福建
大動作落地。
2027年夏季，劉強東又整了件大事！
京東“拿下”了全球最火零售商的Costco。
7月22日，全球知名會員制倉儲零售商Costco（開市客）正式宣布與京東深化戰略合作，授權京東為其在中國大陸唯一的官方電商合作伙伴。
此前，Costco旗艦店已經上架700款商品，試運營一個月訪客超3000萬人次。
非會員也能買——這在Costco歷史上前所未有。
十年前山姆入駐京東，十年后Costco也來了，現在全球兩大會員制零售巨頭的線上官方入口，全在京東手里。
放眼全球，沒有第二家平臺同時坐擁兩家的獨家合作。
京東和Costco合作，是一場1+1＞2的雙向奔赴。
1、Costco需要利用京東的配送網絡，借雞生蛋。
2019年，Costco上海首店開業當天引發巨大轟動，但入華已七年才，開了7家店，年銷才100億，續卡率60-62%遠低于全球90%，
反觀同期山姆，60多家門店1400億營收，差距十幾倍。
所以，Costco這次就是想借京東的1600個倉庫19000個配送站，北上廣次日達部分城市當日達，覆蓋全國大陸，實現借雞生蛋。
而且，山姆和Costco在中國搶的是同一批人：愿意為價廉物美先付年費的中產家庭，而這批人都在京東。
Costco這次還打破了一項鐵規：非會員可直接下單，此前全球從未在第三方平臺允許非會員購買。
2、京東聯手Costco，也是借Costco這樣的會員制零售品牌加入，將低頻的電器購買行為，轉化為高頻的食品、日用品復購場景。
過去，京東最鮮明的用戶心智標簽是3C數碼。憑借正品保障、快速配送和售后服務，京東長期占據消費者購買手機、電腦、家電等產品的重要入口。
但3C家電畢竟是低頻消費，買臺冰箱可以用十年，而Costco的食品、日用品是高頻，每周復購。
從數據看，Costco試運營一個月3000萬訪客，這些人在京東買了Costco的堅果，順手又買了京東的手機空調，低頻撬高頻，達到了30%交叉購買率，這個流量就是京東要的。
換句話說，Costco出了選品，京東出了基建——一個出腦子一個出腿，腿比腦子值錢，因為腿不可替代。
不僅僅和Costco。
最近，京東頻頻出手，和宇樹科技、中興手機等合作，還接連與理想汽車等等科技巨頭簽約。
沒辦法，京東現在很焦慮，這是一場背水一戰。
君不見。這幾年劉強東在斷崖式衰老，臉上也一直繃著一種緊張感。
3、京東現在壓力大啊，它的基本盤是電商，但在電商的多快好省里，京東電商原來最大優勢“快”，不僅被美團偷家，阿里大搞即時零售，對他也是釜底抽薪。
最近的財報顯示，2025年第三季度，京東營收2991億，同比增長14.9%；但是凈利潤卻暴跌了54%；而京東外賣在內的新業務更是虧損了100多億。
京東不能再等了，在劉強東看來，“京東這五年，是最失敗的五年”，京東必須鼎新革故，變革求錯。
就算短期虧錢，劉強東也要拼力一搏，因為變才有機會，邊走邊試，說不定可以走出一條新路。
沒辦法，當代商業世界就是一個暗黑森林。
就算是企業巨頭，一有不慎，就可能被旁邊的獵人狙擊，轟然倒塌。
動物兇猛、競爭慘烈，劉強東，難啊！
現在劉強東正在逼自己全力一搏，每個新賽道都是大賭注。
種種跡象表明，劉強東真的在下一盤很大的棋，或將打造一個前所未有的商業帝國！
祝他成功！
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