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物業費多年未漲,成本卻連年攀升,服務縮水居民不滿,物業離場服務更差……這是許多老舊小區普遍面臨的治理難題。上海虹口區曲陽路街道的北辰佳苑也是如此。為了破局,在居委會、業委會、物業“三駕馬車”的努力下,以黨建引領為指引,穿針引線完成多個項目建設成為“標桿社區”,他們是如何做到的?
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社區新建的微更新項目
黨建引領解難題
北宸佳苑是2008年建成的商品房小區,404戶居民,5萬平方米建筑面積,每月的物業費是1.96元/平方米,在當年其實并不算低,但如今已經難以為繼。“早些年保安月工資才1000元,現在已經漲到了至少5000元。”東泰物業邊克告訴記者,十幾年間,人力、維保等成本居高不下,因此也曾與居民幾次談過漲價,但阻力非常大。
物業費漲不了,許多服務就會打折,居民意見更大,漲價就更沒指望。和許多老社區一樣,北辰佳苑陷入了惡性循環,垃圾露天丟置、車輛亂停亂放、設施老舊破損、業主對業委會和物業信任度極低。
“破局的關鍵,是黨建引領。”上農一居民區黨總支主動靠前,搭建起居民區黨組織、業委會、物業“三駕馬車”協同發力的工作平臺。黨總支定期召開三方聯席會議,既把方向,也解難題。
2022年10月,北宸佳苑第四屆業委會換屆成立,多位能力強、有責任心的業委會成員上崗,特別是本屆業委會主任張維,是一名75年出生的企業銷售管理者,帶著外企管理的透明思維,把業委會工作“曬在陽光下”。“我們一上任,就建了一個500人的業主大群,第二個月開始每月公示小區收支賬目。”張維告訴記者,他們自己不拿一分錢補貼,有時甚至貼錢干活,就是為了獲得居民信任,三年來把物業費收繳率從95%提高到了99%。
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新建的垃圾房
是先有雞還是先有蛋
“從一開始我們就明確,物業費是肯定要漲的,但問題是怎么漲,如果不用實打實的成績獲得居民認可,一切都無從談起。”張維告訴記者,這就是一個“先有雞還是先有蛋”的問題,必須在資源有限的情況下,先做出幾個能讓居民刮目相看的項目。
垃圾處理難,是常年困擾該小區的一大難題。想建垃圾房卻沒有資金,選址地附近的居民強烈反對,讓該項目一拖再拖。面對這一塊難啃的“硬骨頭”,在居委會黨總支的支持下,業委會充分利用街道“季度物業測評”機制,爭取到政府補貼;與反對意見最集中的3號樓業主進行溝通,先幫他們解決頂層漏水、墻面滲漏等多年積怨,再坐下來談共識,滿足達成了他們提出的多個建議要求。最終,垃圾房不僅順利建成,還實現了垃圾清運車不進小區、不擾民。
自此,北宸佳苑步入了良性循環,街道和區級部門大力支持。區體育局出資建造了300米塑膠步道,街道平安辦支持了兩個地面非機動車棚建設。“我們一年公共收益有限,光靠小區自身根本做不了這么多事。”張維說,“正是黨建引領下的條塊聯動,讓政策資源精準下沉,才撬動了這些實實在在的改變。”
三年前,北宸佳苑是曲陽路街道的“四難小區”:垃圾難、停車難、維修難、信任難。如今,這里的垃圾房被評為“七星級”,小區環境煥然一新,業主大群從“戰場”變成了“聊生活、曬美景”的文明空間。
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物業辦公室的錦旗
居民態度開始松動
走進東泰物業經理辦公室,一整面墻掛的都是錦旗。雖然物業公司目前還沒有實現“漲價”的終極目標,但居民滿意度與行業排名直線上升,讓物業公司干勁十足,對未來充滿希望。
邊克告訴記者,在與居委會、業委會這些年的合作中,他們的觀念也發生了改變,理解了“欲取先予”的道理。不久前,小區開展維護綠化,物業提供了工人免費住處,通過這一“資源置換”獲得了一些免費微更新,在不增加成本的前提下,想方設法讓服務“加量不加價”。
在“三駕馬車”的苦心經營下,居民們的想法也出現了松動,從“漲價免談”到“只要服務好,漲一點也沒關系。”一年前,業委會進行了一場“壓力測試”,因地下車庫的機械裝置年久失修,為了維護所以漲了停車費,最終也取得了成功,說明業主并非不能接受漲價,只要理由充分合理。
“我們要用服務感動業主,要讓他們吵著鬧著漲價。”邊克的這句信心十足的表態也并非完全開玩笑,當下曲陽路街道正在推進物業“質價雙提升”,讓更多老小區走出物業費難漲、服務更差的怪圈。街道表示,將持續總結北宸佳苑等先行小區的經驗,推動黨建引領物業治理從“盆景”變“風景”,此外近期還發布了黨建引領物業治理賦能清單,幫助業委會更好地治理小區,讓更多老舊小區在共建共治共享中煥發新生。
原標題:《小區物業費十幾年不漲,服務如何“加量不加價”?》
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