者了嗎？他們的收入比中后臺高嗎？他們多少年沒晉升了？他們的晉升速度趕得上中后臺嗎？公司級別的領導有業務晉升上去的嗎？給不了物質激勵，精神上有沒有鼓勁兒？干好的時候給予鼓勵夸獎了嗎？還是只會干不好的時候pua？
公司有沒有山頭？你的人推的項目他不給過，他的人推的項目你不給過？
中后臺尤其風控部門是否存在害群之馬？吃拿卡要？徇私枉法？打擊報復？租賃做的哪個項目是十全十美的？想挑問題太簡單了，當他們和中后臺部門發生爭執的時候，你是站在他們的角度上了嗎？是站在公司的角度上了嗎？甚至客觀的角度上了嗎？還是一味不想擔責站在另一方或者是和稀泥？
投放不足，甚至中后臺部門都要蹦出來屌業務幾句的時候，你有沒有想過既然你這么優秀，不行就互相調崗，看你中后臺干業務會干的如何？
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