北京
一美籍藝術家聯手加拿大戶外品牌，在中國神山搞了一次行為藝術，現場遺留了紫銅絲、電線、塑料桶等燃放垃圾，山體被挖出無數個拳頭大小的洞，人工踩踏痕跡斑斑。破壞的高山草甸，需要數百年修復。
這就是始祖鳥炸山事件。
社群朋友評價說，這是營銷老登把事件營銷搞成了事故營銷，將對始祖鳥品牌造成很大打擊。
但我覺得，事故，確實是事故，是令人憤怒的事故，遺憾的是對始祖鳥銷量的影響微乎其微。
為什么呢？
理性討論，一個品牌的銷售，由且僅由“4P”決定，即product、price、place、promotion。
從4p分析炸山事件的影響
產品product，炸山前后，產品肯定沒變化。
價格price，二級市場一直是溢價，部分經典款在國內也是一鳥難求，價格不菲，估計短期內也不會有變化。
渠道place，始祖鳥的線上線下銷售渠道也沒什么變化，也不會有影響。
促銷推廣promotion，推廣就為了紅，炸山確實令人憤怒，但黑紅也是紅，長期可能影響高凈值用戶消費，可短期傳播量巨大，也會吸引一批用戶，所以即便是炸山事件影響最大的因素，短期影響也沒那么大。
所以說，黑紅，只要不影響4p，對品牌短期的影響沒那么大，可一旦影響了4p，那就是大問題了，就比如西貝。
首先就是產品product，從菜變成預制菜，產品基本是毀了，還影響了價格price，預制菜憑什么那么貴？
即便渠道place不變，促銷推廣promotion持續進行，整體的業績還是沒辦法挽回。
所以說，營銷策劃之前，先要做好關鍵預案，會不會影響到4p，如果真影響到了，起碼要慎重。
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