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“換房一次,扒層皮。”
據行業機構觀察,近年來成都二手房持有周期呈縮短趨勢,裝修折損、傭金、稅費等置換成本也在持續走高。如果一套房持有幾年就更換,隱形成本輕松吃掉幾十萬。更要命的是,誰也無法保證下一次就能買對。
今天買房的邏輯已經改變——購房者擔心的,不只是眼下是否合適,更有買錯或置換后的重新選擇。孩子出生、父母同住、工作改變,原本夠用的房間和社區配套,很快跟不上生活。若要換房,代價又實在高昂。
越來越多家庭開始尋找一套不出錯的房子。但現實是,許多“既要還要”最終只能以“相對滿意”收場。
那么,成都是否存在一個能“一步到位”的正解?2026年進入公眾視野的城西金茂曉棠,試圖回答這個問題。
7月18日,項目示范區開放,樣板間、園林、社區空間均已呈現,現場人流持續涌入。由于到訪過多,項目一度采取取號、分批參觀的方式。據項目方統計,開放當日到訪超3000人次。在今天的成都樓市,這樣的熱度很不常見。
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△示范區亮相現場
樓市并沒有突然回到黃金時代。回來的,是購房者對一套好房子的集中期待——不再反復取舍也不用害怕選錯,留在熟悉的主城,把城市資源、社區品質、戶型功能與家庭預算,可以放進一次選擇里。
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在談論城西金茂曉棠之前,不得不說東城金茂曉棠。
2024年,中國金茂聯合體進入東城PARK5747,承載著更新城市功能的重任。東城金茂曉棠作為首個人居項目,率先進入市場。2025年,該項目曾在半個月內連續三次開盤,此后五個月實現“十四開十四罄”。此外,道路、公園、商業街等配套同步推進,購房者看到的,不再只是住宅總平圖,還有未來生活配套的成熟輪廓。
東城曉棠的市場認可證明了一件事:金茂擅長的不只是造房子,它能夠把住宅放進更大的城市更新系統里。到了城西,這套能力迎來一次更高站位的升級。
2026年5月,武侯區相關部門、中國金茂及片區企業共同發布城西CID戰略。與東城PARK5747相比,城西CID擁有更鮮明的政企協同屬性,目標也從單一片區更新,進入產業、城市、生態與人居共同建設的新階段。
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△發布會現場
因此,城西金茂曉棠承擔了兩重任務:既要建造經得起市場檢驗的住宅,也要為城西CID率先呈現下一代生活的標準。
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成都的城市價值,正在沿著3.5環重新分布。
青羊新城、武侯新城、金融城三期、林家壩、白鷺灣相繼生長,產業、商業、公園、軌道與新規住宅不斷落位。
城西CID,正位于這條價值環線的西部節點。它向西連接青羊新城與武侯新城,向南銜接金融城三期。更難得的是,這里仍保留著主城少見的成片開發條件。
城西CID總用地約5.7平方公里,北至光華八線,西抵江安河區界,東接武青北路,南達永康路。相比成熟城區見縫插針式的更新,成片開發為道路、公園、產業、商業、學校與住宅的統籌布局,提供了更完整的空間。
零散開發解決一塊土地的問題,成片建設才有機會重新安排一座城區的生活。
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△發布會現場,CID規劃展示
這也是CID與傳統CBD的差別。CBD更關注商務與資本,CID還要回答產業如何留下人才,公園如何聚集人氣,商業如何承接消費,住宅如何安頓生活。
目前,城西CID已引入38家人工智能產業鏈企業與16家生產性服務業企業,涵蓋人工智能、數字產業、音樂文創等方向,并落地重大產業項目與先進制造業項目。
不過,再好的城市戰略,落到普通家庭身上,仍要回答三個問題:早上多久到公司,孩子在哪兒上學,周末一家人去哪里?
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△項目區位配套示意圖
先看通勤。
項目距地鐵13號線萬家灣站約300m,片區覆蓋4號線、9號線、13號線與17號線,另有29號線處于規劃階段。軌道網絡密集分布的意義,在于中青年家庭未來能夠減少大量交通時間。
其次是教育。
西川教育集團領辦的西川悅湖學校小學部已于2025年9月順利開學,今年9月初中部將迎來首批新生,正式開啟“小學+初中”一體化辦學。而成都優質公立全齡段西川系學校——西川悅湖學校北區學校(暫定名)已正式規劃,位于城西金茂曉棠附近,將與現有校區實行“一校三區” 統一管理。此外還有其他優質教育資源持續落地。
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△發布會現場,校區規劃展示
接著是生態。
城西CID規劃構建“3+N”公園體系,串聯約2160畝永康森林公園、約350畝CID中央生態島、約130畝FF體育公園與33公里江安河生態廊道。
公園也沒有停留在效果圖里。圍繞CID中央生態島,項目已陸續舉辦兒童劇、戶外音樂節等活動。孩子坐在草坪上看劇,大人在晚風里聽音樂,未來的公園生活由此提前進入真實場景。
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△在CID島公園,金茂已陸續舉辦各種活動
最后是商業。
項目周邊正在形成由大悅城、萬象系商業、鵬瑞利青羊廣場與CID商業共同構成的多核消費版圖。既有商業滿足現階段的購物與聚餐,未來的濱水商業、綜合體商業及棠系標配的“壹里繁華”商業街,則繼續補充散步、社交與日常消費場景。
城市規劃寫的是產業、軌道、學校、公園和商業,家庭感知到的,卻是早晨少趕一段路,放學少繞一次城,周末不用再為去哪里反復討論。
把這些內容放在一起,區域價值才算說清楚。這是“一步到位”改善的第一層:城市資源真正利于日常。
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城西CID決定了一套房能夠鏈接怎樣的城市資源,社區內部的空間,則決定一家人的日常能否真正舒展開來。
在前期調研中,一位長期居住在城西的業主的換房原因十分具體:小區密度高,停車和等電梯麻煩,自己又不想每天專程跑健身房,還希望小孩下樓就有活動空間。曉棠這一整套配置,就是對這類家庭的集中回應:讓社區公共空間實實在在服務于人的生活。
利用場地高差,城西金茂曉棠規劃了約23000㎡新山系景觀園林,包含山野拾趣、崖壁飛瀑、溪谷源灘、日照金山、林深見海五大主題場景,形成層層遞進的自然景觀。
示范區亮相當天,園林已經呈現出相當完整的空間關系。沿著步道向內行走,山石、林木與水景錯落展開,孩子們在淺灘邊玩耍,大人沿坡道散步,社區景觀已無縫銜接真實活動場景。
與園林相連的,是金茂約2400㎡全維會所體系。其中,超1000㎡的首創奧體家庭中心采用3+1立體結構,負一層設置全場級室內籃球空間,并兼容羽毛球、網球與足球模式;首層承載乒乓球、桌上冰球等輕運動,二層設置有氧、力量與拉伸區域,還向外延伸了休閑露營空間。
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△家庭奧體中心實拍圖(圖片由金茂提供)
開放當天,籃球場的競賽輪番上演,瑜伽區也人氣不減,而計劃引入西西弗書店運營經驗的共享書吧幾乎坐滿,閱讀、自習、親子陪伴與短暫辦公在這里同時發生。
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△西西弗精選書吧實拍圖(圖片由金茂提供)
實用型架空層則繼續補充兒童活動、鄰里交流與休閑運動場景,如超集兒童樂園、青年俱樂部、棋牌空間等。
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△超集兒童樂園、青年俱樂部、棋牌空間實拍圖(圖片由金茂提供)
這些空間未來是否會被頻繁使用,不必靠效果圖想象。開放當天的人氣,已經提前給出了答案。
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△壹里繁華商業街實拍圖(圖片由金茂提供)
此外,項目沿街還計劃設置超2000㎡開放式商業,引入咖啡、花店、茶飲、便利與寵物服務等高頻業態。
在這兒,每個家庭成員都能參與,公共空間能被高頻實際使用。
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聚焦產品,城西金茂曉棠占地約53畝,容積率2.2,規劃614戶小高層與2T2純板式布局,主力產品建面約109、125和139㎡。全部按照住房新規設計。
先說關注度最高的建面約109㎡三房戶型。
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△約109㎡戶型示意圖
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△約109㎡戶型樣板間實拍圖(圖片由金茂提供)
新規時代,很多戶型喜歡將房間做多,但數量看起來多,面積卻不會憑空增加。固定面積里每增加一個房間,都需要增加隔墻、門洞與通道,并從其他空間中重新分配尺度。
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△約109㎡戶型樣板間實拍圖(圖片由金茂提供)
項目調研顯示,對于追求功能性的客戶來說,三間房已經可以覆蓋主臥、兒童房與書房或客房。他們更缺的,往往更實用的功能。所以,該戶型設置了獨立電梯廳、客餐廚一體化方廳與主臥套房,并為獨衛、衣帽收納、生活陽臺、家政柜和大容量儲藏保留空間,甚至還貼心地為泡菜壇子預留了位置。
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△約109㎡戶型樣板間實拍圖(圖片由金茂提供)
其中一間次臥還擁有可變能力。二人生活階段,它能夠作為電競房、興趣室或家庭辦公區;孩子出生后,可以成為兒童房;父母朋友偶爾過來,又能夠切換為客房。
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△約109㎡戶型樣板間實拍圖(圖片由金茂提供)
它選擇把三房做完整,讓第四種生活通過變化出現。在三房場景下,使用場景增加了,也更能適應家庭全生命周期變化。
約125㎡戶型則是四房設計。它采用南北通透的通廳設計,并結合入戶花園、餐廚一體化與可變空間。四個房間能夠覆蓋主臥、兒童房、老人房與書房,也能夠隨著二孩出生、父母同住和居家辦公調整用途。
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△約125㎡戶型示意圖
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△約125㎡戶型樣板間實拍圖(圖片由金茂提供)
約139㎡戶型則進一步強化舒適尺度,規劃了四房三衛、餐廚洄游與完整主臥套房。主臥開間最高約5m,且配置了雙臺盆加獨立浴缸,勾勒出舒適的衛浴空間。次臥開間均在3m以上,最小進深約3.5m。每間臥室都提升了尺度與采光。
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△約139㎡戶型示意圖
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△約139㎡戶型樣板間實拍圖(圖片由金茂提供)
三個面積段,分別對應首次置業、首次改善與更完整的家庭改善。他們背后有著一條共同邏輯:家庭成員能獲得平等、長期、可調整的生活空間,減少未來再次換房的概率。
講到最后,別忘了價格。
放眼城西,一端是青羊、武侯新城等區域大量143㎡以上的改善產品,總價門檻普遍邁入300-400萬;另一端是200-300萬的老舊二手房,陳舊的社區環境、高梯戶比、擁擠的公共空間,難以承接今天的改善需求。
而按照目前釋放的口徑,城西金茂曉棠定位約200-300萬元級(最終價格以取證和一房一價為準),具有強大吸引力。
主城3.5環、城西CID、創新社區、新規產品,價格在中青年家庭可以認真討論的范圍內,生活也已經覆蓋未來多個階段。這個項目給大家提供了繼續留在主城、同時把生活過好的信心和底氣。
不再試錯,一步到位。讓今天的選擇經得起明天的檢驗,讓一家人的未來在城西金茂曉棠從容生長。
項目首開在即,當產品價值與市場熱度同時出現,猶豫本身也可能成為一種成本。
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