從大廠畢業，該拿走什么禮物？

630是2022年上半年的最后一天，在這個時間節點上，脈脈上大把大把的「大廠員工畢業」通知，不禁想起了2018、2019年互聯網大廠搞數字化轉型、產業互聯網時那種萬眾期待的盛況。

萬萬沒想到，短短三年，從萬眾矚目發展到人人自危。在脈脈上搜索「裁員、畢業、互聯網」，看起來血雨腥風的。

其實我們去互聯網大廠工作，從一開始就不應該抱著能干一輩子的心態，而務必要想清楚，希望付出什么，以及希望從大廠得到什么回報。

舉幾個例子。

1、年輕的開發

前端時間有個讀者跟我說他在某電商做云計算，然后感覺形勢不妙，于是出去面試了一輪，找到幾個國有企業IT三產公司的位置，問我要不要去。

我了解到他還不到30歲，而且沒結婚，家庭沒負擔，所以我建議他繼續在大廠干幾年，理由就是薪資足夠高，干三年攢150萬，然后直接在成都買個房，也算是給自己的人生上一道安全閥。

只要他的技術底子好，過兩年同樣是可以帶著大廠的技術光環回三產公司上班的——畢竟IT三產公司的年收入并不高，趁年輕多掙點錢才是好事。

對他來說，最重要的就是在大廠掙到第一桶金，同時做好技術積累，以及讓自己的履歷好看一點。

2、中年架構師

我的一個在互聯網公司做行業架構師的同齡同行也萌生去意，但是他也不知道有哪里可以去。

我給他的建議，是千萬別去同類型的互聯網公司干同類型工作，因為目前看來，互聯網公司做2B業務這條路，還是需要集團公司輸血，難以自負盈虧；跳槽一時不慎，容易把自己的簡歷弄花了。

還是應該借助自己多年的行業經驗和行業人脈，去找一些行業內的甲方，或者是產品比較強勢的丙方廠商，抑或是多年深耕某些行業的乙方，去做技術、架構類的工作，這些地方是需要新鮮的鯰魚的。

事實上，我自己也是這么選擇的。我換工作的時候，同類公司如阿里、華為的面試，我后來都放棄了，就是因為可預見的「來自公司的壓力會越來越大」。反而是神策大數據、永洪BI、弘璣RPA這樣的強勢產品廠商，還尚可一戰。

因為對于我們這些40上下的老IT狗來說，想要的是互聯網大廠帶給我們的資源，包括客戶資源（拜訪過董事長）、行內知名度（中標、演講）、客戶認可（落地過項目）、行業理解和行業經驗、行業人脈（招呼一聲能找到人）。

作為努力奮斗的回報，我們都是能夠從互聯網大廠獲得這些寶貴資源的。

3、產品運營

互聯網產品運營真的不是什么好活兒，不管你是做推薦、激活，還是關系維護，運營這個工作，本質上還是把人當做高級人工智能來用的，很難給員工帶來進步，所以離職率很高。

盤點了一下，光是各自媒體平臺對接我的運營同學，在短短五年的時間里，已經換了兩、三茬了，也說明這個活兒可替代性太強，很難做得長。

那運營同學應該從大廠得到什么資源？要么在長期支持產品運營的環節中，越來越熟悉，努力補充知識，最終轉向產品經理、產品開發，把自己變得更重要。

要么就是利用公司平臺對接大佬的時候，跟大佬建立一些弱聯系，而且體現自己的專業性，在需要跳槽的時候，就可以請大佬幫忙引薦了。

比如冬日娜當年一直跟隨采訪劉翔，后來跟劉翔就建立了非常好的私交；我的一個朋友，自己在出書的時候，就能找到不少大佬幫她做序，最后她也去做了圖書編輯，還是對接這些大佬。

我們把時間和腦力、體力賣給公司，需要換回來的，真的不僅僅是收入，還需要提升個人能力，拓展自己的履歷、眼界、人脈。

如果一直干下圖這種看不見前景的活，有意思么？有發展么？有提升么？

鵝廠給了我什么

現在回頭想想，在鵝廠的三年多里，我的確是忙著給公司拓展市場，真的又累又忙又焦慮，但是我在40歲關口，克服中年危機所需要的資源，鵝廠都給我了。

我寫過《我禿了 也變強了》、《別在工作中燃燼(burnout)自己》，那時候是真的累啊，但是回報非常可觀。

比如行業經驗和項目經驗，我做了幾家大型央企重要的數字化轉型項目，獲得了寶貴的經驗，這些經驗是讓我增值的，在我后續的面試中，用人單位還是非常認可的。

比如行業人脈和知名度，我在2019、2020年有幸代表騰訊在各種行業會議上演講、發言，等于有機會露臉，會后也加了不少客戶領導和專家的微信，這些知道我能力的人，就是一筆寶貴財富。

比如技術底子，在公司的時候被迫當萬金油、救火隊員和多面手，也讓自己什么都知道一點，比如自己搭云平臺，自己組網，自己打通企業內網和外網接口，自己搞大數據分析，自己調人工智能接口；的確是樣樣稀松，但是樣樣略知一二，在職場也是個很有競爭力的屬性。

大家看我調研一些熱點輿情時候，為什么思路廣闊，到處找得到線索？還不是因為在工作中積累的經驗，可以順利用在自媒體上？

比如管理經驗，我在鵝廠有機會觀察副總裁、總經理、總監是如何組建團隊、管理團隊、分配工作的；每次看見領導的決策，我都會私下推演會有哪些后果，然后再用現實反饋來校正我的推演，這也是個巨大收獲。

以打工者的角度，去理解公司如何運作，了解有哪些應該注意的陷阱，如何設定績效指標，如何避免內耗，這才是花老板的錢，漲自己的經驗。

還有供應商渠道，在鵝廠這段時間，要跟合作伙伴（渠道）密切配合，在做項目的時候自然能感受到誰家技術好，誰家做人做事靠譜到位，以后萬一有需求，肯定先找知根知底的供應商來做，風險可控。

我在2020年因為幾篇文章爆火一次的時候，曾經想過辭職專業搞自媒體；今天回頭來看，幸好我撐下來了，因為互聯網大廠給員工的資源太多了，幸好我沒過早放棄，也幸好我沒有職業斷檔，所以我還能創造出財富。

財富是什么？我在昨天的文章《豪賭比特幣》中寫了，創造人們所需要的東西，才是財富。而金錢只是媒介，讓社會成員可以通過交易獲取自己想要的東西。

所以，打工人的目標，應該是通過在大廠拼命，獲得大廠提供的資源，讓自己獲得創造財富的能力——被用人單位需要。

當然，你能牛掰到下圖這個程度也行。

如今很難躺平了

狗狗是可以躺平的，但是狗狗輕松躺平的代價，是被主人安排做了絕育……

最好的工作，是不慌不忙、收入中等、操心不多、安全穩定。但是這種壟斷高利潤企業才有的福利型工作，在2020-2030期間，真的越來越少了。

說實話，正常的打工人，無論是公務員、央國企、民營大企業、私企，都很難躺平，我們只能在穩定和高薪中，先選一樣，而閑暇是很難獲得的。

公務員不忙么？你看在防疫的時候，各級公務員全都被派下一線充實基層防疫力量了，比如那位上海公務員下基層的文章。

央國企不忙么？你看國網、南網、三桶油、移動電信聯通，哪一家不需要值守、保電？哪一家不需要在某些重要時間節點大干特干？

比如耐克阿迪這種大廠，在中國的營收都不斷下滑了。耐克在大中華區上個季度營收下降了19%，反而安踏李寧迎頭趕上，那耐克的中國區員工慌不慌，忙不忙，怕不怕裁員？

體制內的最大好處，是對未來的穩定預期，你不用投身到激烈的市場競爭里，不用擔心行情不好被裁員，這種安全感，在蕭條期是最珍貴的。

畢竟在生活中，一件小事就可能毀掉我們原本平靜的生活，可能是一滴包含新冠病毒的飛沫，可能是司機剎那間的走神，也可能是一場突如其來的裁員。

2020-2030年，恰好處于康波周期中的蕭條期，距離復蘇還要幾年，這段時間，是高筑墻、廣積糧、緩稱王，等待經濟復蘇的時候，而不是躺平的時候。

現在是在實踐中學，爭取不下牌桌的時候。花老板的錢，漲自己的經驗，用別人的教訓，規避自己未來會踩的陷阱；一邊給公司干，一邊給自己打基礎，一邊積累，一邊等待時機。

正常人的綜合能力，并不是線性增長的，不能比喻為拾級而上的登塔，而應該用登山相對比，沒法一步登頂，而是要依著山勢，走著小路、山脊，翻越埡口，經歷下降和爬升，從一個山頭躍向更高的山頭，最后才能登頂。

不想登頂之后走出群山，卻想在山坳里躺平，那當山洪來襲的時候，可不就會遇到滅頂之災么？

馬老師早就在2020年初預警過，每年要向社會輸送1000名人才，不就等于是告訴每一個人，山洪遲早會爆發，請大家務必早作準備么？

如果已經在互聯網大廠拿到了想要的回報（高薪、經驗、人脈、見識），未來的升職和增值又遙遙無期，那趕緊未雨綢繆，減少負債，做好風險應對。

時刻準備著，堅決不下牌桌，等風起。