孫繼海2800萬(wàn)打水漂？中國(guó)青訓(xùn)的根到底爛在哪？

孫繼海最近被架在火上烤。起因是他的“嗨球少年”項(xiàng)目被人扒了賬本——三年砸進(jìn)去2800萬(wàn)，十多個(gè)持證教練圍著幾十個(gè)孩子轉(zhuǎn)，單個(gè)孩子年均培養(yǎng)成本超過(guò)20萬(wàn)，有的教練月薪開(kāi)到6萬(wàn)，比拉瑪西亞青訓(xùn)教練的工資還要高出一截。可就是這么個(gè)燒錢的項(xiàng)目，U13隊(duì)在中青賽連小組賽都沒(méi)出線，至今沒(méi)有一個(gè)球員升入職業(yè)梯隊(duì)。更讓人心里發(fā)涼的是，一個(gè)12歲的孩子因傷離隊(duì)，俱樂(lè)部直接起訴索賠266萬(wàn)。

消息一出來(lái)，輿論炸了。有人罵他燒錢燒不出成績(jī)，有人質(zhì)疑他打著青訓(xùn)的旗號(hào)簽“賣身契”，也有人替他說(shuō)話——6萬(wàn)月薪給青訓(xùn)教練，這不是好事嗎？難道基層教練就該一輩子拿幾千塊錢？

可問(wèn)題是，在這個(gè)圈子里，6萬(wàn)月薪的青訓(xùn)教練是鳳毛麟角，絕大多數(shù)基層教練拿的是一個(gè)月四五千。一邊是俱樂(lè)部覺(jué)得青訓(xùn)投入大、見(jiàn)效慢、“養(yǎng)不起”，一邊是優(yōu)秀教練因待遇差、沒(méi)保障而“不愿干”。這個(gè)死循環(huán)不打破，中國(guó)足球的根永遠(yuǎn)扎不深。

一筆算不清的賬

青訓(xùn)這件事，算經(jīng)濟(jì)賬確實(shí)不好看。

培養(yǎng)一個(gè)職業(yè)球員從啟蒙到成年，場(chǎng)地、裝備、教練薪酬、食宿加起來(lái)，一年少說(shuō)幾萬(wàn)塊，多則十幾萬(wàn)甚至二十萬(wàn)。孫繼海的項(xiàng)目單個(gè)孩子年均成本超20萬(wàn)，這還算不上圈內(nèi)最貴的?？沙刹怕誓兀繌那嘤?xùn)梯隊(duì)一路踢進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽的，比例大概在1%到5%之間。也就是說(shuō)，俱樂(lè)部投進(jìn)去一百個(gè)孩子的錢，最后能踢出來(lái)的可能就兩三個(gè)，剩下的全都打了水漂。

站在俱樂(lè)部的角度，這筆賬確實(shí)不好算。投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，十年培養(yǎng)一個(gè)球員，可能還沒(méi)踢上職業(yè)聯(lián)賽就傷了、廢了、不想踢了。相比之下，花幾千萬(wàn)挖個(gè)現(xiàn)成的外援，或者從別的俱樂(lè)部撬個(gè)已經(jīng)踢出來(lái)的球員，性價(jià)比高得多。短期業(yè)績(jī)壓力擺在那里，老板要的是今年贏球、明年沖冠，誰(shuí)等得了你十年磨一劍？

經(jīng)濟(jì)賬算下來(lái)，青訓(xùn)就成了“虧本買賣”。這就是結(jié)構(gòu)性失衡的底層邏輯——不是大家不知道青訓(xùn)重要，而是誰(shuí)都不愿意當(dāng)那個(gè)冤大頭。

根爛了，樹還能活嗎

孫繼海給他的教練開(kāi)6萬(wàn)月薪，這事放在整個(gè)青訓(xùn)行業(yè)里，簡(jiǎn)直就是個(gè)異類。

看看真實(shí)的基層是什么樣子。大多數(shù)青訓(xùn)教練月薪在4500到10000元之間，持有D級(jí)證書的基層教練，年薪也就10萬(wàn)到20萬(wàn)。一線城市稍好一點(diǎn)，北京、上海、深圳的主流區(qū)間在6000到10000元，可到了成都、西安這些地方，四五千塊錢一個(gè)月是常態(tài)。更別提什么社保、合同保障了，很多基層教練連正式的勞動(dòng)合同都簽不上，今天干明天走，心里沒(méi)一點(diǎn)底。

收入低就算了，工作強(qiáng)度還不小。帶小球員，早上五點(diǎn)半起床出早操，上午文化課，下午訓(xùn)練，晚上還要巡房查寢，盯著孩子洗澡、寫作業(yè)、給家里打電話。一年到頭，除了春節(jié)那幾天，基本沒(méi)有假期。夏天草皮溫度四十多度，冬天冷風(fēng)刮過(guò)來(lái)臉都疼。這種活兒，你用四五千塊錢一個(gè)月去招人，能招到什么樣的教練？

結(jié)果就是，優(yōu)秀教練要么往職業(yè)俱樂(lè)部跑，要么干脆轉(zhuǎn)行去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教小孩踢著玩，或者徹底離開(kāi)足球行業(yè)?；鶎咏叹毜恼w水平越來(lái)越低，教出來(lái)的孩子基本功越來(lái)越差，成材率越來(lái)越低——俱樂(lè)部一看，投入更沒(méi)信心了，教練待遇更沒(méi)法改善了。

這個(gè)惡性循環(huán)，就像一個(gè)挖不出來(lái)的坑?？拥椎娜顺霾粊?lái)，坑外的人不想下去。而最可怕的是，誰(shuí)也不覺(jué)得這事跟自己有關(guān)。

別人是怎么干的

把眼光放出去看看，就知道中國(guó)足球在青訓(xùn)教練的待遇上，到底差在哪了。

日本J聯(lián)賽有一套明確的青訓(xùn)教練薪資體系。J1俱樂(lè)部梯隊(duì)的主教練，年薪折合人民幣28.8萬(wàn)到48萬(wàn)，青訓(xùn)總監(jiān)能到48萬(wàn)到72萬(wàn)。不算特別高，但關(guān)鍵是兩個(gè)字——穩(wěn)定。這些教練大多是“正社員”或“契約社員”，社保、退職金一樣不少，俱樂(lè)部還設(shè)有人才培養(yǎng)獎(jiǎng)金，培養(yǎng)的球員成功升入一線隊(duì)或入選國(guó)家隊(duì)，教練能拿到額外績(jī)效獎(jiǎng)。換句話說(shuō)，你干得好，真能看得到回報(bào)。

德國(guó)的情況更典型。德國(guó)足協(xié)把青訓(xùn)教練當(dāng)成“教育者”來(lái)對(duì)待，社會(huì)地位跟中小學(xué)老師差不多，甚至更高。德國(guó)足協(xié)在全國(guó)設(shè)立了超過(guò)50個(gè)“青訓(xùn)中心”，每個(gè)中心都有強(qiáng)制性的教練配備標(biāo)準(zhǔn)和薪資下限。俱樂(lè)部想拿到聯(lián)賽準(zhǔn)入資格，青訓(xùn)投入是硬指標(biāo)，不是你想不想投的問(wèn)題，而是你不投就別玩了。

荷蘭阿賈克斯就更不用說(shuō)了，他們的青訓(xùn)體系是全世界公認(rèn)的標(biāo)桿。阿賈克斯梯隊(duì)教練的收入雖然也比不上一線隊(duì)，但俱樂(lè)部提供長(zhǎng)期合同、清晰的晉升通道，而且教練在圈內(nèi)的地位極高——你帶出過(guò)一個(gè)德利赫特、一個(gè)弗蘭基·德容，整個(gè)歐洲都會(huì)認(rèn)識(shí)你。

對(duì)比下來(lái)，差距就很清楚了。中國(guó)青訓(xùn)缺的不是錢，而是把錢花在“人”身上的機(jī)制。同樣一筆錢，別人用來(lái)養(yǎng)教練、建體系、給長(zhǎng)期保障，而我們用來(lái)砸外援、炒概念、充門面。教練不吃飽，怎么教得好孩子？

路在哪兒

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，問(wèn)題還是出在機(jī)制上。光靠一兩個(gè)良心項(xiàng)目、一兩個(gè)有情懷的退役球員，撐不起整個(gè)中國(guó)足球的青訓(xùn)體系。要打破這個(gè)死循環(huán)，得從根上動(dòng)刀子。

一個(gè)可行的辦法是設(shè)立青訓(xùn)補(bǔ)償基金。從職業(yè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、轉(zhuǎn)播權(quán)收入里固定抽出一部分錢，專項(xiàng)用于補(bǔ)貼基層教練的薪酬和保障。這樣，俱樂(lè)部不用獨(dú)自承擔(dān)全部成本，教練的待遇也能有個(gè)底線。

另一個(gè)辦法是改革轉(zhuǎn)會(huì)分成制度。國(guó)際足聯(lián)本來(lái)就有“聯(lián)合機(jī)制補(bǔ)償”的規(guī)定，青訓(xùn)培養(yǎng)俱樂(lè)部在球員后續(xù)轉(zhuǎn)會(huì)中應(yīng)該享有分成。問(wèn)題在于這個(gè)制度在國(guó)內(nèi)執(zhí)行得不夠硬。如果把分成比例強(qiáng)制提高，并且嚴(yán)格執(zhí)行，俱樂(lè)部就能看到長(zhǎng)期回報(bào)——你培養(yǎng)一個(gè)球員，他以后每轉(zhuǎn)會(huì)一次，你都能分一杯羹。這樣一來(lái)，青訓(xùn)就不再是“虧本買賣”了。

還有一個(gè)更狠的辦法：把青訓(xùn)投入跟聯(lián)賽準(zhǔn)入強(qiáng)制掛鉤。德國(guó)就是這么干的，日本J聯(lián)賽的準(zhǔn)入制度里也有青訓(xùn)教練年薪下限的要求。你俱樂(lè)部想?yún)⒓又谐靠梢?，但你的青?xùn)教練數(shù)量、薪資水平、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)就限制引援或者罰款。倒逼著俱樂(lè)部去重視，總比等他們自己良心發(fā)現(xiàn)要靠譜。

說(shuō)到底，青訓(xùn)教練的待遇困局，本質(zhì)是中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配鏈條的斷裂——決賽圈的利益被瓜分得干干凈凈，而根系的培育者被徹底忽視。中超球員拿著幾百萬(wàn)年薪，歸化球員年薪兩三千萬(wàn)，而基層教練一個(gè)月四五千，這個(gè)落差本身就是一種病。

打破這個(gè)死循環(huán)，既需要俱樂(lè)部改變“短視”的思維，也需要政策層面建立利益補(bǔ)償機(jī)制。你覺(jué)得，是應(yīng)該先給俱樂(lè)部“上枷鎖”，讓他們不得不投青訓(xùn)，還是應(yīng)該先給教練“發(fā)糖”，用真金白銀把人吸引回來(lái)？