因地制宜走出高質(zhì)量發(fā)展之路

本報(bào)記者 何 聰 吳秋余 竇瀚洋

逛完義烏國際商貿(mào)城要多長時(shí)間？如果3分鐘逛一個(gè)商鋪、一天逛8小時(shí)，也需要一年多。因?yàn)檫@里坐擁8萬多個(gè)商鋪，800萬平方米的經(jīng)營面積里擺滿琳瑯滿目的商品。

不靠江、不臨海、不沿邊，義烏這座“建在市場上的城市”，有129萬多戶經(jīng)營主體“買賣全球”，銷售210多萬種商品，聯(lián)通230多個(gè)國家和地區(qū)。今年一季度，義烏進(jìn)出口總值同比增長25%，比去年提前一個(gè)月突破2000億元。

習(xí)近平同志在浙江工作期間，多次到義烏調(diào)研，總結(jié)推廣“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，并精辟指出義烏的發(fā)展是“莫名其妙”的發(fā)展、“無中生有”的發(fā)展、“點(diǎn)石成金”的發(fā)展。

一只撥浪鼓，搖響全世界。多年來，義烏“堅(jiān)持興商建市、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推進(jìn)和諧發(fā)展、豐厚文化底蘊(yùn)、力求黨政有為”，用實(shí)干推動(dòng)“小商品、大市場，不斷地再造新的輝煌”，“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”顯現(xiàn)出蓬勃而持久的生命力。

今年4月，習(xí)近平總書記作出重要指示強(qiáng)調(diào)：“義烏小商品闖出大市場、做成大產(chǎn)業(yè)，形成‘義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)’，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐。”“要結(jié)合開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，把‘義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)’進(jìn)一步總結(jié)好、運(yùn)用好，引導(dǎo)各地區(qū)立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創(chuàng)精神，改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干、久久為功，探索走出符合各自實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，更好服務(wù)和融入全國發(fā)展大局。”

“十五五”開局起步，“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”對(duì)于各地腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要啟示意義。

立足自身、因地制宜

堅(jiān)持興商建市的區(qū)域發(fā)展主戰(zhàn)略，在接力干中迭代升級(jí)大市場

市場是義烏的根和魂，持續(xù)迭代更新，如今到了第六代。

“一鍵開店、店開全球”。沿福田路向北，再轉(zhuǎn)至銀海路，第五代市場——義烏國際商貿(mào)城一區(qū)至五區(qū)依次鋪展，往東走去，去年10月開業(yè)的第六代市場——義烏全球數(shù)貿(mào)中心時(shí)尚現(xiàn)代，實(shí)現(xiàn)場內(nèi)外一體化人工智能導(dǎo)航，機(jī)器人互動(dòng)講解、場內(nèi)巡檢等場景應(yīng)用讓市場科技感十足。

三代義烏商戶用堅(jiān)守與創(chuàng)新，見證了義烏小商品市場的變遷。74歲的張春花來到外孫何濤的新店參觀。她抬頭環(huán)顧，眼中滿是新奇：“我那時(shí)的市場根本比不了。”一旁，張春花的女兒張巧妹撫摸著店里的毛絨玩具，愛不釋手：“兒子賣的毛絨玩具更新潮。”

1992年，張春花在第四代小商品市場篁園市場里有個(gè)攤位，“那是義烏第一個(gè)大型室內(nèi)市場，做生意風(fēng)吹不著太陽曬不到。”跟隨改革開放的步伐，她把毛絨玩具賣得紅紅火火。

接力棒交給女兒張巧妹，張巧妹抓住中國加入世界貿(mào)易組織的機(jī)遇，主動(dòng)與外國客商打交道，在9平方米的攤位創(chuàng)下了亮眼業(yè)績，“幾十個(gè)國家和地區(qū)都有我的固定客戶。”

“積極擁抱人工智能時(shí)代，要讓創(chuàng)新創(chuàng)意成為新的貿(mào)易增長點(diǎn)。”到了何濤這一代，00后的他在社交媒體上打開銷路，一改傳統(tǒng)鋪貨方式，在店鋪增設(shè)了專門的體驗(yàn)區(qū)，主打潮流玩具“批零結(jié)合”，靠網(wǎng)絡(luò)流量吸引了不少客商。

在義烏全球數(shù)貿(mào)中心的“金夢佳人”飾品商鋪里，店主樓依洋正在用“世界義烏”商貿(mào)大模型應(yīng)用中的“小商AI視創(chuàng)”板塊制作視頻。只需采集語音、輸入產(chǎn)品關(guān)鍵詞，幾分鐘后基于原聲、由人工智能自動(dòng)生成文案并配樂的帶貨短視頻便制作完成。“現(xiàn)在跟外國客商做生意更方便、更高效。”樓依洋說。

“你們每個(gè)人都是義烏發(fā)展的參與者、建設(shè)者、貢獻(xiàn)者，還要繼續(xù)努力、再造輝煌。”2023年9月，習(xí)近平總書記在義烏國際商貿(mào)城考察時(shí)，同商戶、小企業(yè)主代表親切交流并勉勵(lì)大家。

“政府有為，商戶敢闖”，蘊(yùn)藏著義烏的成功密碼。

商戶在創(chuàng)新中突圍，市場在轉(zhuǎn)型中升級(jí)。“推進(jìn)專業(yè)市場的擴(kuò)張?zhí)嵘橇x烏發(fā)展的龍頭和基石。我們堅(jiān)持興商建市，圍繞降低交易成本、提高流通效率，持續(xù)創(chuàng)新完善市場體系，實(shí)現(xiàn)從‘買賣全國’到‘買賣全球’的躍升。”義烏市委書記葉幫銳介紹，近年來義烏將電商作為市場擴(kuò)展的戰(zhàn)略先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，為全球貿(mào)易商提供一站式貿(mào)易服務(wù)的智捷元港數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)、“義支付”平臺(tái)等數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字科技與市場貿(mào)易深度融合，實(shí)現(xiàn)市場加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一方水土孕育一方特色，一方特色成就一方產(chǎn)業(yè)。

這些年，習(xí)近平總書記一再強(qiáng)調(diào)因地制宜的重要性，叮囑各地“一把鑰匙開一把鎖”“因地制宜、揚(yáng)長補(bǔ)短，走出適合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路”。

立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創(chuàng)精神，堅(jiān)持有效市場和有為政府相結(jié)合，義烏創(chuàng)造了中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳奇，為各地探索走出符合各自實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路提供了有益借鑒。

學(xué)習(xí)“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，各地要立足稟賦差異，堅(jiān)持因地制宜、分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，走特色化、差異化的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展道路。

錨定特色、久久為功

堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)中推動(dòng)小商品做成大產(chǎn)業(yè)

改革開放以來，一批知名專業(yè)市場雨后春筍般涌現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的風(fēng)雨洗禮，義烏越做越強(qiáng)，登頂全球最大的小商品集散地。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“一張好的藍(lán)圖，只要是科學(xué)的、切合實(shí)際的、符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接著干，干出來的都是實(shí)績”。

能把“草根經(jīng)濟(jì)”做成“全球生意”，靠的正是“一張藍(lán)圖繪到底”的執(zhí)著。這些年，義烏沒有盲目追風(fēng)口，而是數(shù)十年如一日錨定“小商品貿(mào)易”這條路，培育出了“全國生產(chǎn)、義烏集散、行銷全球”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

4月下旬，一款形似手掌、可固定在帽檐遮陽的巴掌帽，從網(wǎng)絡(luò)走紅到打樣、量產(chǎn)不到半天時(shí)間，48小時(shí)就完成從生產(chǎn)到跨境發(fā)貨。同時(shí)，義烏創(chuàng)新推出“蘭花指遮陽帽”等趣味衍生款，帶動(dòng)當(dāng)?shù)爻?00家工廠協(xié)同投產(chǎn)，單日產(chǎn)能達(dá)50萬件，貨物快速發(fā)往歐美、東南亞等地。

“市場帶動(dòng)工業(yè)、工業(yè)支撐市場。義烏最大的優(yōu)勢，就是配套集中、生產(chǎn)靈活。”義烏市經(jīng)信局辦公室主任王洪健介紹，義烏以中小微企業(yè)為主體，深耕細(xì)分環(huán)節(jié)，分工精細(xì)、反應(yīng)敏捷，推動(dòng)義烏市場年均推出新品超50萬種，帶動(dòng)全國210多萬家中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

在篁園市場二樓浙江傲哥服飾有限公司店鋪里，各種面料款式的襯衣讓人目不暇接。公司“接力棒”傳到90后潘向前手中，他通過Chinagoods數(shù)字化貿(mào)易平臺(tái)，把襯衣賣到了全球各地。

“以前是客戶要什么就做什么，沒有核心競爭力。”潘向前接手公司后，摒棄過去同質(zhì)化的市場貨，聚焦高品質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)。“企業(yè)每年研發(fā)新款200款左右，年出廠襯衫總量約180萬件。”

另一邊，在大陳鎮(zhèn)的數(shù)字與智能化服裝產(chǎn)業(yè)社區(qū)里，智能制造已成“標(biāo)配”。襯衫品類傳統(tǒng)量體、成衣、出廠的制造模式，在這里被壓縮到40分鐘。園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，年產(chǎn)襯衫超1.3億件的大陳鎮(zhèn)，始終將貿(mào)工聯(lián)動(dòng)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，設(shè)立義烏首個(gè)貿(mào)工聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——數(shù)字與智能化服裝產(chǎn)業(yè)社區(qū)，形成集生產(chǎn)制造、培育孵化、研發(fā)創(chuàng)新、商貿(mào)服務(wù)、物流倉儲(chǔ)、智慧運(yùn)維和生活服務(wù)七大功能中心于一體的新型貿(mào)工聯(lián)動(dòng)工業(yè)服務(wù)綜合體，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。

一業(yè)興百業(yè)旺。如今，從市場攤位上走出來的義烏工業(yè)，成長出1100多家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500多億元，形成以新能源汽車及零部件、日用品等為代表的特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。

正確的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，要一以貫之。金華市委書記朱重烈說，20年來，金華和義烏在“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”引領(lǐng)下，接力書寫“莫名其妙、無中生有、點(diǎn)石成金”發(fā)展新篇章。

小商品撐起大市場，小產(chǎn)業(yè)成就大集群，成為“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”的鮮明印記。“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”啟示各地，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的前提是找準(zhǔn)自身定位，必須摒棄跟風(fēng)思維、同質(zhì)化思維，依托本土資源、產(chǎn)業(yè)、人文、區(qū)位稟賦，確立適合自己的發(fā)展賽道，保持戰(zhàn)略定力、長期深耕細(xì)作。

改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干

在創(chuàng)造性實(shí)踐中深度融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局

如何將海量的小商品迅速通關(guān)“出海”，賣往世界各地？

“把幾十種貨物‘拼’進(jìn)一個(gè)集裝箱通關(guān)‘出海’。”浙江盈和國際物流有限公司負(fù)責(zé)人程科源告訴記者，義烏首創(chuàng)的市場采購貿(mào)易方式改革解決了單小貨雜的物品便利化通關(guān)出海難題，“拼貨出海”成為國貨出口的重要路徑。

“為什么不能只查驗(yàn)被抽中的那批貨，不拆整個(gè)柜子？”2022年6月，一場政企座談會(huì)上，面對(duì)義烏市及浙江省有關(guān)負(fù)責(zé)同志，程科源直言行業(yè)痛點(diǎn)：原來，當(dāng)拼箱出海成為常態(tài)，面對(duì)通關(guān)時(shí)的隨機(jī)抽檢，集裝箱內(nèi)貨物需盡數(shù)掏出核對(duì)后再重新裝箱，往往耽擱訂單履約時(shí)間。

從實(shí)際出發(fā)，用改革的辦法破解行業(yè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，相關(guān)部門傾聽訴求后，迅速行動(dòng)。2023年，全國首個(gè)“先查驗(yàn)后裝運(yùn)”創(chuàng)新試點(diǎn)落地義烏，將查驗(yàn)環(huán)節(jié)前置：貨物進(jìn)入監(jiān)管場所后先分批查驗(yàn)，合格后再裝箱；2024年，義烏啟動(dòng)新一輪國際貿(mào)易綜合改革，“出口拼箱貨物‘先查驗(yàn)后裝運(yùn)’”被列為重點(diǎn)突破事項(xiàng)；2025年，該模式進(jìn)一步推廣至跨境電商領(lǐng)域。

用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，這是“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”蘊(yùn)含的樸素道理。

小孩子成長太快，而衣服太小，“得給成長快的孩子換上一件大衣服”。在浙江工作期間，針對(duì)義烏發(fā)展遇到的體制機(jī)制障礙，習(xí)近平同志曾打過這樣一個(gè)生動(dòng)的比方。彼時(shí)的義烏發(fā)展迅速，但面臨一些體制機(jī)制束縛，就像不合身的小衣服限制了義烏這個(gè)“成長快的孩子”繼續(xù)大步向前。2006年，浙江出臺(tái)文件破解義烏“小馬拉大車”問題，推動(dòng)義烏開啟改革發(fā)展的新篇章。

“換上大衣服”的義烏，不斷長高長壯。在新時(shí)代全面深化改革中，義烏持續(xù)擦亮世界小商品之都“金名片”。

一路走來，堅(jiān)持用改革的精神推動(dòng)發(fā)展實(shí)踐，義烏聚焦“買賣全球”，暢通全球物流網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)深化國際貿(mào)易綜合改革，創(chuàng)新品牌出海等外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化挑戰(zhàn)，推動(dòng)義烏逐漸成為服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)的代表性城市。

“自己干不如抱團(tuán)干。”義烏市品牌發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長何犁紅常把這話掛在嘴邊。作為“義烏好貨”品牌出海的先行者，她去年一口氣跑了28個(gè)國家推廣“Yiwu Selection”義烏品牌出海集合店，已在肯尼亞等12個(gè)國家和地區(qū)落地，“相比單個(gè)品牌獨(dú)自闖蕩，集合店能整合行業(yè)優(yōu)勢，形成規(guī)模效應(yīng)，提升議價(jià)能力和有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變國際形勢的能力。”

自2023年啟動(dòng)以來，“義烏中國小商品城”品牌出海計(jì)劃累計(jì)在全球38個(gè)國家和地區(qū)布局88個(gè)出海項(xiàng)目，帶動(dòng)5000多家商戶出海，助力去年實(shí)現(xiàn)對(duì)美出口增長25%，對(duì)共建“一帶一路”國家出口增長22%。

改革不停頓，開放不止步，鑄就義烏風(fēng)雨無阻、一往無前的發(fā)展底氣。

一些地區(qū)發(fā)展面臨約束多、權(quán)限小、資源少的困難，只有立足本地實(shí)際推進(jìn)改革創(chuàng)新，才能有效破解發(fā)展瓶頸。各地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要學(xué)習(xí)義烏解放思想、大膽探索的改革精神，堅(jiān)持改革破局賦能，推進(jìn)本土化精準(zhǔn)創(chuàng)新。

富民強(qiáng)縣、城鄉(xiāng)共榮

充分發(fā)揮大市場的輻射帶動(dòng)作用，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中走出城鄉(xiāng)一體、共同富裕的有效路徑

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的地區(qū)生產(chǎn)總值增長，最終要體現(xiàn)在老百姓的獲得感上。

發(fā)展起來的義烏，始終堅(jiān)守著發(fā)展的初心。

走進(jìn)聚力打造“國際文化創(chuàng)客村”的李祖村，粉墻黛瓦的村居透著古樸，跨境貿(mào)易直播間、手作體驗(yàn)館、咖啡館、特色餐廳散布在村道兩側(cè)，木作聲與直播帶貨的互動(dòng)聲在古宅之中交織，設(shè)計(jì)工作室、非遺工坊、生活方式品牌店、文創(chuàng)市集等100多種新業(yè)態(tài)處處透著青春與創(chuàng)意。

“沙漠的染坊”里不時(shí)傳來歡聲笑語，幾名村民正在90后青年創(chuàng)客樓沙漠霜帶領(lǐng)下，制作一批客人定制的扎染小兔子，75歲的村民陳美英樂在其中。

“每個(gè)月能賺3000多元。”對(duì)陳美英來說，這不僅是一份工作，也是老年生活里的一份快樂，“村里的年輕人越來越多，跟他們?cè)谝黄穑乙材贻p了。”

占地約1平方公里的李祖村原有村民約700人，一度是留守老人偏多的“空心村”。引入職業(yè)經(jīng)理人后，李祖村把青年創(chuàng)客變成了最具活力的發(fā)展資源，集聚起282名青年創(chuàng)客，帶動(dòng)村民收入快速增長，去年村集體經(jīng)濟(jì)收入465.6萬元。

如今，以李祖村為中心，聯(lián)動(dòng)周邊8個(gè)行政村，形成面積達(dá)18平方公里的“大李祖”片區(qū)，走區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展的共富路。去年底，片區(qū)已有500余名青年創(chuàng)客入鄉(xiāng)發(fā)展，240余個(gè)業(yè)態(tài)年銷售額累計(jì)達(dá)1.25億元。

充分發(fā)揮大市場的輻射帶動(dòng)作用，義烏以建設(shè)“世界小商品之都”為引擎，規(guī)劃“大李祖”片區(qū)等七大片區(qū)，做好“強(qiáng)城”“興村”“融合”三篇文章。義烏市市長溫建飛介紹，2025年，義烏城鎮(zhèn)化率上升至83.1%，343個(gè)行政村集體經(jīng)營性收入全部超過100萬元，形成225個(gè)電商專業(yè)村，培育農(nóng)創(chuàng)客1390余人，促進(jìn)城鎮(zhèn)居民可支配收入連續(xù)19年居全國縣市第一，城鄉(xiāng)居民收入比縮小至1.76。

讓每個(gè)人都可以通過勞動(dòng)致富，成為中國式現(xiàn)代化的參與者和建設(shè)者。這些年，義烏始終堅(jiān)持以城帶鄉(xiāng)、以商促工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與要素雙向流動(dòng)，公共服務(wù)均衡覆蓋，讓城鄉(xiāng)居民共享發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)城市與鄉(xiāng)村互促共進(jìn)。

發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，是樹立和踐行正確政績觀的應(yīng)有之義，也是義烏發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

學(xué)習(xí)“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，就要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中走出城鄉(xiāng)一體、共同富裕的有效路徑。

20年，一部矢志不渝的奮斗史，一部改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)史，一部聯(lián)通五洲的發(fā)展史。

“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”里，藏著“雞毛換糖”的初心，載著“貨通全球”的夢想，凝聚著守正創(chuàng)新的智慧，書寫著縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的樣本。

“在‘義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)’引領(lǐng)下，義烏依靠改革創(chuàng)新破難題增優(yōu)勢，不斷推動(dòng)改革發(fā)展取得新成效。”浙江省委主要負(fù)責(zé)同志表示，牢固樹立和踐行正確政績觀，持續(xù)推動(dòng)“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”走深走實(shí)，推進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局。進(jìn)一步總結(jié)好、運(yùn)用好“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干、久久為功，各地定能走出符合各自實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。

(本報(bào)記者竇皓參與采寫)

《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2026年07月24日 01 版)