北京
來源：市場資訊
（來源：云南水務投資股份有限公司）
為縱深推進作風革命、效能革命，持續營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。7月17日，公司召開作風革命效能提升會暨集體約談會。會議由公司黨委副書記、工會主席張程主持，黨委書記、董事長朱振出席會議并講話。
會議通報了作風革命效能提升反面典型案例，西南大區作問題檢查發言，華東大區、華北片區分別作學習交流。
會議指出，當前公司作風建設、項目管理、內控治理、履職擔當存在一定問題，要以案示警、以案促改、以案促治，把作風建設與制度完善、當下整改與長效治理緊密結合，筑牢合規經營底線，全面提升治理效能與發展質效。
會議強調，要把個案整改和全域治理有機貫通，全方位補齊管理、作風、能力短板，以整改實效推動各項工作提質增效，為公司高水平轉型、高質量發展提供堅強保障。
會議要求，一要清醒認識形勢。從嚴監管已成常態，經營承壓加大，作風弊病不容忽視。全體干部必須摒棄“事不關己”心態，主動自檢自查，抓早抓小、防患未然。二要守住權力底線。權力越集中廉政風險越高，必須牢記三條鐵律：切勿高估自身定力，切勿錯把平臺當本事，切勿心存僥幸心理。三要扛起管黨治黨責任。從嚴帶好班子，嚴格落實“三重一大”集體決策；從嚴管住隊伍，關鍵崗位要定期輪崗；自身保持清正廉潔，管住手、管住嘴、管好身邊人。四要強化制度剛性執行。制度是帶電的高壓線，絕不允許以任何借口繞開流程。全面梳理優化審批鏈條，建立預審和預警督辦機制，打通三級治理閉環。五要樹立正確政績觀。干凈是底線，擔當才是合格線。各大區（片區）要對核心經營指標心中有數、逐項對賬、責任到人、倒排工期，以實干實績交賬。
公司領導班子成員、總部全體干部職工、各大區（片區）相關負責人參會。
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