北京
從2025年1月到2026年1月，地產大佬、萬科老將郁亮完成了從“退出”到“退休”的徹底謝幕。
2026年1月8日晚，萬科A發布公告，因到齡退休，郁亮向公司董事會提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、執行副總裁職務。
這位從1990年加入萬科的職業經理人，結束了在萬科長達36年的職業生涯。今后，萬科董事會名單中，將不再有這位曾引領公司突破千億、提出“活下去”口號、并試圖帶領萬科穿越周期的老將。
1990年，25歲的郁亮從深圳外貿集團離職，加入了當時的萬科企業股份有限公司。這位北京大學經濟學碩士被分配到了證券和投資崗位。
當時的萬科正緊鑼密鼓籌備上市，郁亮很快在工作中嶄露頭角。僅僅兩年后，他就擔任了公司董秘一職。
1993年，28歲的郁亮升任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理。同年5月，萬科成功發行4500萬B股，募集資金45135萬港幣，郁亮正是主導者之一。
年輕時的郁亮給同事留下的印象是沉穩而專業，這與創始人王石剛硬火爆的性格形成鮮明對比。
1994年，郁亮成為萬科公司董事，開始進入公司核心管理層。1999年，他擔任公司常務副總經理兼財務負責人。
真正的轉折點發生在2001年。這一年，36歲的郁亮從王石手中接任公司總經理（總裁），開始正式主持萬科工作。
當時的萬科地產業務營收是24.49億，郁亮為自己設定了一個雄心勃勃的目標：用5年時間做到100億。
三年后的2004年，當萬科銷售額僅為91億元時，郁亮已正式宣布了“千億計劃”。這一目標在2010年提前四年實現，萬科銷售額突破1081億元，成為中國首家千億房企。
2017年，郁亮迎來了他職業生涯的又一重要時刻。在當年6月30日的股東大會上，他正式接替王石，成為萬科董事會主席、總裁兼首席執行官。
這意味著萬科正式從王石時代進入“郁亮模式”。
然而，他接手的不只是一個光環籠罩的行業標桿企業，更是一個即將面臨劇變的行業格局。就在郁亮正式掌舵的這一年，他引領團隊以551億元拿下廣州花地灣資產包，這是郁亮接替王石后團隊的第一次正式動作。
郁亮的領導風格與王石明顯不同。他強調團隊的智慧和力量，壓低個人英雄主義。在2018年1月，郁亮宣布不再兼任萬科總裁，由祝九勝接任。
2018年秋季，郁亮在萬科內部會議上提出的“活下去”三個字，成為了中國房地產行業的標志性口號。
當時許多同行對郁亮的“悲觀”表示不解，但現實很快證明，這是一種超前而精準的趨勢預判。
在郁亮看來，中國房地產行業已經告別了土地紅利和金融紅利時代，正進入管理紅利時代。他提出萬科要向制造業學習，“靠勞動掙錢，掙慢錢、長錢、老實錢”。
郁亮將萬科定位從“城市配套服務商”升級為“城鄉建設與生活服務商”，并細化為四個角色：美好生活場景師、實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者。
郁亮執掌萬科的時期，也是中國房地產行業劇烈調整的階段。2022年，他坦言萬科從2012年就開始思考管理紅利，2014年開始安排，但“寶萬之爭”耽誤了三四年。
2024年，萬科預計歸屬于上市公司股東的虧損約450億元，面臨史上最大年度虧損。也正是在這一年，深圳國資背景的管理團隊開始接管董事會。
2025年1月，郁亮申請辭去公司董事會主席職務。2026年1月8日，他正式辭去公司董事、執行副總裁職務。
郁亮在萬科的36年，恰好見證了中國房地產行業從起步到黃金時代，再到深度調整的全過程。他帶領萬科從一家銷售額不足百億的公司，成長為年銷售額一度超過六千億的行業巨頭。
就在郁亮退休前，萬科仍在堅持轉型之路，公司表示一貫重視科技創新，踐行“科技融入業務”戰略，在開發經營服務全鏈條推動數字化。
郁亮的退休，是一個職業經理人職業生涯的自然終點，更是一個行業狂熱時代終結的縮影。
他的身影逐漸淡去，留下的是一個正在巨痛中“瘦身健體”、努力轉身的萬科，以及一個仍在探尋新平衡點的中國房地產行業。
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