雅詩蘭黛加碼雙美賽道，倩碧在中國首發(fā)重組PDRN新品

當“美妝+醫(yī)美”的雙美模式成為行業(yè)下一個關(guān)鍵戰(zhàn)場，國際巨頭也開始加速切入。據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年至2025年上半年，已有22家美妝企業(yè)或品牌入局或加碼醫(yī)美及輕醫(yī)美賽道。在這條賽道上，既有巨子生物、丸美生物、上美股份等國產(chǎn)品牌的緊鑼密鼓，也有以雅詩蘭黛集團為代表的國際玩家開始亮出底牌。

近日，雅詩蘭黛集團旗下品牌倩碧在中國發(fā)布了全球首款以重組PDRN（多聚脫氧核糖核苷酸）為核心成分的CX肌源深修水光系列。這款新品并非全球統(tǒng)一配方的簡單引進，而是依托雅詩蘭黛位于中國的創(chuàng)新研發(fā)中心，專門針對中國消費者研發(fā)的本土化產(chǎn)品。這也標志著倩碧繼2024年在中國首發(fā)“倩碧CX二類醫(yī)療器械”、率先提出妝械聯(lián)合方案之后，在醫(yī)學與美妝融合的路徑上進一步縱深。

市場數(shù)據(jù)正在為這場轉(zhuǎn)型提供佐證。《2025-2030年醫(yī)療美容行業(yè)市場調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》顯示，2024年中國醫(yī)美市場規(guī)模已達2894億元，預(yù)計2025年將攀升至3247億元。從術(shù)后修復(fù)需求到日常功效護膚的升維，醫(yī)美與日常護膚的邊界逐漸模糊。剛剛過去的618期間，盡管美妝大盤略有波動，但深度綁定醫(yī)美場景的產(chǎn)品卻逆勢上揚。京東健康數(shù)據(jù)顯示，線下醫(yī)美門店成交額環(huán)比增長346%，械字號醫(yī)美敷料、修復(fù)噴霧等品類躋身醫(yī)藥健康增速前三。

面對這個快速變化的競爭環(huán)境，雅詩蘭黛的切入點在于差異化。雅詩蘭黛集團中國區(qū)副總裁、倩碧和艾梵達品牌中國總經(jīng)理蔡凌指出，中國消費者對于科學護膚的認知相對先進，但需求結(jié)構(gòu)與歐美市場存在明顯差異。歐美消費者更聚焦于抗衰和皺紋管理，而中國消費者從25歲左右就已開始介入相關(guān)護理，關(guān)注維度涵蓋整體膚質(zhì)、亮度、毛孔等更復(fù)合的年輕態(tài)指標。“我們很難做到一個產(chǎn)品在全球用戶完全一致適配。”蔡凌表示，倩碧的策略是依托全球科研資源，同時必須基于中國消費者做本地化的膚質(zhì)和需求研究。

這種本地化策略具體落地在兩大方向。其一是分膚定制的精準研發(fā)，為不同肌膚類型和護理階段定制方案。其二是針對中國消費者特殊護理需求的場景化布局。例如在光電類項目后，消費者更關(guān)注屏障穩(wěn)定和術(shù)后色沉問題，倩碧通過UP302為核心抑黑成分的產(chǎn)品線提供防返黑方案。而此次推出的重組PDRN童顏水光系列，則意圖覆蓋注射類項目圍術(shù)期修護及延效需求，同時滿足日常護理中對無創(chuàng)安全抗老和煥亮的復(fù)合訴求。用蔡凌的話來說，這套邏輯的成立最終必須回歸到“消費者認可”本身。

在技術(shù)層面，雅詩蘭黛中國創(chuàng)新研發(fā)中心副總裁Justin He將這款重組PDRN產(chǎn)品的研發(fā)難度概括為一個關(guān)鍵詞：可控。傳統(tǒng)PDRN依賴動物來源提取，在分子量、片段一致性、純度控制上存在天然波動。新的路徑通過生物合成，目標是實現(xiàn)分子量精準可控、片段一致性提升，從“提取時代”轉(zhuǎn)向可量產(chǎn)的“精準設(shè)計時代”。他強調(diào)，“加入重組PDRN不難，難的是把這一成分做得更穩(wěn)定、可控、可驗證”，從而支撐高標準護膚品的功效驗證和長期使用安全。

至于國內(nèi)市場的快速迭代對雅詩蘭黛整體科研模式的沖擊，Justin He認為，最大的挑戰(zhàn)并非單項技術(shù)或原料，而是如何打通從臨床觀察、科研驗證到產(chǎn)品開發(fā)的閉環(huán)。他描述了一種從傳統(tǒng)“線性漏斗式”向“動態(tài)反饋式”循環(huán)的轉(zhuǎn)變：消費者在真實場景中的需求驅(qū)動科研方向，科研成果通過產(chǎn)品開發(fā)和臨床驗證不斷優(yōu)化，消費者使用反饋再推動下一輪研發(fā)。這套體系的關(guān)鍵在于打破企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)邊界，將本地醫(yī)療機構(gòu)、皮膚科專家和科研伙伴納入一個開放的創(chuàng)新生態(tài)。他重申，集團的研發(fā)原則始終是“以消費者真實需求為起點、以科學研究和臨床驗證為基礎(chǔ)、以消費者體驗為最終檢驗標準”。

在這場雙美競速中，手握臨床科研合作生態(tài)和本土化研發(fā)能力的國際巨頭正在重新調(diào)整節(jié)奏。當國產(chǎn)品牌試圖借醫(yī)美風口實現(xiàn)高端化彎道超車，雅詩蘭黛則選擇用更貼近中國消費者實際需求的產(chǎn)品研發(fā)邏輯來加固專業(yè)形象。兩者的路徑差異，或許將共同塑造美妝行業(yè)下一階段的競爭格局。