5470億美元的全球軍火蛋糕，我們分了多少？

雖然同在一個(gè)星球上，雖然都被冠以“主權(quán)國(guó)家”的抬頭，但國(guó)與國(guó)之間的差別還是挺大的，這種差別表現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域。

比如軍工。

我們?cè)吹竭@么一句話(huà)：軍事強(qiáng)國(guó)和弱國(guó)之間的武器差異隔著好幾個(gè)時(shí)代。就目前看來(lái)，這句話(huà)的含金量會(huì)隨著時(shí)間的推移，不斷上升。

但是，哪怕是軍事弱國(guó)，想要保護(hù)自己的領(lǐng)土、政權(quán)、財(cái)產(chǎn)和人民，也必須要不斷強(qiáng)化自己的武裝——哪怕是撿別人已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品。打不過(guò)強(qiáng)國(guó)，不能面對(duì)弱國(guó)都無(wú)還手之力。于是，便有了軍火貿(mào)易。

根據(jù)斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所（SIPRI）數(shù)據(jù)，2023年全球前50大武器制造商的軍火總收入高達(dá)5470億美元。這一創(chuàng)下歷史新高的數(shù)字，向我們展示了一塊巨大的蛋糕。

那么，瓜分這塊蛋糕的參與者都有誰(shuí)，我們又分到了多少呢？且看下圖：

從圖表上看，美國(guó)吃了絕對(duì)的大頭，軍工巨頭數(shù)量占到40%左右，而市場(chǎng)份額更是超過(guò)了50%。當(dāng)然，我們也不少，數(shù)量占16%，份額大約去到20%。

接下來(lái)，我們針對(duì)圖表數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)解讀。

先從企業(yè)的角度：

1. 洛克希德·馬丁的“霸權(quán)地位”難以撼動(dòng)
美國(guó)的洛克希德·馬丁2023年軍火收入達(dá)到608億美元，占前50強(qiáng)總收入的11%以上。這家公司不僅是全球最大的軍火商，更是美國(guó)軍事霸權(quán)的象征——從F-35戰(zhàn)斗機(jī)到“宙斯盾”作戰(zhàn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品幾乎覆蓋了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的每一個(gè)維度。

2. 歐洲還有韌性
英國(guó)的BAE Systems軍火收入為298億美元，排名第六的。作為英國(guó)最大的國(guó)防承包商，BAE系統(tǒng)在海軍艦艇、電子戰(zhàn)系統(tǒng)和臺(tái)風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)等領(lǐng)域占據(jù)重要地位。除了英國(guó)，法國(guó)的軍火巨頭也不少。另外，還有三家歐盟共有的公司，總體而言，歐洲雖然雄風(fēng)不再，但是仍具韌性。

3. 區(qū)域力量的崛起，亞洲、中東與俄羅斯多點(diǎn)開(kāi)花

• 印度的斯坦航空公司（Hindustan Aeronautics）作為新興力量，在莫迪的努力營(yíng)銷(xiāo)下，也獲得了不少訂單。
• 以色列的拉斐爾先進(jìn)防御系統(tǒng)（Rafael Aerospace Industries）和埃爾比特系統(tǒng)（Elbit Systems）雖規(guī)模不大，卻在無(wú)人機(jī)、導(dǎo)彈防御等細(xì)分領(lǐng)域擁有全球影響力。
• 韓國(guó)的韓華集團(tuán)和韓國(guó)航空工業(yè)近年來(lái)積極拓展國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng)，也積累了一些老顧客。
• 俄羅斯的聯(lián)合造船集團(tuán)盡管受制裁影響，仍依靠核潛艇和海軍裝備維持一定份額。
• 我們中國(guó)有多家企業(yè)上榜，包括AVIC（中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)）、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)（NORINCO）、中國(guó)電子科技集團(tuán)（CETC）、中國(guó)航天科工（CASIC）等，在軍工體系的完整性與封閉性上，是唯一可以和老美相提并論的。

4.除了傳統(tǒng)武器制造商，美國(guó)企業(yè)中還涌現(xiàn)出一批以技術(shù)服務(wù)為主的軍火參與者，例如專(zhuān)長(zhǎng)于情報(bào)分析與網(wǎng)絡(luò)安全的博思艾倫咨詢(xún)公司；涉足國(guó)防信息化與大數(shù)據(jù)的萊多斯（Leidos）；提供軍事信息技術(shù)支持的CACI國(guó)際。

再?gòu)牡赜蚍植嫉慕嵌葋?lái)看：

1. 美國(guó)軍工絕對(duì)主導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了“軍工復(fù)合體”的閉環(huán)
美國(guó)企業(yè)在前50強(qiáng)中占據(jù)近半數(shù)席位，不僅是洛克希德·馬丁、通用動(dòng)力、L3哈里斯技術(shù)等巨頭，還包括桑迪亞國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（等國(guó)家級(jí)研究機(jī)構(gòu)。這種格局背后是美國(guó)長(zhǎng)期高企的國(guó)防預(yù)算以及“軍工復(fù)合體”的深度綁定——軍火商、軍方與國(guó)會(huì)之間形成利益循環(huán)，推動(dòng)技術(shù)迭代與訂單持續(xù)增長(zhǎng)。

2. 歐洲想通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)自主
除了BAE系統(tǒng)，歐洲還有空中客車(chē)、萊昂納多、萊茵金屬等企業(yè)。這些公司想通過(guò)歐盟內(nèi)部的合作項(xiàng)目（如“未來(lái)空戰(zhàn)系統(tǒng)”）降低對(duì)美依賴(lài)，但能否形成真正的“歐洲防務(wù)聯(lián)盟”仍需觀察。

3. 亞洲正成為軍火市場(chǎng)最具活力的區(qū)域

印度通過(guò)“本土化采購(gòu)”政策扶持斯坦航空公司等國(guó)企，同時(shí)吸引洛克希德等外企設(shè)立合資公司；日本想方設(shè)法去和平憲法限制，支持三菱重工等企業(yè)悄然涉足軍工；韓國(guó)憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，K9自行火炮、FA-50戰(zhàn)斗機(jī)等裝備成功出口至波蘭、澳大利亞等國(guó)。

4. 以色列與俄羅斯：小國(guó)與大國(guó)的“特殊路徑”
以色列企業(yè)依賴(lài)高科技差異化路線，其無(wú)人機(jī)、雷達(dá)系統(tǒng)在國(guó)際市場(chǎng)廣受歡迎；俄羅斯則受制裁影響，軍火收入下滑，但仍通過(guò)核威懾裝備與傳統(tǒng)盟友（如印度、越南）維持出口。

目前看來(lái)，軍火銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)力還是在偏“傳統(tǒng)武器”的實(shí)體武器上，但是毫無(wú)疑問(wèn)，很快就會(huì)進(jìn)入新的階段。不信，你看看我們9.3閱兵，讓多少軍迷變成軍盲，看看空天部隊(duì)，看看南天門(mén)計(jì)劃，看看激光武器和空中航母，看看信息支援部隊(duì)。

所以，后面的軍火競(jìng)爭(zhēng)，肯定會(huì)呈以下趨勢(shì)：

1. 從“鋼鐵洪流”到“硅基戰(zhàn)爭(zhēng)”，軍火業(yè)正加速與人工智能、云計(jì)算、太空技術(shù)融合。

2. 服務(wù)化轉(zhuǎn)型，軍火商成為“戰(zhàn)爭(zhēng)解決方案提供者”，軍火業(yè)的價(jià)值鏈已從賣(mài)產(chǎn)品延伸至賣(mài)服務(wù)——包括訓(xùn)練模擬、后勤支持、情報(bào)分析等。

5470億美元的軍火收入既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是一面地緣政治的鏡子。當(dāng)人工智能、太空戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)攻擊成為新戰(zhàn)場(chǎng)，軍火商的定義也在擴(kuò)大——下一代的洛克希德·馬丁或許不再是飛機(jī)制造商，而是一家掌控戰(zhàn)爭(zhēng)算法與數(shù)據(jù)主權(quán)的科技公司。

然而，軍火業(yè)的膨脹也呼喚更嚴(yán)格的倫理約束與國(guó)際規(guī)則。在人類(lèi)歷史上，武器始終是雙刃劍：它既能捍衛(wèi)安全，也能摧毀文明。當(dāng)我們?cè)跀?shù)據(jù)中看到權(quán)力的游戲時(shí)，更應(yīng)思考如何讓技術(shù)服務(wù)于和平而非沖突。畢竟，真正的戰(zhàn)略智慧，不在于擁有多少武器，而在于如何讓它們永遠(yuǎn)不必被使用。

本文就跟大家分享到這里，歡迎點(diǎn)擊關(guān)注！

原創(chuàng)作品，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載！