兩天一夜就能搭建出黨建品牌體系?
能嗎?憑什么?
01
創建品牌八個月還沒定下來,不是你不努力
接到上級要求:創建黨建品牌,東拼西湊搞出個方案。一上會,提意見的多、提辦法的少。名字改了一版又一版,就是難共識。
有人主張叫XX先鋒,有人覺得太普通。有人提議用本地地名,有人說不夠有高度。改到第三版,領導班子意見分歧更大了。八個月過去了,品牌還沒定下來。最后硬著頭皮、綜合名字+LOGO+一堆日常工作。
問它怎么落地?把各項工作都放進來。
這不叫品牌,叫堆砌。
然后到了年底述職。上級問:你們的黨建品牌特色是什么?你答了三個字:還在做。
問題出在哪?不是不努力。八個月的時間、好幾版方案、多次上會討論,這些都不是偷懶,但是方向錯了。
02
第一步就走錯了,后面全在空轉
為什么方向錯了?
因為大部分人接到創建黨建品牌的要求,第一反應是取名字、畫LOGO。
取了一個名字,上級不滿意,改;改完再上會,其他領導有意見,又改。改了八版還是定不下來。
為什么定不下來?因為你沒搞清楚品牌創建的第一步是什么。
第一步不是策劃名稱,是提煉品牌核心理念。
打個比方。你要蓋一棟樓,第一步是什么?不是刷墻,不是選窗簾,是打地基。地基不穩,墻刷得再漂亮,一場風就歪了。
品牌創建也一樣。理念定了,名稱才有方向。名稱定了,工作法才有靈魂。理念、名稱、支撐體系一脈相承,才不會做成墻上牌子。
你上來就取名畫LOGO,等于在沒地基的房子上刷墻,越刷越浪費。
那么,為什么市面上教的都是怎么取名、怎么設計LOGO,沒人教你怎么提煉理念?
因為提煉理念這件事,比取名難。
取名是創意題,誰都能想幾個。提煉理念是定位題。要從企業基因里拆出三個東西:你的政治站位在哪里、你的行業屬性是什么、你的組織特色怎么表達。三個語言擰成一句,才是核心理念。
這就是過去幾年里,面對品牌創建時的頭疼時刻。拍腦袋快速取名,但名稱沒方向,上會就被否。
于是,黨建品牌創建,最終依然只是一堆改了八版的名字。
03
500多家單位走通的路,你也可以
紅帆動力,6年只做一件事——黨建品牌創建+黨業融合。500多家單位,國企、央企、民企,用同一套方法做品牌創建。從理念挖掘到名稱確定到工作法搭建,每一步都有模型、有工具、有案例。
三點定位法+六宮格定位表,不是拍腦袋想理念,是按模型一步步拆。
365命名法不是取一個名字等著被否,是有系統方法確保名稱跟理念對齊。
四步搭建法不是堆砌日常工作,是圍繞理念落地搭建行動體系。
這套方法經過500多家單位驗證。聽完了按照模型工具就能自己下地干活。
那么,能不能把這套方法的精華壓縮,加上AI工具和一對一輔導,在兩天一夜里把黨建品牌創建成型?
8月13日14日,“一支部一品牌”成果速成營。不是你聽我講,是我帶你干。
04
先找好定位
先不取名字。
為什么?一方面,取名這件事本身,越來越不值錢了。AI能幫你想一百個名字,三秒鐘就出來。另一方面,名字最終是用來承載理念的。真正值錢的,是那個提煉到位的核心理念。如果理念本身出了問題,后面的名稱、工作法、傳播方案就全都沒有意義。
所以,先檢查理念。
真正的理念,是具體的,是可以咬合的。比如,什么叫體現特色?是政治站位對齊了什么方向嗎,是行業屬性咬合了什么語言嗎,是組織特色用什么方式表達嗎?三個語言擰成一句,才是核心理念。
所以,磨。一家一家單位地過,往理念上磨。
用三點定位法+六宮格定位表,從企業基因里拆出政治站位、行業屬性、組織特色三個維度,一步步縮小范圍,直到核心理念浮現。
品牌名稱本身,是不值錢的。真正值錢的,永遠是理念。理念對了,后面的事情才會對。
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05
變成方案
理念清楚了之后,就要變成名稱。
365命名法,不是等靈感來。是按三個維度、六種方向、五個檢驗標準,系統性地篩。政治站位維度有幾種表達方式,行業屬性維度有幾種咬合角度,組織特色維度有幾種呈現形式。組合在一起,候選名稱就出來了。
然后,一對一輔導。老師當面幫你打磨名稱,確保名稱跟理念對齊,確保名稱不是好聽、但跟單位沒關系的漂亮話。
黨建品牌工作法,用解構-萃取-封裝-驗證四步法搭建,要的是融合得好,符合單位實際。
最后就是品牌方案編寫,形成完成的《支部黨建品牌創建》方案。
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最后,一支部一品牌創建一定要記得
1)品牌創建這件事,書記親自盯。這不是黨務干部能獨立完成的事。理念提煉需要書記視角,名稱對齊需要書記拍板,方案落地需要書記推動。
2)別上來就取名。先花時間把理念搞清楚。理念浮不出來,取一百個名字都是空轉。
3)品牌做完不是結束,是開始。方案拿回去,第一件事不是匯報,是試點。選一個支部、一個項目、一個場景,跑一輪看看效果。
紅帆動力以“激發精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務,主要服務內容為黨建品牌建設、“一支部一品牌”成果營、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗。
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