上海
很多人都會說：誠信為本，以誠待人。
然而，看看你身邊的職場人，有幾個能接得住真誠？
當你發(fā)出真誠時：懷著善意，向同事表達真實的想法，提供善意的提醒，給出一些承諾……
對方如何反應？預想中的感謝、共鳴，同樣坦誠的回應？還是遲疑、回避，甚至戒備？你的“真誠”，仿佛撞上了一堵無形的墻。不但沒有被穩(wěn)穩(wěn)接住，反而尷尬地散落一地。
反之，亦然。
那么，真誠錯了嗎？
這怎么可能，——如果真誠都會錯，那這世界也太可怕了。
難道是發(fā)出者錯了，或是目標接收者錯了？……
總得有錯的吧，否則事情怎么會如此不尷不尬。
或許，人事物都沒有錯。
只不過，要看時機與場合。
一些你認為的真誠，實際上挑戰(zhàn)了習以為常的“安全距離”。職場中的許多關(guān)系，都有一個安全的距離：專業(yè)，得體；但有界限，有距離。
這樣的互動方式，能夠促進高效的協(xié)作。
在取得一定共識的基礎(chǔ)上，進行工作溝通，共同達成既定目標。項目完成之后，這一輪互動也宣告結(jié)束。彼此之間，都沒有必要過多涉入個人的感受。也不需要了解對方的真實感受，或參與這個項目的深層動機。你可以跟張三合作完成一個項目，而無需在意，他喜歡甜豆花還是咸豆花。
這種界限和距離，減少了個人好惡帶來的不確定性。
一旦有人打破了這種邊界感，事情就變得不一樣了。
比如，坦言自己很焦慮，指出別人沒提到的問題，給出一些個人化的建議……
自己覺得真誠，但實際上已經(jīng)越過了工作的界限。默契被打破的瞬間，對方很可能感到不適。習以為常的模式被打破，就不得不快速做判斷：這是否屬于某種“測試”？接下來要怎么回應？
這種不確定感，會讓人本能地選擇后退一步，回到他認為安全的界限內(nèi)，而非立馬接住。
職場競爭激烈，本身就充滿各種利益的考量。因此在判斷的過程中，人的思維，往往會不自覺地去分析對方的動機。
你那份突如其來的真誠，在有些人看來，可能就“好得不像真的”。他們會下意識地猜測，你講話做事的動機：對你有什么好處；對他有什么好處/壞處；接下來是否意味著新的要求；是否在批評、責備；是否在暗示什么……
假如你能看透一個人的大腦，會發(fā)現(xiàn)那些匪夷所思的解讀，遠遠跳出了你的腦回路。但在對方看來，一切卻又符合他的邏輯。在工作本身已經(jīng)很忙很累，時間和精力也都哦很緊繃的狀態(tài)下，那些揣測出來的動機，會讓人豎起心防。人會下意識地，選擇省時省事的回應：維持住表面的，事務性的互動。回歸到“專業(yè)，得體；但有界限，有距離”的職場模式。
換個角度，自然就是沒接住那份真誠。
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