絕味食品，被財務(wù)魔法打敗了魔法

一家萬家門店的鹵味帝國，在5年間隱匿超過7億元營收，最終引來了監(jiān)管的利劍和資本的冷遇。

文/每日資本論

突然，這家萬店鹵味帝國的人設(shè)一夜崩塌了。

9月24日，絕味食品股份有限公司（下稱，絕味食品）開盤即一字跌停。截至當日收盤其股價為13.77元/股，總市值83.45億元。這是其連續(xù)第二個一字跌停板。9月23日，絕味食品被正式“戴帽”ST，股票簡稱變更為“ST絕味”。

此前，湖南證監(jiān)局的一紙《行政處罰事先告知書》揭開了絕味食品長達5年財務(wù)造假的事實。2017年至2021年，絕味食品未確認加盟門店裝修業(yè)務(wù)收入，導(dǎo)致各年度報告少計營業(yè)收入，占對應(yīng)年度公開披露營業(yè)收入的比例分別為5.48%、3.79%、2.20%、2.39%和1.64%。

據(jù)相關(guān)媒體累計測算顯示，涉事期間合計少計營業(yè)收入超過7億元。這意味著在公司高速擴張的黃金期，其公開財務(wù)數(shù)據(jù)始終存在著系統(tǒng)性偏差，此番操作也被戲稱為“反向造假”的財務(wù)魔法。

湖南監(jiān)管局認為，絕味食品上述行為涉嫌違反《證券法》等相關(guān)法律規(guī)定。為此，該局決定對絕味食品責令改正，給予警告，并處以400萬元罰款；對時任董事長兼總經(jīng)理戴文軍給予警告，并處以200萬元罰款；對時任財務(wù)總監(jiān)彭才剛給予警告，并處以150萬元罰款；對時任董事會秘書彭剛毅給予警告，并處以100萬元罰款。此次處罰共計850萬元。

對于絕味食品此番“操作”，部分投資者在股吧里發(fā)泄著不滿，“這就是前幾年鼓吹的“鴨脖子”茅？”甚至有網(wǎng)友調(diào)侃認為ST絕味應(yīng)該改名叫“ST絕食”。現(xiàn)在的問題是，這家擁有萬余家門店的鹵味巨頭此刻已經(jīng)站在了生死存亡的十字路口，其又將如何重新獲得消費者和資本市場的信任呢？“反向造假”又到底為了什么？

眾所周知，通常情況下，大多數(shù)上市公司為了粉飾業(yè)績會絞盡腦汁虛增利潤，而絕味食品卻在5年時間悄悄隱藏了超7億收入，初看起來的確令人匪夷所思。

關(guān)于絕味食品“反向造假”事件的動機，市場上有不同猜測。部分觀點認為，在鹵制品行業(yè)競爭加劇、增長放緩的背景下，絕味此舉可能是為了平滑業(yè)績，隱藏真實增速，為未來業(yè)績釋放預(yù)留空間。

但數(shù)據(jù)顯示，2017-2021年公司報表一直保持“雙位增長”，營收年復(fù)合增長率約14%，凈利年復(fù)合增長率接近19%，且裝修業(yè)務(wù)在總收入中占比不足5%，“平滑業(yè)績”的說法缺乏足夠說服力。

另一種比較符合邏輯的猜測則指向“利益輸送”和“規(guī)避監(jiān)管”。絕味對加盟店實行“總部統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標、指定供應(yīng)商”的裝修模式。一方面要求加盟商每四年進行一次門店裝修，另一方面卻將這部分收入長期掛賬不確認。門店把錢打進各地“加盟商委員會”共管賬戶，再由該賬戶對外支付裝修公司。由于該賬戶游離在上市公司體外，理論上存在“多付給供應(yīng)商，供應(yīng)商回流到內(nèi)部人士”的套利空間。

據(jù)相關(guān)媒體的信息顯示，部分加盟商加盟絕味需2年交一次加盟費，四年強制裝修一次店鋪，而公司規(guī)定不得私自轉(zhuǎn)讓店鋪及經(jīng)營權(quán)。這種模式下，裝修收入本應(yīng)成為公司穩(wěn)定的利潤來源，卻被人為隱藏。

簡單說，通過將這筆可觀的裝修費收入置于上市公司體系之外進行體外循環(huán)，形成了一個“小金庫”，這樣不僅規(guī)避了監(jiān)管，更可能為部分人輸送了巨額利益——如此也直接暴露了絕味食品運營模式的弊端。

作為鹵味行業(yè)的“加盟模式鼻祖”，絕味憑借“輕資產(chǎn)擴張”策略一度登頂行業(yè)市值榜首。絕味食品長期依賴的“中央工廠+加盟門店”擴張模式，某種程度上說，這是其的魔法所在。但魔法在帶來規(guī)模快速增長的同時，也埋下了內(nèi)控的隱患。

絕味食品的擴張之路始于2005年，開設(shè)了第一家門店。隨后，公司便開始了其全國化的征程。到2019年，絕味食品的門店數(shù)量已突破15000家；至2023年底達到驚人的近1.6萬家。這種狂奔式擴張使其迅速占領(lǐng)全國市場，成為鹵味行業(yè)的“門店之王”。

但瘋狂的加盟游戲最終開始反噬其根基。據(jù)絕味財報顯示，截至2024年6月底，絕味食品內(nèi)地門店總數(shù)為14969家。截至目前，絕味鴨脖門店數(shù)量為10725家。照此計算，近一年多來，其門店數(shù)量減少了四千多家。

門店快速減少的核心原因就是不掙錢。絕味鴨脖在二線以下城市的店鋪分布比例遠高于周黑鴨等同行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店比重也顯著更大，但與其下沉戰(zhàn)略形成鮮明對比的是居高不下的價格。這種“高成本、高定價、低客流”的惡性循環(huán)成為壓垮了部分加盟商的重要原因之一。

也就是說，“ST絕味”的誕生不僅是財務(wù)問題的爆發(fā)，更是長期積累的信任危機的總爆發(fā)。

事實上，絕味食品的困境不僅體現(xiàn)在財務(wù)層面，更深刻的危機來自于食品安全這一生命線。財務(wù)違規(guī)與食品安全隱患如同兩把懸在頭頂?shù)睦麆Γ癸@出企業(yè)內(nèi)控的系統(tǒng)性失靈。

2025年3月，絕味鴨脖再次陷入食安漩渦。四川省西昌市市場監(jiān)督管理局檢查發(fā)現(xiàn)，絕味鴨脖門店存在22名從業(yè)人員健康證涉嫌造假的情況。彼時媒體報道稱，該店長魏某表示，為圖方便省事，便通過不正當渠道為各門店員工辦理取得從業(yè)人員健康證明。

更為嚴重的是，該品牌旗下相關(guān)門店在辦理《食品經(jīng)營許可證》和備案證過程中，提供了這些虛假的健康證明。西昌市市場監(jiān)督管理局已對此立案調(diào)查，并將涉嫌偽造國家機關(guān)印章等違法行為移送公安部門處理。

這并非絕味食品首次遇到食品安全問題。2024年4月和5月，絕味食品的產(chǎn)品兩度因被查出李斯特菌被加拿大食品檢驗局、香港食物環(huán)境衛(wèi)生署食物安全中心要求召回、停售下架。

更早之前的2013年至2016年9月，絕味食品共計被抽查到存在問題126次，其中有42次是加盟門店被罰款。不過因門店數(shù)量眾多，每年被抽查到存在問題的門店數(shù)量為總門店數(shù)量的1%以內(nèi)。

而在黑貓投訴平臺上，消費者對絕味食品的投訴持續(xù)不斷。其中，多數(shù)集中在食品安全問題，包含“藕片變質(zhì)”“鴨食管味道很難吃，吃完后不舒服，拉肚子”等描述。顯然，絕味食品多次出現(xiàn)食安問題，反映出其對加盟商的管控不到位，相關(guān)管理措施存在重大漏洞。

未來，絕味食品如何自救呢？

從2024年開始，絕味食品大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI賦能，加上近期的“餐廳計劃”，但這些舉措能否帶領(lǐng)絕味食品重回增長，還是未知數(shù)。此外，開發(fā)海外市場一度也是絕味食品重點方向之一。

不過，根據(jù)絕味食品的官方信息，2017年，絕味食品就已經(jīng)進入新加坡市場，目前其在境外業(yè)務(wù)覆蓋新加坡、加拿大等。絕味食品并未在財報中披露其境外市場的門店數(shù)量，不過其境外業(yè)務(wù)占比較低。而自去年以來，絕味食品在境外市場的收入就出現(xiàn)下滑。數(shù)據(jù)顯示，2024年，絕味食品境外收入僅為1.01億元，占比約1.62%，對比2023年的1.79%（1.3億元）有所下滑。

不妙的是，行業(yè)整體增速放緩是不可忽視的背景因素。數(shù)據(jù)顯示，2018年-2023年，鹵制品行業(yè)的復(fù)合增長率僅為6.42%，較之前增速明顯放緩。絕味食品雖為行業(yè)老大，但是其所占市場份額也僅有8%左右。行業(yè)增長失速、技術(shù)壁壘不高、競爭格局加劇，這使得絕味食品很難取得重大突破。

從消費認知看，消費者認知的變化進一步倒逼行業(yè)升級。現(xiàn)在，大部分的年輕消費者將低鹽、低脂、低糖作為鹵味消費的首選條件，這種消費升級趨勢要求企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，更要建立透明的供應(yīng)鏈管理和規(guī)范的財務(wù)運作。

在資本市場層面，相關(guān)政策引導(dǎo)資源向合規(guī)水平高的企業(yè)集中。這種政策導(dǎo)向使得鹵制品企業(yè)必須同時滿足食品安全和財務(wù)規(guī)范的雙重標準，行業(yè)準入門檻顯著提高。

簡言之，絕味食品的遭遇預(yù)示著一個時代的結(jié)束：粗放加盟模式已走到盡頭，精耕細作成為必然選擇。任何試圖通過財務(wù)手段掩蓋實際經(jīng)營狀況的行為，最終都會在監(jiān)管的探照燈下原形畢露。而面對ST帶來的經(jīng)營壓力和市場信任危機，絕味食品的破局之路需要短期整改與長期轉(zhuǎn)型相結(jié)合。現(xiàn)在，或許才剛剛開始。

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