「氣色堂·銷售心法」傳統產品設計的痛點是什么？

氣色堂2022-04-16 08:49一、傳統產品設計的痛點是什么？為什么現在很多傳統企業提出要轉型，除了應對時代的需求外，同時是為了調整產品設計方法，所謂傳統老舊的設計不僅無法吸引新用戶、減少效能，本質上肯定是有問題的。1、那問題出在哪里呢？我們再看下如今的互聯網產品設計方法我總結了互聯網產品設計特點主要有3點：開放、共享、利他。開放：人人皆可使用，沒有門檻。只要有網絡用戶即可訪問共享：所有互聯網的資源都是可以獲得的，只要有網絡即可使用利他：解決了信息不對稱的問題，同時互聯網是以互利共贏的宗旨提供服務。傳統產品設計特點是：控制目的、結果導向2、傳統產品設計的痛點傳統產品設計的痛點是以目的為導向：通過控制目的，來制造策略，比如下面的廁所，通過提供方便的廁所卻不考慮人們的隱私。通過控制目標來達到設計方式在以前是有效的，為什么現在沒有效果了呢？實際的原因是以前物以稀為貴，大家都是被動選擇，有什么就買什么；而隨著物質豐富、用戶有主動的選擇，只會選擇體驗最佳合適的。就算是上廁所，也要找到一個環境最好的，而不是為了上一個廁所就去一個沒有隱私的地方。3、傳統設計以前是有效的？通過控制目標來達到以前可以，為什么現在沒有效果了呢？實際因是曾經之前物以稀為貴，大家都是被動選擇，有什么就買什么，有什么就用什么，怎么方便怎么快怎么來；而隨著物質豐富、用戶有主動的選擇，同樣花費區別不大的情況下，需要對比那一點“更性價比”。性價比包含了：從用戶體驗、產品服務價值、使用門檻、外觀設計等等。就算是上廁所，也要找到一個環境最好的，而不是為了上一個廁所就去一個沒有隱私的地方。2007年，喬布斯帶著iPhone剛出身的時候，所帶來的只是一個屏幕操作的全新手機，但所謂的系統交互體驗，實際是非常差的。但卻替換了老舊的按鍵操作，站在歷史的潮流上，今天的使用場景，你會使用一款連壁紙都無法更換的手機嗎？實際上不會的。傳統設計方式的痛點，就像當年的諾基亞一樣聚焦在產品現狀本身去思考用戶需要什么？出發點仍然是“結果、目的為導向”從不會思考到底用戶需要什么？每上線一款手機，從0到1的完成，就反復記得繼續從0到。用戶下一個手機要想換，幾乎沒有什么成本，只要不喜歡就可以換。產品提供給用戶的服務是斷層的、沒有辦法把新老換代的產品鏈接在一起。傳統產品設計是基于產品找用戶，用已有的商業模式、固定業務去做產品設計，但互聯網思維則是以用戶需要的去做產品，不斷迭代產品再優化完成商業模式。傳統產品設計還有一大痛點：一步到位。比如物流行業、還說造房子、造橋、甚至是造汽車，傳統產品設計都會以最終的交付作為結果來為產品設計的終點。起初需求調研目的是為了獲得更多用戶的購買、以及增加成功交付數、減少銷售門檻才做產品設計。所有的目的是為了高效的生產、交付、到交貨。用戶只要下單購買了，在提貨的一瞬間就是完成了產品設計的目的。傳統產品設計總是希望當什么準備齊了才到位，或者一定要達到某個階段才可以開始下個階段。但實際上市場下是變幻莫測的。在競對手隨時出現的前面，應該隨時觀察產品當下的數據進行調整，在戰略上保持終點是一致。但互聯網的產品設計中間過程卻是曲折的，甚至有時候方向還走反了。比較典型的是互聯產品設計里有一個詞叫做：MVP。值得是最小版本化驗證商業可行性，要是打不到預期就推到重做。若最小化版本實現了增長、營收預期，就繼續下一個版本優化，前提是保證每個版本都可以用，持續不斷驗證，提升數據。而互聯網產品設計卻不是的，將產品設計分為不同的產品生命周期階段，用戶下單產品只是產品使用的開始，而產品經理需要考慮到在成長期、成熟期面臨中存在的場景進行商業化優化。隨著產品的使用過程積累了不少用戶，用戶也逐漸形成了周期變化。做用戶生命周期，去結合用戶各個生命周期下和產品生命周期的交集痛點，是互聯網設計的核心。前面提到的迭代版本就是嚴格依靠這兩類方法落地。在互聯網設計上，產品是沒有終點的。需要不斷的迭代甚至是革命，比如前面提到的蘋果手機就是對諾基亞時代的手機進行了一次革命。但在邁入這個革命前，也是一次一次小的迭代完成的。「氣色堂·銷售心法」傳統產品設計的痛點是什么？

一、傳統產品設計的痛點是什么？

為什么現在很多傳統企業提出要轉型，除了應對時代的需求外，同時是為了調整產品設計方法，所謂傳統老舊的設計不僅無法吸引新用戶、減少效能，本質上肯定是有問題的。

1、那問題出在哪里呢？

我們再看下如今的互聯網產品設計方法

我總結了互聯網產品設計特點主要有3點：開放、共享、利他。

開放：

人人皆可使用，沒有門檻。只要有網絡用戶即可訪問

共享：

所有互聯網的資源都是可以獲得的，只要有網絡即可使用

利他：

解決了信息不對稱的問題，同時互聯網是以互利共贏的宗旨提供服務。

傳統產品設計特點是：控制目的、結果導向

2、傳統產品設計的痛點

傳統產品設計的痛點是以目的為導向：通過控制目的，來制造策略，比如下面的廁所，通過提供方便的廁所卻不考慮人們的隱私。

通過控制目標來達到設計方式在以前是有效的，為什么現在沒有效果了呢？

實際的原因是以前物以稀為貴，大家都是被動選擇，有什么就買什么；而隨著物質豐富、用戶有主動的選擇，只會選擇體驗最佳合適的。

就算是上廁所，也要找到一個環境最好的，而不是為了上一個廁所就去一個沒有隱私的地方。

3、傳統設計以前是有效的？

通過控制目標來達到以前可以，為什么現在沒有效果了呢？

實際因是曾經之前物以稀為貴，大家都是被動選擇，有什么就買什么，有什么就用什么，怎么方便怎么快怎么來；而隨著物質豐富、用戶有主動的選擇，同樣花費區別不大的情況下，需要對比那一點“更性價比”。

性價比包含了：從用戶體驗、產品服務價值、使用門檻、外觀設計等等。

就算是上廁所，也要找到一個環境最好的，而不是為了上一個廁所就去一個沒有隱私的地方。

2007年，喬布斯帶著iPhone剛出身的時候，所帶來的只是一個屏幕操作的全新手機，但所謂的系統交互體驗，實際是非常差的。但卻替換了老舊的按鍵操作，站在歷史的潮流上，今天的使用場景，你會使用一款連壁紙都無法更換的手機嗎？實際上不會的。

傳統設計方式的痛點，就像當年的諾基亞一樣聚焦在產品現狀本身去思考用戶需要什么？出發點仍然是“結果、目的為導向”從不會思考到底用戶需要什么？

每上線一款手機，從0到1的完成，就反復記得繼續從0到。用戶下一個手機要想換，幾乎沒有什么成本，只要不喜歡就可以換。產品提供給用戶的服務是斷層的、沒有辦法把新老換代的產品鏈接在一起。

傳統產品設計是基于產品找用戶，用已有的商業模式、固定業務去做產品設計，但互聯網思維則是以用戶需要的去做產品，不斷迭代產品再優化完成商業模式。

傳統產品設計還有一大痛點：一步到位。

比如物流行業、還說造房子、造橋、甚至是造汽車，傳統產品設計都會以最終的交付作為結果來為產品設計的終點。

起初需求調研目的是為了獲得更多用戶的購買、以及增加成功交付數、減少銷售門檻才做產品設計。所有的目的是為了高效的生產、交付、到交貨。用戶只要下單購買了，在提貨的一瞬間就是完成了產品設計的目的。

傳統產品設計總是希望當什么準備齊了才到位，或者一定要達到某個階段才可以開始下個階段。

但實際上市場下是變幻莫測的。在競對手隨時出現的前面，應該隨時觀察產品當下的數據進行調整，在戰略上保持終點是一致。但互聯網的產品設計中間過程卻是曲折的，甚至有時候方向還走反了。

比較典型的是互聯產品設計里有一個詞叫做：MVP。值得是最小版本化驗證商業可行性，要是打不到預期就推到重做。

若最小化版本實現了增長、營收預期，就繼續下一個版本優化，前提是保證每個版本都可以用，持續不斷驗證，提升數據。

而互聯網產品設計卻不是的，將產品設計分為不同的產品生命周期階段，用戶下單產品只是產品使用的開始，而產品經理需要考慮到在成長期、成熟期面臨中存在的場景進行商業化優化。

隨著產品的使用過程積累了不少用戶，用戶也逐漸形成了周期變化。做用戶生命周期，去結合用戶各個生命周期下和產品生命周期的交集痛點，是互聯網設計的核心。

前面提到的迭代版本就是嚴格依靠這兩類方法落地。在互聯網設計上，產品是沒有終點的。需要不斷的迭代甚至是革命，比如前面提到的蘋果手機就是對諾基亞時代的手機進行了一次革命。

但在邁入這個革命前，也是一次一次小的迭代完成的。