信號(hào)明確：馬云劉強(qiáng)東，大佬們都回來(lái)了

文丨熊志

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這盤棋，越來(lái)越有意思了。一度“消失”的大佬們，突然回來(lái)了。

這兩天，身價(jià)千億的劉強(qiáng)東，竟然親自系上圍裙，第一次直播炒菜，蹭起了西貝賈國(guó)龍和羅永浩的熱點(diǎn)，還調(diào)侃馬云。

而在阿里巴巴的園區(qū)里，低調(diào)蟄伏已久的馬云，也開(kāi)始頻繁現(xiàn)身，出現(xiàn)在酒吧。有傳言稱，他“已回歸阿里，一天三次詢問(wèn)業(yè)務(wù)進(jìn)展”。

這還是我們印象中，那些神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的互聯(lián)網(wǎng)教父嗎？答案顯然是否定的。

這并非他們沉寂后的首次公開(kāi)露面，但“味道”全變了。過(guò)去的偶有現(xiàn)身，更像是對(duì)外界猜測(cè)的試探性回應(yīng)。而現(xiàn)在，創(chuàng)始人親力親為的姿態(tài)，前所未有的明確。

據(jù)彭博社（Bloomberg）援引知情人士的報(bào)道，馬云對(duì)阿里巴巴的直接參與度，已悄然達(dá)到了近五年來(lái)的最高點(diǎn)。

信號(hào)非常明確：低調(diào)蟄伏結(jié)束了，現(xiàn)在是創(chuàng)始人親自下場(chǎng)，肉搏的時(shí)刻。其背后，是企業(yè)面臨的生存危機(jī)，創(chuàng)始人角色的被迫重塑，以及中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與監(jiān)管環(huán)境的深刻嬗變。

01

2024年開(kāi)始，劉強(qiáng)東就以“采銷東哥AI數(shù)字人”的身份，出現(xiàn)在京東直播間。但這一次，是他第一次正式的公開(kāi)直播露臉炒菜。

劉強(qiáng)東的回歸，是一場(chǎng)由危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的鐵腕變革。他不僅是為了秀姿態(tài)，更是為了親自督戰(zhàn)。

在電商的核心戰(zhàn)場(chǎng)上，拼多多“砍一刀”的尖刀，抖音直播間里“321上鏈接”的叫賣聲，已經(jīng)殺到了家門口，從不同維度持續(xù)侵蝕京東的市場(chǎng)份額。

近年財(cái)報(bào)及市場(chǎng)分析顯示，盡管京東的營(yíng)收體量依然龐大，但其增長(zhǎng)速度已明顯放緩。

而在企業(yè)內(nèi)部，“大公司病”也開(kāi)始蔓延。

對(duì)此，劉強(qiáng)東在2024年的內(nèi)部講話中，曾毫不客氣地痛斥內(nèi)部“躺平”現(xiàn)象，并表示，“凡是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好，從來(lái)不拼搏的人，不是我的兄弟”，要重拾創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)斗精神。

在這個(gè)背景下，劉強(qiáng)東走向輿論臺(tái)前，又開(kāi)始對(duì)外活躍起來(lái)，親自督戰(zhàn)的色彩尤為明顯。面對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的壓力，他正親自帶隊(duì)，向外賣、酒旅等別人的核心地盤，發(fā)起總攻。

高風(fēng)險(xiǎn)的跨界作戰(zhàn)，只有創(chuàng)始人親自壓艙，才能穩(wěn)住軍心。因此，劉強(qiáng)東的直播炒菜，不僅是一場(chǎng)公關(guān)秀，更是一次戰(zhàn)略宣告。

再看馬云。

自從2020年以來(lái)，阿里巴巴經(jīng)歷了一系列的動(dòng)蕩。從螞蟻集團(tuán)IPO的擱淺，到創(chuàng)紀(jì)錄的天價(jià)罰單，再到前所未有的組織架構(gòu)變革，這頭曾經(jīng)的巨象，一度陷入了方向性的迷茫。

馬云重回視野，不再擔(dān)任具體的行政職務(wù)，但據(jù)報(bào)道，曾一天三次詢問(wèn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)企業(yè)管理的深度介入，正是為了給巨輪重新校準(zhǔn)航向。

馬云的歸來(lái)，張口閉口全是AI。為什么？因?yàn)榘⒗锇桶偷暮诵?，電商和云?jì)算，都站在了被AI顛覆的懸崖邊上。如果錯(cuò)失了這波浪潮，未來(lái)將岌岌可危。所以馬云必須回來(lái)，用他的視野和影響力，逼著整個(gè)阿里這頭大象，轉(zhuǎn)身all in AI。

02

像互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期那樣風(fēng)風(fēng)火火和親力親為，兩位大佬的高調(diào)歸位，離不開(kāi)一個(gè)更宏大的背景——宏觀經(jīng)濟(jì)政策與監(jiān)管環(huán)境的風(fēng)向回暖。

自2020年底開(kāi)始，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了前所未有的強(qiáng)監(jiān)管周期。這一時(shí)期，從反壟斷調(diào)查到數(shù)據(jù)安全審查，再到對(duì)“資本無(wú)序擴(kuò)張”的遏制，行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，企業(yè)家們普遍選擇低調(diào)蟄伏。

那時(shí)候，別說(shuō)直播炒菜了，恨不得人人都有退休計(jì)劃。

如今，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)整改完畢，全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)的新通道，政策層面多次強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手。

從嚴(yán)管到扶持的轉(zhuǎn)變，如同解開(kāi)了套在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)頭上的緊箍咒。大佬們以前犯過(guò)錯(cuò)，不要緊，緊箍咒松了，政策的春天來(lái)了。

馬云和劉強(qiáng)東的公開(kāi)活動(dòng)，恰好成為這一政策轉(zhuǎn)向的風(fēng)向標(biāo)。

他們的安全回歸與高調(diào)作為，向所有民營(yíng)企業(yè)家，傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的積極信號(hào)：那個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和增長(zhǎng)的時(shí)代又回來(lái)了。放心干，大膽闖，不會(huì)去翻你的舊賬，拿著放大鏡找資本的原罪。

所以，劉強(qiáng)東、馬云等大佬們重新活躍起來(lái)，是一場(chǎng)由企業(yè)內(nèi)生危機(jī)和外部環(huán)境變化共同促成的“陽(yáng)謀”。

天時(shí)，是國(guó)家需要民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提振信心，搞活經(jīng)濟(jì)；地利，是公司面臨生死存亡的轉(zhuǎn)型關(guān)口，需要?jiǎng)?chuàng)始人掌舵；人和，是員工和市場(chǎng)都需要一個(gè)強(qiáng)有力的精神領(lǐng)袖來(lái)穩(wěn)定軍心。

因此，劉強(qiáng)東直播炒菜，馬云松弛地泡酒吧，不應(yīng)看作簡(jiǎn)單的個(gè)人花邊新聞。

從劉強(qiáng)東的炒勺，到馬云的步履，我們看到的，是中國(guó)最頂尖的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司正在經(jīng)歷的深刻變革，更折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的潮水流向。

這盤棋，關(guān)乎著數(shù)萬(wàn)億的市值、幾十萬(wàn)人的就業(yè)，以及我們每個(gè)人的數(shù)字化生活。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，將不再有輕松的奇跡，只有真刀真槍的搏殺，大佬歸來(lái)，不是一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，而將是一個(gè)全新故事的開(kāi)始。