戰(zhàn)略管理經(jīng)典書(shū)籍推薦，管理者學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的第一堂必修課

我和很多來(lái)自不同行業(yè)的CEO和企業(yè)高管都探討過(guò)有關(guān)戰(zhàn)略管理的話題，我發(fā)現(xiàn)很多管理者盡管已升至高位，但對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知還停留在十分初級(jí)的階段。

這和國(guó)外的情況正好相反。

國(guó)外的經(jīng)理人大多會(huì)把“戰(zhàn)略管理”當(dāng)作管理學(xué)習(xí)的第一堂必修課，因?yàn)樗麄兌贾榔髽I(yè)戰(zhàn)略無(wú)論是對(duì)個(gè)人職涯發(fā)展還是企業(yè)管理有著怎樣舉足輕重的地位。

而今天要推薦的這本經(jīng)典戰(zhàn)略管理書(shū)籍——《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》則正好可以彌補(bǔ)中國(guó)經(jīng)理人在這一方面的短板。

于我而言，我很少寫(xiě)書(shū)籍推薦類的文章，尤其是偏理論的書(shū)籍，除非它真的有什么獨(dú)特的價(jià)值。畢竟現(xiàn)在的書(shū)太多了，戰(zhàn)略管理書(shū)籍也是如此。

我今天要推薦的這本《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》算是個(gè)例外。

這是一本能從思維層面重塑管理者認(rèn)知的戰(zhàn)略管理必讀書(shū)籍。

我見(jiàn)過(guò)太多經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槿狈?duì)戰(zhàn)略的清晰認(rèn)識(shí)而掉入“戰(zhàn)術(shù)”的陷阱里，從而導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單元甚至是整個(gè)企業(yè)上下亂成一團(tuán)，毫無(wú)目標(biāo)可言。

努力奔跑如果只是原地打轉(zhuǎn)、甚至于跑錯(cuò)方向，那就失去了努力的意義。長(zhǎng)期來(lái)看，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。

而《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》首先給你的就是這種每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要的目標(biāo)感，在我看來(lái)這種“目標(biāo)感”就是治療“戰(zhàn)術(shù)努力”的良藥。

不像傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理書(shū)籍那樣，這本書(shū)會(huì)強(qiáng)迫你放下瑣事、抬高眼光，開(kāi)始重新審視企業(yè)戰(zhàn)略以及你周遭的環(huán)境。

一本書(shū)能帶給你的就是這么神奇。

我之前也讀過(guò)很多企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的所謂經(jīng)典書(shū)籍，這些書(shū)要么干巴巴的枯燥無(wú)味，要么只聚焦于理論而忽視現(xiàn)實(shí)。這些書(shū)大多沒(méi)有清晰的框架，甚至用了很大的篇幅也始終沒(méi)有能把“什么是戰(zhàn)略”這么一個(gè)最簡(jiǎn)單、最入門的問(wèn)題解釋清楚，更別提如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施這么細(xì)節(jié)的問(wèn)題了。

而《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》不僅在完善框架與體系的前提下將理論與實(shí)踐相結(jié)合，也發(fā)出了對(duì)“如何通過(guò)戰(zhàn)略管理打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”這一底層邏輯的拷問(wèn)。這才是戰(zhàn)略思維真正的魅力所在，也是每一位高階管理者所必需要掌握和明白的真理。

依靠直覺(jué)來(lái)做出判斷甚至是決策，對(duì)于管理者而言是一件很危險(xiǎn)的事兒，真正的做法是通過(guò)可分析、可論證的科學(xué)戰(zhàn)略管理過(guò)程來(lái)做出攸關(guān)企業(yè)生死存亡的決策。而這些靠的都是戰(zhàn)略思維和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整認(rèn)知。

總之就是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一本很值得推薦的經(jīng)典戰(zhàn)略管理書(shū)籍，在你失去方向或感到迷茫時(shí)，這本書(shū)將給你機(jī)會(huì)讓你停下來(lái)重新審視自己，而這種“機(jī)會(huì)”我們每個(gè)人都需要。