上海
工作中受人指教，本來是應該感恩的事。
指教者與受教者，常常都能從這些良性的互動中，彼此受益。
當我們得到他人指教的時候，帶著感恩的心，認真聽。
指教的內容本身是一回事，我們接受指教的態度，是另一回事。哪怕對方講的東西，都是老生常談。或者你早就想到了，只是還沒到表達的時機，對方不知道你已經知道，于是抓住機會侃侃而談?！@些都沒關系。人家既然愿意花這個時間，跟我們交流，那就珍惜。三人行必有我師嘛。
更不要說，很多時候，愿意指教我們的人，肚子里面的確有貨。他們講出來的東西，也的確能讓我們從中獲益。那就更要感恩了。如果帶來了明顯的效果，我們的感謝，就不要停留在口頭上，而是有實際的表示。能夠結交到這樣的高人，無論是個人成長，還是職業生涯的發展，都是好的。
如果遇到那種沒啥用的，有時間聽一聽無妨。沒時間就找個理由走開。遇上姿態過高的，就當看個表演吧。沒什么大的損失。
但當我們想要指教別人時，不妨先停一停。
一樣的話，你說他說，不一樣。
同樣一句提醒，比如“這里可能有個風險，要注意一下”。假如是從一位經驗豐富，與團隊一起成長的老兵嘴里說出來，那就是經驗之談。但如果是從一位剛剛空降，情況還沒搞清楚的人嘴里出來，那就是另外一回事。
前者有經驗為基礎，一般會被認為是寶貴的經驗分享，善意的提醒。而后者，則可能會有很多種解讀。背后的差異，是說話人長期積累的信任度。別人聽到你說話，接受的不僅僅是話語內容，更是你這個人本身。身份、位置、經歷，都在給你的話加注解。
一樣的事情，你做他做，不一樣。
同樣一個任務，比如推動一項流程改革。一個在團隊中人際關系不錯的人，和一個業務能力可以，但到處挑刺的人，執行的過程和結果，往往大不一樣。
前者做事有分寸?；蛟S會先找核心的成員，以非正式的方式聊聊，了解大家的顧慮，聽取不同的建議。既是一種事前推廣，也是對具體方案的完善。而且，這樣做起來，會讓大家感覺到，自己是主動參與者，而非被動的牛馬。而后者，他們事前一般不會花太多的時間溝通，而是直接出任務，拉清單，定下KPI。芥菜樹下看，就算方案本身沒問題，這樣生硬的執行方式，也可能制造出問題。
職場上說話做事，既看事，也看人。
當我們看到了一些問題，想要“指教”別人時，就要考慮幾個前提。
你是誰？你站在什么地方？工作中，每個人都有自己立場。就事論事，一個人的立場，決定了他做這件事情的出發點。不同的立場，涉及到的利益考量也不一樣。
我們看的想的，跟別人看的想的，必然存在差距。
承認這些事實之后，再去考慮指教的事兒。
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