AI藝人上熱搜，是愛奇藝“瘋了”嗎？

文｜段澤鈺

編｜郭夢(mèng)儀

一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，將愛奇藝推至行業(yè)輿論的焦點(diǎn)。

4月20日，愛奇藝在年度世界大會(huì)上推出AI藝人庫，稱目前已超過100位藝人入駐。而CEO龔宇一句話直接讓影視圈炸了鍋：“未來真人實(shí)拍可能會(huì)成為‘非物質(zhì)文化遺產(chǎn)’。”

消息一經(jīng)公布，迅速引發(fā)全網(wǎng)爭(zhēng)議，“愛奇藝瘋了”相關(guān)詞條沖上熱搜榜第一。

隨后，張若昀、于和偉等藝人接連發(fā)文否認(rèn)授權(quán)，愛奇藝CEO龔宇連發(fā)三條微博強(qiáng)調(diào)“科技以人為本”。

網(wǎng)友的評(píng)論中也夾雜著調(diào)侃與不安：“以后看劇全是ai假人”“演員都ai化了，觀眾也ai化得了”。

但把這場(chǎng)風(fēng)波簡(jiǎn)單歸結(jié)為“愛奇藝瘋了”，其實(shí)有點(diǎn)太表面了。

當(dāng)一個(gè)市值蒸發(fā)97%、連續(xù)兩年?duì)I收下滑的長(zhǎng)視頻巨頭突然allin AI，真正值得追問的不是“它瘋沒瘋”，而是“它為什么必須這么干”，這場(chǎng)豪賭的背后，產(chǎn)業(yè)鏈究竟會(huì)發(fā)生怎樣的位移？

AI藝人庫為何點(diǎn)燃熱搜？

此次大會(huì)，愛奇藝扔出的可不止一張“AI藝人庫”的名單，而是一整套重構(gòu)影視工業(yè)的技術(shù)矩陣。

這個(gè)矩陣的核心，是正式商用的“納逗Pro”，一個(gè)專業(yè)級(jí)的覆蓋影視創(chuàng)作全體系的智能體平臺(tái)。

商業(yè)數(shù)據(jù)派了解到，納逗Pro已開發(fā)和規(guī)劃中的智能體接近70個(gè)，從編劇、導(dǎo)演、美術(shù)到剪輯，幾乎把傳統(tǒng)劇組逐個(gè)AI化。

平臺(tái)還整合了自建奇智大模型及Vidu、海螺等多模態(tài)模型，支持創(chuàng)作者在系統(tǒng)內(nèi)完成從創(chuàng)意到分賬的全鏈路閉環(huán)。

與納逗Pro配套的是“愛奇藝號(hào)”（IQID）和面向C端的“吃鯨AI”，前者主打零門檻入駐與去中心化分發(fā)，收益分賬“上不封頂”。在今年年底前，AIGC內(nèi)容和中劇還能額外拿到20%補(bǔ)貼。

其中備受爭(zhēng)議的當(dāng)屬“超百位藝人入駐AI藝人庫”。

愛奇藝介紹，目前已有超過100位與平臺(tái)深度合作的藝人率先入駐了納逗Pro藝人庫。創(chuàng)作者可以直接從庫中挑選最合適的藝人，快速建立合作溝通。

但藝人團(tuán)隊(duì)都不買帳。張若昀工作室率先發(fā)文否認(rèn)簽署任何AI授權(quán)，于和偉、王楚然等隨后跟進(jìn)。

“愛奇藝瘋了”詞條也沖上熱搜第一。網(wǎng)友的評(píng)論里夾雜著調(diào)侃與不安：“以后看劇全是AI假人”“演員都AI化了，觀眾也AI化得了。”

面對(duì)爭(zhēng)議，愛奇藝CEO龔宇在4月20日下午回應(yīng)。他解釋，入庫藝人只是表示有意愿參與AI制作，并非已經(jīng)同意了某一個(gè)AI項(xiàng)目的制作。他還特別澄清，該藝人庫沒有某些媒體提到的張若昀和于和偉。

當(dāng)晚，愛奇藝通過官方微博補(bǔ)充說明：納逗Pro藝人庫建立的初衷，旨在為AIGC創(chuàng)作者提供一個(gè)規(guī)范的平臺(tái)。

但爭(zhēng)議并沒有就此平息，相關(guān)話題依舊掛在熱搜榜上。更多人開始追問：AI會(huì)不會(huì)取代人？如果演員AI化，文藝作品還有什么溫度可言？

為此，愛奇藝也急了。4月21日上午，龔宇連發(fā)三條微博進(jìn)一步回應(yīng)。

他說，科技以人為本，科技永遠(yuǎn)是為人服務(wù)的，科技永遠(yuǎn)不是為了取代人。AI應(yīng)用在影視行業(yè)的應(yīng)用，目的是服務(wù)于廣大觀眾，為廣大觀眾提供更多、更好、更精彩的作品；服務(wù)好包括演員在內(nèi)的所有創(chuàng)作者，將行業(yè)的蛋糕做大，吸引更多的創(chuàng)作者。

一場(chǎng)發(fā)布會(huì)演變成公共討論，但討論的焦點(diǎn)不應(yīng)只停留在情緒層面。

愛奇藝這一步棋，本質(zhì)上是長(zhǎng)視頻平臺(tái)在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的一次效率突圍。

比如，在傳統(tǒng)影視制作中，演員片酬成本常常能達(dá)到總成本的40%左右，而據(jù)龔宇透露，AI影視化有望將這一部分壓縮至十分之一。

技術(shù)已就位，誰在焦慮？

為什么一個(gè)“AI藝人庫”名單能掀起如此巨浪？

因?yàn)榧夹g(shù)變革從來不是一陣風(fēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的重新分配。

爭(zhēng)議的核心在于“表演數(shù)據(jù)”的產(chǎn)權(quán)邊界。但藝人警惕的是，平臺(tái)是否試圖用既有合約中的泛化條款捆綁未來的AI使用權(quán)？在廣電總局已經(jīng)明令禁止“無授權(quán)AI使用”的背景下，任何模糊地帶都可能演變成法律雷區(qū)。

AI技術(shù)就位后，產(chǎn)業(yè)鏈的地震就開始了。最先感受到的，是基層從業(yè)者。

在愛奇藝這次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，商業(yè)數(shù)據(jù)派能明顯感覺到，從業(yè)者們深深的焦慮。畢竟，剪輯師的工作可以被算法接管，連武術(shù)指導(dǎo)這個(gè)需要現(xiàn)場(chǎng)拆招的專業(yè)崗位都有可能被替代。

行業(yè)的事實(shí)，也驗(yàn)證了這種焦慮。

橫店演員工會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，近兩年群演試鏡機(jī)會(huì)銳減70%，中腰部演員的戲約也縮水超六成。易凱資本CEO王冉預(yù)測(cè)，真人演員整體需求將大幅縮減，中腰部演員及群演、替身行業(yè)面臨被大量替代風(fēng)險(xiǎn)。

在短劇市場(chǎng)，沖擊同樣劇烈。今年2月，西安一家制作公司接到平臺(tái)通知，要求暫停所有未開機(jī)的真人項(xiàng)目。此前西安的常規(guī)月度產(chǎn)量是600到650部微短劇，如今開機(jī)量斷崖式下滑。

這場(chǎng)AI沖擊的力度可以從更具體的數(shù)字中感知。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》《新京報(bào)》等媒體報(bào)道，橫店群演的基礎(chǔ)日薪從150元降至80元，部分特約演員的片酬也出現(xiàn)腰斬。

隨著AI配音技術(shù)的成熟，真人配音接單價(jià)格從過去的每小時(shí)140元被壓低至45元，部分平臺(tái)甚至出現(xiàn)20元一小時(shí)的“地板價(jià)”。

有人撤桌，就有人上新菜。

AI技術(shù)的提供商和影視后期制作公司率先獲得訂單增長(zhǎng)。

以AI漫劇為例，截至2026年2月，在播AI漫劇總數(shù)已達(dá)12.78萬部，是2025年全年的整整兩倍。

據(jù)中國科技網(wǎng)報(bào)道，萬興科技旗下萬興劇廠推出的AI漫劇《氣運(yùn)三角洲》，僅3人團(tuán)隊(duì)、耗時(shí)5天完成制作，上線29小時(shí)播放量突破2億。

平臺(tái)方和IP持有方同樣是贏家。

愛奇藝向創(chuàng)作者開放了平臺(tái)近20年來積累的IP、藝人、數(shù)字資產(chǎn)、商業(yè)資源等。

以IP庫為例，覆蓋劇本、小說、漫畫及影視作品，支持創(chuàng)作者進(jìn)行AI影視化、二次改編，以及將長(zhǎng)劇改編為中短劇等創(chuàng)作形態(tài)。

總體來說，擁有大量IP儲(chǔ)備的平臺(tái)可以借此將存量資產(chǎn)進(jìn)行二次創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)再次盈利。

愛奇藝真的“瘋了”嗎？

回到那個(gè)熱搜詞條——“愛奇藝瘋了”。翻開財(cái)報(bào)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司遠(yuǎn)沒有外界想象的那么有“發(fā)瘋”的資本。

2月披露的2025年全年財(cái)報(bào)顯示：愛奇藝總營(yíng)收272.9億元，同比下降7%；凈虧損2.06億元，而2024年它還盈利7.64億元。Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)從2024年的23.6億元驟降至6.4億元，降幅超72%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流從2024年的21.1億元斷崖式跌至2025年的1.06億元。

分業(yè)務(wù)來看，去年愛奇藝的會(huì)員服務(wù)收入為168.1億元，同比下滑5%，訂閱數(shù)卡在1億天花板；廣告收入51.9億元，同比下降9%，據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，愛奇藝已跌出硬廣投放費(fèi)用占比TOP15媒介前十。

股價(jià)是最殘酷的投票器。愛奇藝上市后股價(jià)曾飆升至46美元，市值一度觸及310億美元；八年后的今天，市值僅剩約12億美元，較巔峰暴跌97%。

36氪在分析中直言：“愛奇藝不是瘋了，是窮了。”

龔宇在2025年電視劇導(dǎo)演大會(huì)上揭露過一組真相：視頻平臺(tái)播出的100部電視劇中，僅30%至40%能夠保本，虧損占比超50%；電視臺(tái)幾乎100%虧損。

與此同時(shí)，微短劇正在瘋狂爭(zhēng)奪用戶——《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》顯示，我國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億人，紅果短劇月活用戶2.36億，超過優(yōu)酷和B站。

在這個(gè)語境下，愛奇藝的激進(jìn)姿態(tài)更像是一種結(jié)構(gòu)性求生。

它的內(nèi)容成本每年吃掉超半數(shù)營(yíng)收，會(huì)員和廣告雙引擎同時(shí)熄火，現(xiàn)金流只剩一口氣。

AI不是它“想不想做”的問題，而是“不做就死”的問題。

納逗Pro、AI藝人庫、去中心化創(chuàng)作者生態(tài)——這套組合拳的本質(zhì)，是把愛奇藝從重資產(chǎn)、中心化、靠天價(jià)采購內(nèi)容維系用戶的平臺(tái)，改造成輕資產(chǎn)、分布式、靠技術(shù)抽成和分賬生存的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。只有完成這個(gè)轉(zhuǎn)型，它才有可能在財(cái)報(bào)上止住血。

但前提是，愛奇藝能貫徹下去。

第一是技術(shù)瓶頸——據(jù)中郵證券研究所報(bào)告，當(dāng)前AI視頻單段生成時(shí)長(zhǎng)仍限于4至15秒，角色一致性剛達(dá)“商業(yè)可探索”門檻，下一代模型預(yù)計(jì)要到2026年下半年至2027年才能集中攻克。

第二是監(jiān)管與倫理約束——廣電總局對(duì)無授權(quán)AI使用的禁令已經(jīng)擺在那里，藝人庫引發(fā)的集體維權(quán)更是一次警示。

第三是用戶接受度——45%的拒絕率是一堵高墻。中國青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)（wenjuan.com）發(fā)布的一項(xiàng)1334人參與的調(diào)查顯示，75.6%的受訪者看過AI影視劇，看過的受訪者中超過六成表示觀感“一般，能看但不驚艷，偶爾會(huì)出戲”。觀眾抵觸的未必是AI技術(shù)本身，而是“沒有人的溫度”的內(nèi)容。

當(dāng)產(chǎn)能爆發(fā)兩個(gè)數(shù)量級(jí)時(shí)，質(zhì)量控制如何不被稀釋？如果平臺(tái)被海量同質(zhì)化AI內(nèi)容淹沒，用戶是否還會(huì)愿意付會(huì)員費(fèi)？

AI 的浪潮洶涌而來，擁不擁抱已經(jīng)不是一個(gè)選擇，但如何擁抱的確還尚待探索。