北京
傍晚時分，鄂東小城的暑熱漸漸散去。零售戶陳梅(化名)正在店里整理貨架，看到客戶經理周紅進門，她熟絡地從柜臺下抽出一張紙：“小周，你看，這是我上個月提的那條建議，就這么快就給采納了，還專門在微信群發了通知。”那張被反復折疊的紙上，密密麻麻記錄著陳梅作為“群眾監督員”的點滴觀察。
這一幕，是黃岡煙草將清廉建設融入基層治理的一個生動注腳。如果把清廉建設比作一棵樹，那么它的根系必須深扎進日常管理的土壤——在基層管理所，這個“根系”就是一張小小的廉潔風險防控清單。
這份清單，只有薄薄幾頁紙，卻凝聚了一線員工對風險防線的集體思考。黃岡煙草充分發揮近距離監督優勢，每一個崗位、每一項流程都被細致梳理。部所負責人打趣道：“這清單就像咱們零售戶店里的‘滅火器’，平時用不上，但關鍵時刻得有，并且人人都會用。”
為了讓“滅火器”真正發揮作用，所里把清單內容編成了“順口溜”，員工入戶走訪時隨時宣傳。一位市管員坦言：“過去總覺得風險防控是機關的事，現在看，我每天走街串巷，每一次進店檢查，都是在執行這份清單。”一把尺子量到底，讓權力在陽光下運行，基層管理的“小微權力”不再是一筆“糊涂賬”，而是有了清晰的刻度。
陳梅不僅是零售戶，也是被聘用的“群眾監督員”。她的店里設了一個小小的“意見收集本”，往來顧客和附近零售戶有想法，都可以寫下來。從“希望執法檢查更柔性”到“建議政策解讀更通俗”，一條條“帶露珠”的意見定期匯總到管理所。
收集來的問題，簡單事項即知即改，復雜問題限時辦結，部所負責人面對面回應監督員提出的各類事項，做到“件件有著落，事事有回音”。
這種“開門辦紀檢”的做法，讓監督從“背對背”變成了“心連心”。陳梅笑著說：“以前覺得你們是管我們的，現在覺得我們是一起把事辦好的人。”這種角色轉變，讓基層治理有了更多的民主成色，也讓清廉建設的“煙火氣”更濃了。
如果說清單是“硬約束”，那日常教育則是“軟浸潤”。在管理所的辦公區，“一角一廊一墻一梯一窗口”成了獨特風景。樓梯轉角，是員工家屬書寫的廉潔寄語；走廊墻壁，懸掛著員工創作清廉主題畫作；服務窗口，滾動播放著自編的廉政短視頻，廉潔的種子在潛移默化中生根發芽。夜幕降臨，管理所的“清廉書屋”亮起暖黃的燈光。幾位青年員工正在“清風讀書會”上分享心得。這樣的場景，讓清廉建設不再只是冷硬的條文和警示，而是有了溫度，有了韌勁。
把清單立在崗位上，把監督設在柜臺邊，把教育融入行走間——清廉建設就這樣在日常的一件件小事中，完成了從“有形覆蓋”到“有效治理”的跨越。清廉建設不是高高在上的口號，而是在一次次走訪、一張張清單、一份份監督中，變成了大家看得見、摸得著、感受得到的人情味與透明度。(陳辛源)
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